Une nouvelle aventure entrepreneuriale pour Xavier Neys

Après 20 ans d'expérience dans le BTP au sein du groupe familial basque Groupe Neys, Xavier Neys ouvre un nouveau chapitre entrepreneurial en fondant Géone. Après avoir consacré près de vingt ans au développement du groupe familial Neys, dont il a accompagné la croissance jusqu'à sa transmission en 2025, Xavier Neys créé Géone. 

Ce groupe rassemble des entreprises régionales reconnues dans les métiers techniques du BTP. Sa vocation : accompagner durablement leur développement, aux côtés de leurs dirigeants, tout en préservant leur identité, leurs savoir-faire et leur ancrage territorial.

Un groupe pionnier d'entrepreneurs en Rhône-Alpes Auvergne fédérés par Géone

À ce jour, Géone fédère deux entreprises implantées dans la Loire et en Haute-Savoie, représentant près de 175 collaborateurs et environ 50 millions d'euros de chiffre d'affaires.

• Pyramid, spécialiste des travaux spéciaux ;
• Mont Blanc Matériaux (MBM) experte du terrassement, des travaux en montagne et du traitement des matériaux.

L'activité concrète, la réalisation de travaux, de projets d'envergure sont autant d'éléments qui passionnent Xavier Neys ; le tout avec une forte dimension technique essentielle pour lui. 

« Pouvoir contribuer à des ouvrages techniques, même aux prémices de ceux-ci est particulièrement motivant » souligne  Xavier Neys.

Son appétence pour le secteur s'incarne donc aujourd'hui dans la création de Géone : un groupe entrepreneurial spécialisé dans les métiers techniques du BTP, situé en Rhône-Alpes Auvergne. 

La création de Géone repose sur une conviction forte : les entreprises techniques régionales ont besoin d'actionnaires entrepreneurs qui accompagnent les dirigeants. Il fédère ainsi les dirigeants au-delà du support financier. Géone entend ainsi leur donner les moyens de structurer leur activité, d'accélérer leur développement et de créer de nouvelles synergies, tout en maintenant les équipes dirigeantes aux commandes.

Des expertises complémentaires et de fortes synergies opérationnelles

Une logique de complémentarité entre Pyramid et MBM préside à la création du groupe Géone ; les synergies à venir et la haute technicité des activités vont faciliter les développements futurs de ces entreprises reconnues pour leur savoir-faire historique. 

« Avec Lionel Romeyer, dirigeant de Pyramid, Alexandre Morel et Franck Vernaz, co-directeurs de MBM, nous avons en commun la simplicité, la confiance au coeur des rapports humains. Collectivement, nous pouvons créer de la valeur. Nous partageons un engagement fort au sein du territoire pour nos personnels, clients et partenaires », précise Xavier Neys.

Se développer dans un contexte contraint grâce à l'ancrage territorial et au respect de l'ADN des entreprises membres de Géone

La confiance entre associés est primordiale dans le contexte actuel :  « une association ne repose pas d'abord sur des chiffres, mais sur la confiance. C'est elle qui permet de prendre des décisions rapidement, de traverser les périodes plus difficiles et de construire un projet dans la durée » témoigne Xavier neys.

Un point commun essentiel : les entreprises qui composent Géone sont profondément ancrées dans leur territoire. Cette proximité avec les clients, partenaires et collaborateurs constitue une grande force fondatrice de Géone.

Enfin, le développement n'a de sens que s'il respecte l'identité de chaque société membre de Géone et de celles et ceux qui la font vivre au quotidien : chacun apporte son expérience, son métier et sa vision au service du collectif. 

Créé en 1993, implantée au Chambon-Feugerolles (42)

CA 30 millions d'euros - 130 Collaborateurs, dont un bureau d'études en interne.

Dirigeant : Lionel Romeyer

Expertises : soutènement, confortement d'ouvrages, fondations spéciales, injection, travaux d'accès difficile, géothermie et ouvrages spéciaux.

« Une grande technicité des collaborateurs alliée à une exigence de qualité dans tous les services et des matériels récents ultra-performants sont les forces de Pyramid. Notre fierté réside dans la contribution à des ouvrages de caractère exceptionnel. » 

Créé en 1962, implantée à Megève (74) 

CA 20 millions d'euros - 45 Collaborateurs, dont un bureau d'études en interne.

