GENERALES

Les 21 et 22 janvier 2026, le Parc des Expositions de Rennes accueillera le Carrefour des Gestions Locales de l’Eau (CGLE), une édition ambitieuse marquée par l’innovation, la sobriété et l’adaptation aux changements climatiques.

Avec 19 000 participants attendus, 650 exposants et 200 conférences, le CGLE 2026 mettra en lumière les grands enjeux actuels de la gestion de l’eau : préservation des sols et des ressources naturelles, qualité de l’eau à l’échelle des bassins versants, et réponses opérationnelles face à la multiplication des épisodes de sécheresse.

Dans un contexte marqué par des nappes phréatiques à la qualité irrégulière, des contraintes climatiques croissantes et une réforme des redevances des agences de l’eau, collectivités et entreprises sont appelées à concilier performance, innovation et sobriété. Les exigences réglementaires renforcées sur la qualité des eaux accentuent encore la nécessité de solutions concrètes et opérationnelles.

C’est dans cette dynamique que le CGLE s’impose comme un lieu privilégié d’échanges, de retours d’expérience et de partage de bonnes pratiques, au plus près des réalités de terrain.

L’édition 2026 proposera deux nouveaux parcours thématiques :

• un parcours Eau & Énergie, avec deux conférences dédiées aux synergies entre gestion hydraulique et transition énergétique ;
• un parcours consacré à la GEMAPI (Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations), enjeu structurant pour les territoires.

Autre nouveauté marquante, le pôle Formation & Emploi, lancé en 2025, sera renforcé. Il accueillera des écoles et filières post-bac spécialisées dans les métiers de l’eau et de l’environnement, afin de valoriser les compétences et les parcours professionnels du secteur. Co-animé par plusieurs acteurs de référence – enseignants, OIEAU, FP2E et Filière Française de l’Eau – ce pôle mettra en lumière les nouveaux métiers de la transition hydrique.

L’Espace « Solutions fondées sur la Nature » prendra une place encore plus importante en 2026. Ateliers pratiques, retours d’expérience, serious games et animations interactives permettront de découvrir des pratiques durables et inspirantes, notamment en matière de restauration de zones humides et de renaturation des milieux aquatiques.

Ces démarches illustrent une évolution majeure du secteur : l’ingénierie de l’eau devient également une ingénierie écologique, s’inspirant du vivant pour répondre aux enjeux de résilience des territoires.

Les Trophées Innovation, organisés par idealCO et l’UIE, feront leur retour afin de récompenser les collectivités et entreprises qui développent des solutions performantes et concrètes au service de la gestion de l’eau.

Avec ses 200 conférences, ses nouveaux pôles thématiques – dont le village « sans tranchées » – et une offre exposants toujours plus riche, le CGLE 2026 offrira deux jours intenses de rencontres, d’innovation et de solutions, au service des territoires engagés dans la transition hydrique.

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Comme chaque trimestre, le Conseil scientifique d’Euronext a ajusté la composition de ses indices, entraînant des changements au sein du CAC 40, l’indice phare de la Bourse de Paris. Cette fois, c’est le groupe Eiffage, acteur majeur de la construction et des concessions, qui fait son entrée, en remplacement d’Edenred, spécialiste mondial des titres de services aux entreprises et aux salariés.

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Eiffage connaît une année exceptionnelle en Bourse, avec une progression de plus de 43 % depuis janvier. Le groupe bénéficie d’une croissance solide dans ses activités, avec un chiffre d’affaires à fin septembre en hausse de 7,9 % (+9 % pour les travaux, +2,8 % pour les concessions). La rentabilité de sa branche énergie, en forte amélioration, devrait continuer à soutenir le résultat opérationnel courant en 2023.

Avec une capitalisation de 11,9 milliards d’euros au 11 décembre, Eiffage rejoint le cercle fermé des 40 entreprises les plus cotées en France, témoignant de sa solidité et de son dynamisme sur les marchés financiers.

À l’inverse, Edenred, anciennement Accor Services, connaît une chute marquée sur les marchés : le titre a perdu près de 42 % depuis janvier et plus de 60 % en trois ans. Entré dans le CAC 40 en juin 2023 avec une valorisation supérieure à 15 milliards d’euros, le groupe a depuis été fragilisé par des incertitudes réglementaires sur les titres-restaurant en France, Italie et Brésil, ainsi que par une enquête en Italie pour des faits supposés d’escroquerie aggravée. Sa capitalisation tombe désormais à 4,4 milliards d’euros, soit un écart de plus de 7 milliards avec Eiffage.

