Tournant stratégique de Volvo CE

Le groupe suédois Volvo CE poursuit la transformation de son portefeuille industriel avec deux annonces majeures qui marquent un tournant stratégique. D’un côté, il cède sa participation majoritaire dans la société chinoise SDLG, et de l’autre, il prend le contrôle total de son distributeur européen Swecon. Ces décisions traduisent un recentrage affirmé sur ses marques premium et sur un ancrage renforcé en Europe.

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Volvo Construction Equipment (Volvo CE), la division spécialisée dans les équipements de construction, a officialisé la vente de sa participation de 70 % dans Shandong Lingong Construction Machinery Co (SDLG) à un fonds contrôlé par Lingong Group, partenaire minoritaire dans la coentreprise. Montant de la transaction : 8 milliards de couronnes suédoises, soit environ 837 millions de dollars.

Ce retrait du marché chinois de milieu de gamme intervient dans un contexte de ralentissement généralisé de la construction en Chine, fragilisée par la crise de l’immobilier et les tensions commerciales. Une décision stratégique dictée par l’évolution de la demande locale et par la volonté du groupe de concentrer ses efforts sur les segments à plus forte valeur ajoutée.

En parallèle, Volvo renforce ses positions sur le continent européen avec l’acquisition complète de Swecon, son principal distributeur d’équipements de construction en Suède, en Allemagne et dans les pays baltes. L’opération, d’un montant de 7 milliards de couronnes (731 millions de dollars), concerne les activités de distribution, mais aussi les services de conseil et d’ingénierie associés.

Ce mouvement stratégique permettra à Volvo de mieux maîtriser la chaîne de valeur en Europe, en intégrant directement les activités de vente, de service après-vente et de relation client. Selon le cabinet Bernstein, l’intégration de Swecon donnera à Volvo un contrôle quasi total de sa distribution sur le marché européen de la construction.

Un repositionnement vers le haut de gamme

« Face à une concurrence internationale accrue, à l’impératif de transition technologique et à l’importance croissante d’une relation de proximité avec nos clients, il est devenu essentiel de nous recentrer sur nos marques phares », a déclaré Melker Jernberg, président de Volvo CE.

En 2024, la division Volvo CE représentait 17 % du chiffre d’affaires du groupe, tandis que SDLG ne pesait qu’environ 2 %. Cette réallocation des ressources traduit une volonté claire : capitaliser sur les zones géographiques les plus rentables et sur les marques les plus différenciantes.

L’annonce a été favorablement accueillie par les marchés, l’action Volvo enregistrant une hausse de 2,3 % à la Bourse de Stockholm à la mi-journée.

Ces décisions marquent une étape supplémentaire dans la transformation engagée par Volvo, axée sur l’innovation technologique, la digitalisation des services et l’électrification des équipements. En renforçant sa présence directe en Europe et en se retirant de marchés jugés moins stratégiques, le groupe optimise ses leviers de croissance tout en préparant l’avenir.