Dirigeants : Alexandre Morel et Franck Vernaz

Expertises : travaux en montagne, terrassement, soutènement, concassage, voirie et réseaux, aménagements extérieurs, travaux pour les collectivités, les professionnels et les particuliers, recyclage et traitement de matériaux.

« Qualité de service et disponibilité  : MBM c'est le sur-mesure au quotidien, y compris sur des chantiers complexes. Notre force de proposition et l'exigence technique sont au coeur de notre offre »

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Le 9 septembre 2026, Spie batignolles, acteur indépendant du bâtiment, des infrastructures, de l’énergie, du paysage et des services, annonce l’acquisition du groupe Braja-Vésigné, spécialiste des travaux routiers en Provence-Alpes-Côte-d’Azur, en Languedoc-Roussillon et dans le sud Rhône-Alpes.

Basée à Orange (84) et forte de 740 collaborateurs, l’entreprise dispose d’un savoir-faire reconnu en travaux routiers et aménagements urbains. Ce rapprochement s’inscrit dans la dynamique du Groupe initiée en janvier 2025, de rassembler l’ensemble de ses entités de travaux publics au sein d’une organisation unique.

L’acquisition de Braja-Vésigné marque ainsi une étape clé pour Spie batignolles travaux publics, qui voit son chiffre d’affaires progresser de près de 40% pour atteindre 790 millions d’euros, avec plus de 3 000 collaborateurs.

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Prévenir les pollutions de l’eau coûte nettement moins cher que les traiter une fois installées. Selon une étude de l’agence de l’eau Seine-Normandie, dépolluer des eaux brutes contaminées par les nitrates et les pesticides coûte en moyenne 3,2 fois plus cher que de réduire les pollutions à la source.

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Présentée le 7 septembre, l’étude compare, sur 21 aires d’alimentation de captages, différents scénarios de protection de la ressource. Son constat est clair : sur le long terme, les stratégies curatives sont nettement plus coûteuses que les actions préventives.

L’écart se creuse lorsque les volumes d’eau concernés sont faibles ou lorsque les concentrations en polluants sont élevées. Pour le seul reste à charge des services d’eau potable, le traitement curatif devient ainsi 13 fois plus coûteux que la prévention.

Des bénéfices au-delà de la facture d’eau

La prévention permet de limiter les traitements supplémentaires nécessaires pour rendre l’eau potable. Elle contribue également à réduire la pollution des milieux naturels et les risques sanitaires associés aux pesticides.

Sa mise en œuvre reste toutefois complexe. Les collectivités ne disposent notamment pas seules des leviers permettant de faire évoluer les pratiques agricoles. L’efficacité de ces politiques dépend donc aussi des dispositifs réglementaires et des politiques nationales et régionales en faveur de l’agroécologie.

Des milliards d’euros de surcoûts

Un rapport conjoint de l’Inspection générale de l’environnement et du développement durable (IGEDD), du Conseil général de l’alimentation, de l’agriculture et des espaces ruraux (CGAAER) et de l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS) estime entre 6,15 et 11,3 milliards d’euros par an les surcoûts liés à la dépollution de l’eau contaminée par les pesticides et les PFAS.

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En 2024, un peu plus de 29 % de la population française aurait été exposée à des pesticides ou à des PFAS dans l’eau potable à des concentrations dépassant les limites de qualité européennes.

Renforcer le principe pollueur-payeur

Les inspections préconisent de renforcer le financement de la politique de l’eau, notamment en appliquant davantage le principe pollueur-payeur. De nouvelles recettes liées aux PFAS, à la responsabilité élargie du producteur et à la redevance pour pollution diffuse pourraient représenter 1,2 milliard d’euros par an.

Une hausse de la taxe Gemapi de 650 millions d’euros par an est également envisagée. Ces mesures pourraient néanmoins entraîner une hausse du prix de l’eau, estimée entre 3,5 % et 59 % selon les territoires. Les inspections recommandent donc de prévoir des mécanismes de solidarité et de soutien aux ménages les plus vulnérables.

Faire de la prévention un axe national

Pour l’Inspection générale des finances (IGF), traitement et interconnexions resteront nécessaires dans certaines situations, mais ne suffiront pas à réduire durablement les pollutions. La prévention doit donc devenir un axe majeur de la politique de l’eau.