Ce changement, effectif le 22 décembre, illustre les parcours contrastés des deux sociétés. Eiffage confirme son positionnement comme acteur solide et en croissance, tandis qu’Edenred devra relever de nouveaux défis pour regagner la confiance des investisseurs et stabiliser sa trajectoire boursière.

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Présente chaque année à ce rendez-vous phare de la transition énergétique, MECAROUTE participe à la 19ᵉ édition du Forum EnerGaïa, les 10 et 11 décembre 2025 à Montpellier. Sur le thème central de l’acceptabilité des projets EnR, l’entreprise mettra en avant ses solutions de protection des réseaux enterrés, notamment les gaines Rockshield RS 1000 et Rockshield PV 1000.

Utilisée depuis 2014 pour protéger les câbles HTA sur les chantiers Enedis en pose mécanisée, la gaine Rockshield RS 1000 supprime la nécessité d’un approvisionnement en sable et permet la réutilisation des terres excavées, favorisant ainsi la dissipation de la chaleur produite par les câbles vers le sol.

Le Rockshield PV 1000, possédant les mêmes propriétés, est conçu pour une pose en sandwich de part et d’autre des câbles U1000 AR2V disposés en nappe à l’intérieur des parcs photovoltaïques.

Avantages

• Évite le sablage des tranchées
• Simplifie la réalisation du chantier
• Protège les câbles contre des chocs de 20 joules
• Favorise la dissipation thermique dans le sol
• Augmente les cadences de pose

L’enveloppe de protection Rockshield PV 1000 est conforme aux essais de chocs IK 10.

Les essais, réalisés et validés par le Laboratoire Central des Industries Électriques, confirment l’efficacité de ces gaines pour la protection des câbles U1000 AR2V.

Mise en œuvre

Une première nappe de Rockshield PV 1000 est posée en fond de tranchée avant le déroulage des câbles.

L’ensemble est ensuite recouvert d’une seconde nappe avant le remblayage avec les matériaux extraits.

Largeurs disponibles par rouleau :
18 cm – 26 cm – 28 cm – 30 cm – 35 cm – 50 cm – 75 cm – 100 cm  (Autres largeurs disponibles sur demande)

INTERMAS exposera sur le stand de MECAROUTE

La société INTERMAS, une entreprise de premier plan spécialisée dans la fabrication de mailles extrudées, propose des solutions techniques innovantes dans le domaine du Bâtiments Travaux Publics (BTP). Avec une solide réputation, INTERMAS est un acteur de référence offrant des solutions optimales aux professionnels du secteur.

Grâce à leur expertise, INTERMAS offre une variété d'applications essentielles pour la signalisation, la détection, et la protection des réseaux enterrés. Ces solutions sont conçues pour répondre aux besoins spécifiques des professionnels du BTP, garantissant ainsi la sécurité et l'efficacité des travaux.

Parmi les produits phares d'INTERMAS, on retrouve :

• Grillages Avertisseurs Détectables : Utilisant la technologie RFID, ces grillages permettent la détection et l'identification précises des ouvrages enterrés.
• Grillages Standards : Adaptés à diverses applications, ces grillages sont une solution fiable pour la signalisation et la protection.
• Filets de Signalisation pour Sols Pollués : Conçus spécifiquement pour les terrains contaminés, ces filets assurent une signalisation claire et visible.
• Filets de Balisage et Mailles de Protection : Offrant une protection robuste pour les câbles et les canalisations, ces filets sont indispensables pour la sécurité des réseaux.

Technologie ELIOT pour la Détection

Le grillage avertisseur équipé de la technologie ELIOT représente une innovation majeure. Ce dispositif intègre un tag RFID (Radio Frequency Identification) fixé sur un grillage conforme à la norme NF EN 1263, permettant ainsi une détection et une identification précises des ouvrages enterrés. Ce produit "2 en 1" se pose de manière similaire à un dispositif avertisseur traditionnel, offrant une solution pratique et efficace.

Flexibilité de Pose

Le grillage avertisseur GA Eliot est disponible en pose manuelle et mécanisée, et proposé en différentes largeurs et longueurs pour s'adapter aux besoins spécifiques des chantiers. Cette flexibilité permet une installation facile et rapide, optimisant ainsi le temps et les ressources.

Conclusion

En résumé, INTERMAS se positionne comme un leader dans le secteur du BTP grâce à ses solutions innovantes et ses produits de haute qualité. Leur engagement envers la sécurité et l'efficacité des travaux publics fait d'eux un partenaire de choix pour les professionnels du secteur. Avec une gamme de produits diversifiée et des technologies avancées comme ELIOT, INTERMAS continue de répondre aux défis du BTP avec excellence et fiabilité.