L’IGF préconise une stratégie nationale associant réglementation, réduction des pollutions à la source, financements ciblés et renforcement du principe pollueur-payeur. À court terme, le coût de la dépollution est estimé à environ 2 milliards d’euros par an, ce qui pourrait nécessiter une hausse du prix de l’eau de 25 à 30 %.

L’enjeu est donc autant environnemental que financier : protéger les captages et agir à la source apparaît plus efficace et beaucoup moins coûteux que traiter une eau déjà contaminée. (Source Localtis)

Le groupe français Sogetrel poursuit son développement dans la mobilité électrique. Il annonce l’acquisition d’ELTO France, filiale de Renault Group spécialisée dans les services de recharge pour véhicules électriques. Une opération qui lui permet d’élargir son activité, de l’installation des infrastructures jusqu’à leur exploitation.

Le marché de la recharge électrique continue d’attirer les acteurs des infrastructures.

Dernier mouvement en date : le Groupe Sogetrel annonce avoir finalisé l’acquisition d’ELTO France, une société issue d’une coentreprise entre Renault Group et Solstyce et spécialisée dans l’exploitation de bornes de recharge.

Finalisée le 31 juillet 2026, cette opération marque une nouvelle étape pour Sogetrel, présent depuis six ans sur le marché de la mobilité électrique. Jusqu’ici, le groupe intervenait notamment dans la conception, le déploiement et l’installation d’infrastructures de recharge. Avec ELTO France, il ajoute désormais l’exploitation et la supervision des réseaux à son périmètre d’activité.

Une activité d’exploitation qui vient compléter l’installation

Créée en 2019, ELTO France commercialise ses services sous la marque Mobilize Power Solutions. L'entreprise intervient auprès de clients professionnels, notamment sur les marchés BtoB et BtoBtoC, pour les véhicules légers comme pour les véhicules lourds.

La société supervise actuellement 5 500 points de charge et dispose notamment d'une expertise dans le domaine de la recharge rapide. Basée à Montreuil, elle emploie 62 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 25 millions d’euros en 2025.

Pour Sogetrel, l’intérêt de cette acquisition réside donc dans la complémentarité des deux activités. Le groupe pourra désormais proposer une prestation couvrant l’ensemble du cycle de vie d’une infrastructure de recharge : conception, installation, mise en service, supervision et maintenance.

Une offre de recharge de bout en bout

Cette nouvelle organisation doit permettre au groupe de répondre aux besoins croissants des entreprises et des collectivités, qui recherchent des prestataires capables de prendre en charge leurs infrastructures sur le long terme. L’offre développée par Sogetrel couvre notamment la conception des dispositifs de recharge, leur installation, la maintenance préventive et corrective, ainsi que la supervision des équipements. Le groupe prévoit également des solutions de financement et des services destinés aux utilisateurs, notamment la distribution de cartes de recharge.

« Avec l’acquisition de ELTO France, le Groupe Sogetrel franchit une étape majeure dans son développement », explique Xavier Vignon, président du Groupe Sogetrel, qui souligne l'intégration de l'exploitation, de la supervision et des services aux utilisateurs dans l'offre du groupe.

Cliquez-ici pour consulter le communiqué du Groupe Sogetrel

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NGE Energies Solutions poursuit sa stratégie de croissance externe. Le groupe vient d’acquérir Sogetra, entreprise historique de l’Orne spécialisée dans les réseaux électriques et les infrastructures énergétiques. Une opération qui renforce à la fois ses compétences et son maillage territorial.

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Fondée en 1961, Sogetra compte 24 collaborateurs et réalise 4,3 millions d’euros de chiffre d’affaires. L’entreprise intervient notamment dans les réseaux de distribution électrique, l’éclairage public et sportif, les illuminations, la signalisation, la mise en valeur du patrimoine et les infrastructures de recharge pour véhicules électriques (IRVE). Son portefeuille de clients comprend notamment Enedis et des syndicats d’énergie, dont Territoire d’Énergie Orne (TE61). Sogetra dispose par ailleurs majoritairement de marchés à bons de commande, offrant une activité récurrente et une visibilité durable.

Une implantation stratégique

Avec cette acquisition, NGE Energies Solutions renforce sa présence dans l’Orne et, plus largement, dans le Nord-Ouest de la France. L’opération intervient quelques mois après l’intégration de CDH en Loire-Atlantique, spécialisée dans les infrastructures énergétiques et photovoltaïques.

Le groupe consolide ainsi son implantation sur l’axe Basse-Normandie – Pays de la Loire – Bretagne, au plus près des donneurs d’ordre publics et privés. « Nous avons l’ambition de faire de NGE Energies Solutions un acteur de référence dans les métiers de l’énergie et des infrastructures électriques », explique Jean-Baptiste Gonnet, président de NGE Energies Solutions.

Dans un contexte d’accélération de la transition énergétique et de l’électrification des usages, NGE Energies Solutions entend s’appuyer sur ces opérations de croissance externe pour développer ses savoir-faire, renforcer ses équipes et accroître sa capacité à accompagner les projets énergétiques dans les territoires.

Avec Sogetra, le groupe franchit ainsi une nouvelle étape dans la construction d’un acteur intégré et de proximité des infrastructures électriques et énergétiques.

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Communiqué de l'entreprise MIDALI :

Nous avons la tristesse de vous faire part du décès de Raymond MIDALI

Né le 12 juillet 1945 à Theys, Raymond Midali découvre très jeune les métiers des travaux publics. Dès l’âge de 10 ou 11 ans, il travaille durant l’été aux côtés de son frère et de ses cousins sur les chantiers de l’entreprise familiale.

Il rejoint officiellement l’entreprise le 5 juillet 1962 et y travaille pendant ses vacances scolaires jusqu’en septembre 1964. Il l’intègre définitivement le 17 juin 1965.

Devenu conducteur de travaux le 1er décembre 1969, il occupe cette fonction jusqu’à la fin de l’année 1993. Il prend ensuite la direction générale de l’entreprise le 1er janvier 1994, puis devient Président-directeur général le 1er juillet 2001.

Il prendra officiellement sa retraite en octobre 2010. 

En parallèle, Raymond s’investit fortement dans la profession. Il exerce notamment les fonctions d’administrateur de la FBTP et de la FRTP, de président des Travaux Publics de l’Isère et de président de la commission environnement de la FRTP. Il est également membre du bureau de l’ADEF, administrateur et secrétaire des Canalisateurs du Sud-Est, ainsi que membre de la Fédération des fermiers indépendants.

Homme de terrain devenu dirigeant, Raymond Midali a consacré près d’un demi-siècle à l’entreprise familiale. Son engagement, ses valeurs et sa volonté de transmettre ont profondément marqué son histoire et continuent encore aujourd’hui à guider les générations suivantes.

Intertas.info adresse ses plus sincères condoléances à la famille, aux proches et à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise MIDALI.

Communiqué - Teréga Solutions, filiale de Teréga dédiée au développement de solutions innovantes au service de la décarbonation industrielle, et Genesis, société du groupe Technip Energies spécialisée dans le conseil et l'ingénierie des projets énergétiques, annoncent la signature d'un accord de collaboration (Memorandum of Understanding – MoU). 

En combinant leurs expertises, les deux partenaires proposeront aux industriels une offre d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour accélérer le développement de leurs projets de captage du CO2 et leur raccordement aux infrastructures de transport et de stockage de CO2. 

Accompagner les industriels face aux nouveaux défis de la décarbonation 

Atteindre les objectifs de neutralité carbone implique à la fois des mesures d'efficacité énergétique et de transition vers les énergies bas carbone. Pour de nombreux industriels, cela requiert aussi de recourir à des opérations complémentaires de gestion de leur CO2 résiduel. Ces industriels doivent alors avoir accès à une solution globale intégrant le captage, le conditionnement, le transport, le stockage ou la valorisation du carbone, en s'appuyant sur des partenaires capables de maîtriser l'ensemble de cette chaîne de valeur. 

Pour répondre à ces enjeux, le groupe Teréga déploie une approche à double niveau. D’une part, le groupe Teréga s’appuie sur son expertise historique pour développer de grands projets d'infrastructures de transport et de stockage de CO2, constituant le cœur du dispositif. D’autre part, via sa filiale Teréga Solutions, le groupe propose une offre de services complémentaires visant à aider les industriels dans leurs projets de captage du CO2 et ainsi à catalyser leurs raccordements aux infrastructures situées en aval. 