Tribune de René Coiro, président de la FRTP AURA, sur LinkedIn : Aujourd’hui, je tiens à prendre la parole pour rappeler quelques éléments essentiels au sujet des Travaux Publics, profession à laquelle je suis évidemment profondément attaché, que je représente en tant que président de la FRTP AURA, et qui est trop souvent malmenée. 

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Les Travaux Publics, ce sont bien entendu des chantiers.

• Des chantiers généralement imaginés, programmés et financés par les collectivités publiques,
• Des chantiers qui investissent l’espace public et qui de fait, parfois, font râler les citoyens,
• Des chantiers réalisés par des salariés travailleurs, compétents, fiers et passionnés,
• Surtout, ce sont des chantiers INDISPENSABLES.

Pas pour servir l’intérêt unique de ceux qui les programment ou les réalisent, mais INDISPENSABLES POUR L'INTÉRÊT GÉNÉRAL. 

Nos chantiers et nos métiers ont DU SENS : celui de construire et d’entretenir des infrastructures essentielles à tous :

• Pour nous déplacer,
• Pour acheminer l’eau potable à nos robinets,
• Pour apporter la lumière chez nous ou dans nos rues,
• Pour nous connecter au monde via les réseaux,
• Pour aménager notre territoire et rendre notre cadre de vie plus agréable,
• Pour envisager un futur désirable pour nos enfants,
• Pour s’adapter aux effets du changement climatique.

La relation « collectivités locales publiques / entreprises privées de Travaux Publics » doit être préservée, basée sur la CONFIANCE, la STABILITÉ et une VISION COMMUNE et PARTAGÉE dans l'intérêt de notre territoire. Et ce, sans servir une couleur politique plus qu’une autre.

Dans un contexte national fortement instable et à l’approche des élections municipales, force est de constater que ce partenariat "collectivités locales / Travaux Publics" dysfonctionne parfois.

Nous n’acceptons pas d’être sanctionnés par l’arrêt brutal de nos chantiers, au prétexte de cette conjoncture politique défavorable. Ces décisions n’ont aucun sens, ni pour le bon fonctionnement et l’équilibre de notre territoire, ni pour la qualité des services rendus aux citoyens, ni pour l’emploi local ! Et nous le vivons comme une "double peine", qui s'ajoute aux retards de paiement que nous subissons depuis plus de trois ans. 

La période des vœux arrive alors je souhaite dès aujourd’hui que nous retrouvions du DIALOGUE, du BON SENS et de la SÉRÉNITÉ avec nos principaux maîtres d'ouvrage.

Excellentes fêtes de fin d’année à toutes et à tous !

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Le Groupe NGE annonce la finalisation de l’acquisition de Saceem, leader uruguayen de la construction. Cette opération marque la plus importante croissance externe de NGE à l’international et renforce sa présence, initiée il y a plus de 20 ans, sur le continent sud-américain, notamment en Uruguay, au Pérou et au Paraguay. La valeur d’entreprise de cette acquisition s’élève à 45 millions de dollars.

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Avec cette opération, le chiffre d’affaires international de NGE progresse de 78 % sur un an (données pro forma) et s’établit à 720 M€. Le Groupe compte aujourd’hui près de 5 800 collaborateurs à l’international, soit 22,5 % de ses effectifs totaux. NGE anticipe un chiffre d’affaires international de 1 milliard d’euros à horizon 2028.

Fondée en 1951, l’entreprise Saceem s’est imposée comme un acteur majeur dans les domaines de la construction, des infrastructures, de l’énergie, de l’industrie, des ouvrages hydrauliques et des concessions. En 2024, ses activités Infrastructures représentaient 45 % du chiffre d’affaires, suivies par les Routes (18 %) et le Bâtiment (11 %). Avec une part de marché de 10 % dans les Travaux Publics en Uruguay et un chiffre d’affaires de 350 millions de dollars américains, Saceem est un pilier de l’économie du pays, reconnu pour son excellence technique et son savoir-faire.