La collaboration engagée avec Genesis constitue une nouvelle étape dans cette stratégie en renforçant l'offre de Teréga Solutions avec une expertise reconnue dans les études de captage et de conditionnement du CO₂.

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L’État va débloquer 258,5 M€ de subventions pour adapter cinq ports français au développement de l’éolien flottant. Brest et Saint-Nazaire veulent profiter de cette manne pour devenir des plateformes industrielles majeures. Mais le véritable défi sera désormais de transformer ces investissements en contrats, en usines et en emplois.

La France accélère dans l’éolien flottant.

Dans le cadre de France 2030, cinq ports ont été sélectionnés pour renforcer leurs infrastructures : Brest, Nantes-Saint-Nazaire, Cherbourg, Port-la-Nouvelle et Marseille-Fos. Piloté par l’ADEME, le dispositif doit financer les équipements nécessaires à cette nouvelle filière : quais, terrains industriels, accès, stockage des composants, assemblage des flotteurs et intégration des éoliennes.

Brest mise sur 4 000 emplois

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À Brest, plus de 58 millions d’euros seront consacrés au projet InFloW, porté par BrestPort. L’ambition est de regrouper sur un même site la fabrication et l’assemblage des flotteurs, le stockage des équipements et l’intégration des éoliennes avant leur mise à l’eau.

Plus de 250 millions d’euros ont déjà été investis dans le développement du polder brestois. BrestPort estime qu’InFloW pourrait générer jusqu’à 4 000 emplois directs et indirects et contribuer à éviter près de 850 000 tonnes de CO₂ d’ici 2050. Des chiffres ambitieux, qui restent toutefois dépendants des futurs marchés remportés par le site.

Saint-Nazaire prépare une nouvelle base industrielle

À Saint-Nazaire, le projet Éole doit donner naissance à une importante base industrialo-portuaire dédiée notamment à l’éolien flottant. Le montant exact de l’aide publique n’a pas encore été précisé.

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Le projet représente un investissement estimé à 235 millions d’euros hors taxes, hors frais généraux et outillage. À l’horizon 2032, le site doit notamment disposer d’un quai de 530 mètres et de capacités de stockage à terre et sur l’eau. Le port pourra s’appuyer sur l’expérience acquise avec le parc éolien offshore de Saint-Nazaire, composé de 80 éoliennes et opérationnel depuis 2022.

Des subventions, mais surtout des commandes

Pour les ports français, l’enjeu est désormais de passer de l’investissement public à la réalité industrielle. La réussite de cette stratégie se mesurera moins au nombre de quais construits qu’aux contrats signés, aux entreprises implantées et aux emplois créés durablement.

L’éolien flottant peut devenir une nouvelle filière industrielle stratégique pour la France. Encore faut-il que les près de 260 millions d’euros investis par l’État permettent réellement aux ports français de capter une part de ce marché en pleine construction.

Et si vous entriez dans un tunnel… avant même qu’il soit terminé ?

Sous nos pieds, un chantier spectaculaire est en pleine transformation.

Mais que se passe-t-il réellement derrière les parois d’un tunnel en construction ?

Creuser, soutenir, bétonner, équiper… Construire un tunnel est une véritable aventure technique et humaine, où chaque étape compte et où chaque mètre gagné est le fruit d’un savoir-faire remarquable.

Entrez dans les coulisses du chantier

L’AFTES vous invite à plonger au cœur d’un tunnel en construction et à découvrir ce que l’on ne voit jamais une fois l’ouvrage terminé.

• Comment le tunnel prend-il forme ?
• Quelles techniques sont mises en œuvre ?
• Quels sont les défis rencontrés par les équipes sur le terrain ?

De la première excavation aux différentes phases d’aménagement, cette immersion permet de comprendre comment un espace souterrain se construit, se transforme et devient progressivement un ouvrage fonctionnel.

Un autre regard sur le monde souterrain

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Un tunnel terminé paraît souvent évident. Pourtant, derrière quelques centaines de mètres de galerie peuvent se cacher des mois de travaux, des technologies de pointe, des décisions complexes et surtout une formidable mobilisation de compétences.

Cette plongée dans les coulisses du chantier vous permettra de découvrir l’univers souterrain autrement : plus concret, plus technique… et surtout beaucoup plus impressionnant !

Curieux de voir ce qui se cache derrière les parois ?

Alors, ne restez pas à l’entrée !

Découvrez en images les coulisses d’un tunnel en construction et plongez au cœur du chantier avec l’AFTES.

Je découvre le tunnel en construction

Une immersion à ne pas manquer pour tous ceux qui s’intéressent aux tunnels, aux travaux souterrains et aux prouesses techniques qui se cachent sous nos pieds.

Et si la transition énergétique ne se résumait pas à un choix entre les énergies ? Alors que les grandes échéances politiques, dont l’élection présidentielle de 2027, se rapprochent, les choix énergétiques sont plus que jamais au cœur du débat public. C’est dans ce contexte que France gaz réunira les acteurs de la filière autour d’un thème stratégique : « L’autre voie de la décarbonation ».

Comment atteindre la neutralité carbone sans fragiliser la compétitivité de l’économie française ? Comment préserver le pouvoir d’achat tout en accélérant la transition ? Et comment garantir des infrastructures suffisamment robustes pour accompagner cette transformation ?

Après une édition 2025 qui avait réuni près de 400 participants, le Congrès France gaz 2026 ouvrira le débat entre industriels, responsables politiques, experts et représentants des clients, avec l’ambition de faire émerger une trajectoire réaliste et durable pour la France.

Les réseaux au cœur de la transition

La neutralité carbone impose d’agir vite, mais aussi de prendre en compte la complexité du système énergétique. Dans cette transformation, la complémentarité des infrastructures gazières et électriques constitue un enjeu majeur, tout comme le développement des gaz renouvelables et bas carbone.

Parmi les temps forts de la journée, Cécile Prévieu, qui pilote les activités Réseaux d’Engie, interviendra à 10h30 pour partager sa vision des grands enjeux énergétiques. Elle abordera notamment le rôle stratégique des infrastructures, leur complémentarité avec les réseaux électriques, les perspectives de développement des gaz renouvelables et bas carbone, ainsi que les investissements nécessaires pour accompagner la décarbonation.

Une intervention qui permettra de poser une question essentielle : comment faire évoluer les réseaux pour répondre aux nouveaux besoins énergétiques tout en garantissant résilience et compétitivité ?

Décarboner sans fragiliser

La transition énergétique est désormais indissociable des enjeux de souveraineté, de compétitivité et de pouvoir d’achat. Dans un contexte géopolitique incertain, la capacité à disposer d’un système énergétique diversifié et résilient est devenue un enjeu stratégique.

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C’est tout le sens de cette « autre voie de la décarbonation » : conjuguer ambition climatique, performance économique et équité sociale, en misant sur la complémentarité des solutions plutôt que sur leur opposition.

Le Congrès France gaz 2026 entend ainsi contribuer au débat sur le modèle énergétique de la France de demain. Innovation, infrastructures, gaz renouvelables et bas carbone : autant de leviers à mobiliser pour construire une transition à la fois efficace, réaliste et accessible.

Un rendez-vous stratégique

Ne manquez pas l’intervention de Cécile Prévieu à 10h30 et l’ensemble des échanges consacrés à « L’autre voie de la décarbonation ».

Découvrez le programme du Congrès France gaz 2026

Inscrivez-vous au Congrès France gaz 2026

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Dans un contexte marqué par une pression croissante sur les ressources en eau et par les conséquences du changement climatique, les collectivités sont appelées à faire évoluer leurs stratégies afin de préserver la qualité du service public. Pour accompagner les élus dans cette démarche, AMORCE met à leur disposition le guide « L’élu, l’eau et la transition écologique », qui fournit des clés pour orienter la gestion des services de l’eau et établir des actions cohérentes avec les enjeux propres à chaque territoire.