« L’intégration de Saceem constitue une étape stratégique pour NGE. Elle renforce notre présence en Amérique latine et consolide une plateforme régionale robuste, créatrice de valeur et alignée avec notre trajectoire de croissance internationale. Nous partageons les mêmes valeurs d’entrepreneuriat et de solidarité, ainsi que l’énergie et la volonté de construire des infrastructures au service du développement des territoires et de leurs populations. Nous avons la même vision de nos métiers : c’est essentiel pour grandir ensemble. » Jean Bernadet, Président de NGE

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« En rejoignant NGE, nous consolidons notre position en Amérique latine et intégrons un groupe qui va nous permettre d’accélérer notre développement. Cette étape stratégique renforce nos capacités d’investissement et nous donne un accès élargi à des marchés porteurs dans la région. Nous disposerons d’une force de frappe plus importante pour adresser des marchés d’avenir, notamment dans les mobilités, les énergies et l’eau. » Alejandro Ruibal, Directeur général de Saceem

Cette opération permet à NGE de disposer d’une plateforme régionale intégrée multimétiers, capable de proposer des solutions globales en ingénierie, construction et financement de projets. Cette nouvelle implantation consolide la position de l’Amérique latine comme première zone internationale du Groupe.

Ces dernières années, de nombreuses filiales de NGE (NGE Concessions, TSO…) et Saceem ont déjà démontré la réussite de leur collaboration sur plusieurs projets emblématiques, tels que le Ferrocarril Central en Uruguay ou la construction des digues de protection des rivières La Leche et Motupe au Pérou. Ces réalisations illustrent leur vision partagée et leur engagement local en faveur d’infrastructures durables au service de la transition écologique.

Cette opération s’inscrit pleinement dans la stratégie de croissance internationale de NGE, qui vise à :

• Déployer le modèle multimétiers dans des pays aux contextes économiques et sociaux favorables ;
• Cibler des grands projets d’infrastructures complexes en capitalisant sur les expertises de pointe du Groupe (ferroviaire, cycle de l’eau) ;
• Développer le portefeuille de projets financés dans les domaines de la mobilité, de l’eau, des énergies, des télécommunications et des projets urbains.

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Communiqué du CREDO : Rendez-vous le mercredi 17 décembre de 9h à 10h30 pour la présentation officielle du guide « Raccordements complexes : mode d’emploi et recommandations technologiques » lors d’un webinaire ouvert à tous.

Dans un "3 questions à", Didier Cazes, Chargé de mission du Cercle CREDO, qui a piloté le groupe de travail "raccordements complexes", dévoile quelques éléments sur ce guide. 

En quoi l’expertise du Cercle CREDO est une valeur ajoutée sur cette question des raccordements complexes ? 

Notre association, du fait de sa composition, est experte dans les bonnes pratiques techniques au service des déploiements optiques. Œuvrant en toute indépendance et forte de sa vision transverse sur un sujet comme le non-solutionnement de certains raccordements ayant fait l’objet d’un KO, elle est légitime pour proposer des solutions techniques et économiques.

Avec l’appui du groupe de travail sur les raccordements complexes réunissant, autour du Cercle CREDO, une quarantaine d’experts issus de 30 entités représentatives nous avons exploré la majeure partie des solutions techniques propres à lever les freins à la réalisation de certains raccordements clients.
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Dans un contexte d’accélération de la transition énergétique et de sécurisation des approvisionnements, les réseaux de chaleur prennent une place croissante dans les stratégies des collectivités. Ils permettent de distribuer la chaleur à grande échelle pour le chauffage collectif et l’eau chaude sanitaire, tout en limitant l’empreinte carbone des territoires.

Particulièrement adaptés aux zones urbaines denses, ils reposent sur la mutualisation des besoins et la valorisation d’énergies locales, renouvelables ou de récupération.

Un réseau de chaleur s’appuie sur une ou plusieurs unités de production capables de mobiliser des sources variées : bois-énergie, géothermie, valorisation des déchets ou récupération de chaleur industrielle. Certaines installations intègrent la cogénération, produisant simultanément chaleur et électricité.

La chaleur est acheminée vers les abonnés via un réseau primaire de canalisations enterrées, dans lesquelles circule de l’eau chaude sous pression. Ce réseau alimente logements collectifs, bâtiments tertiaires, équipements publics, hospitaliers ou industriels.

Dans chaque bâtiment, une sous-station assure le transfert de chaleur au moyen d’échangeurs thermiques, sans contact entre les fluides, garantissant sécurité et performance. L’eau refroidie repart ensuite vers les unités de production dans un fonctionnement en boucle fermée.

La centralisation des installations permet une forte fiabilité du service et facilite la maintenance, concentrée sur des équipements industriels dédiés. L’absence de chaudières individuelles et de gaz dans les immeubles réduit par ailleurs les risques d’incendie, de fuites ou d’intoxication au monoxyde de carbone.

La production à grande échelle permet de mutualiser les investissements et les coûts d’exploitation, offrant une meilleure visibilité sur le prix de la chaleur à long terme. Les réseaux alimentés majoritairement par des énergies renouvelables ou de récupération bénéficient également de dispositifs fiscaux favorables, renforçant leur compétitivité.