Comment concilier continuité de service et adaptation face au changement climatique ? Pour les élus en charge de l’eau et de l’assainissement, cette question devient centrale car elle demande aux services de garantir l’accès à l’eau, à un prix abordable, tout en faisant face à des pressions croissantes sur la ressource et les milieux aquatiques. Avec ce guide, AMORCE fournit les clés pour comprendre les enjeux liés à l’organisation et au pilotage des services publics d’eau et d’assainissement. Il apporte les repères utiles pour appréhender les compétences et responsabilités exercées par les collectivités. L’objectif est de permettre aux élus de construire une stratégie adaptée aux spécificités de chaque territoire.

 

Construit avec le soutien des Agences de l’eau et de la Banque des Territoires, ce guide s’articule autour de grandes thématiques pour :

• Comprendre les compétences du cycle de l’eau et leur articulation avec les autres politiques publiques locales
• Identifier le rôle des élus en tant qu’autorités organisatrices de ces services publics
• Mobiliser les partenaires de la gouvernance territoriale de l’eau, à l’échelle des bassins versants comme des périmètres administratifs
• Piloter la performance des services, la gestion patrimoniale, le financement et la tarification
• Engager les services publics dans la transition écologique, à travers la sobriété hydrique, la protection de la ressource, la lutte contre les pollutions, la gestion intégrée des eaux pluviales et la production d’énergies renouvelables
• Traduire ces enjeux en priorités d’action

 

À la fois stratégique et opérationnel, « L’élu, l’eau et la transition écologique » accompagnera les élus dans la construction d’une politique de l’eau ambitieuse et cohérente avec les enjeux des territoires.

 

Cliquez ici pour lire la suite et télécharger le guide « L’élu, l’eau et la transition écologique ».

 

 

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Les GeoDataDays 2026 se tiendront les 16 et 17 septembre au Palais des Congrès de Tours. À cette occasion, SIG-IMAGE sera présent sur le stand 22 pour présenter ses solutions dédiées à la cartographie et à la gestion des données réseau. L’éditeur, spécialisé dans les solutions SIG depuis 1993, présentera notamment plusieurs évolutions et fonctionnalités destinées aux professionnels des réseaux.

CAPITOLE V10 et RecoStaR adaptés au standard StaR-Elec

SIG-IMAGE présentera CAPITOLE V10 et RecoStaR, notamment pour les besoins liés au nouveau géostandard StaR-Elec d’Enedis. Depuis janvier 2026, StaR-Elec remplace le PGOC pour les données relatives aux réseaux électriques. Les deux solutions permettent de gérer les différentes étapes des études, implantations et récolements, depuis le levé Nomade géoréférencé en classe A jusqu’à l’export au format .gml.

Une fonction de vérification de conformité est également proposée afin de contrôler les données produites au regard des exigences du nouveau standard.

GEO.Lux et GEO.Réseaux pour la cartographie des infrastructures

Autre solution présentée lors du salon, GEO.Lux est une plateforme de cartographie interactive intégrée au SIG. Elle propose différentes fonctions de gestion et d’analyse des données : affichage multicouche, analyse thématique, requêtage avancé et hypervision du patrimoine. La solution prend également en charge les services OGC et les API REST, permettant notamment son interconnexion avec d’autres systèmes d’information.

Pour les réseaux souterrains, SIG-IMAGE propose également GEO.Réseaux, qui étend ces fonctionnalités à la cartographie et à la gestion des différentes infrastructures enterrées.

Gilles PICHON président de Sig-Image

DICTservices pour centraliser les données DT-DICT

SIG-IMAGE présentera également DICTservices, une solution dédiée à la préparation des études de réseaux. Elle permet de définir l’emprise d’un projet à partir de différents fonds cartographiques, notamment IGN, cadastre ou OpenStreetMap, puis de centraliser les réponses obtenues dans le cadre des procédures DT-DICT.

Ces informations peuvent être regroupées dans un Plan de Synthèse de Réseaux, disponible dans plusieurs formats, dont PDF, SHAPE et DWG. L’objectif est de disposer d’une représentation commune des réseaux identifiés dans l’emprise d’un projet avant le lancement des travaux.

Un rendez-vous consacré à la donnée géographique

La participation de SIG-IMAGE aux GeoDataDays 2026 permettra de présenter ces différentes solutions et d’échanger avec les professionnels sur les évolutions des pratiques liées à la donnée géographique et aux réseaux.

Éditeur depuis 1993, SIG-IMAGE indique compter aujourd’hui plus de 23 000 utilisateurs.