Au-delà de l’enjeu énergétique, les réseaux de chaleur constituent un outil structurant pour l’aménagement et la rénovation des territoires. Leur déploiement implique des travaux de réseaux coordonnés et une forte intégration en milieu urbain, contribuant à la modernisation des villes et à la réduction durable des émissions de gaz à effet de serre.

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À l’heure où la transition énergétique s’impose comme un enjeu stratégique pour les territoires et les entreprises, le Forum Energaïa 2025, organisé à Montpellier, s’affirme comme l’un des rendez-vous incontournables du secteur des énergies renouvelables en France.

Chaque année, le forum rassemble une large diversité d’acteurs : collectivités territoriales, industriels, entreprises de l’énergie, start-up innovantes, experts, bureaux d’études et institutions. Cette diversité fait d’Energaïa un espace privilégié d’échanges et de confrontation des points de vue sur les transformations en cours du paysage énergétique.

Au programme de l’édition 2025, conférences, tables rondes et ateliers techniques permettent d’aborder les grandes thématiques qui structurent le secteur : développement des énergies renouvelables, sécurité et flexibilité des réseaux, stockage de l’énergie, efficacité énergétique, décarbonation des usages et adaptation aux évolutions réglementaires. Ces temps d’échanges offrent un éclairage concret sur les mutations technologiques et économiques à l’œuvre.

Le salon se distingue également par la place accordée aux solutions opérationnelles. Les exposants y présentent des technologies et des services destinés à accompagner les porteurs de projets et les collectivités dans la mise en œuvre de stratégies énergétiques durables. Les retours d’expérience occupent une place centrale, mettant en lumière des projets déployés sur le terrain et favorisant le partage de bonnes pratiques.

Au-delà de sa fonction de vitrine, Energaïa 2025 joue un rôle d’accélérateur. En favorisant les mises en relation entre acteurs publics et privés, le forum contribue à faire émerger des partenariats et à structurer des projets au service de la transition énergétique. Il constitue ainsi un levier pour le développement de solutions adaptées aux réalités locales.

Au-delà de sa fonction de vitrine, Energaïa 2025 joue un rôle d’accélérateur. En favorisant les mises en relation entre acteurs publics et privés, le forum contribue à faire émerger des partenariats et à structurer des projets au service de la transition énergétique. Il constitue ainsi un levier pour le développement de solutions adaptées aux réalités locales.

Fidèle à son ancrage territorial, Energaïa place les collectivités au cœur de sa démarche. Les initiatives locales et les politiques publiques en faveur de la transition énergétique y trouvent un écho particulier, illustrant la diversité des réponses possibles face aux enjeux climatiques et énergétiques.

En 2025, Energaïa confirme sa vocation : offrir une lecture claire des défis énergétiques contemporains tout en donnant des clés concrètes pour construire les systèmes énergétiques de demain.

Les sociétés MECAROUTE et INTERMAS exposeront conjointement au Forum ENERGAIA : Hall : 2 - Allée : F - Stand : 28  Cliquez ici pour découvrir notre article consacré à ces deux entreprises.

Altitude Infra annonce la nomination de Cédric Falgas au poste de Directeur Général d’Altitude Infra THD à compter du 1er décembre 2025. Il exercera ses fonctions sous la responsabilité de Arnaud Van Troeyen, Directeur Général d’Altitude Infra, et intègrera le Comité de direction du groupe.

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Altitude Infra THD est l’entité du groupe dédiée à la gestion des Délégations de Service Public FTTH, à la contractualisation, au financement et à la commercialisation des Réseaux d’Initiatives Publiques (RIP). En prenant la direction de cette entité, Cédric Falgas aura pour mission d’accompagner son développement et de renforcer son action auprès des territoires.

• Dans ses nouvelles fonctions, il aura notamment la responsabilité de :
• renforcer les relations avec les collectivités territoriales et les opérateurs commerciaux,
• accompagner l’accélération de la commercialisation des réseaux,
• piloter la transition liée à la fermeture programmée du réseau cuivre à l’horizon 2030,
• soutenir l’émergence de nouveaux services et usages publics reposant sur l’infrastructure Très Haut Débit.

Professionnel reconnu, Cédric Falgas a exercé plusieurs fonctions de Directeur Général au sein de groupes cotés, dans des secteurs variés tels que la santé, la valorisation des déchets et la restauration collective. Avant de rejoindre Altitude Infra THD, il occupait le poste de Directeur Général de la division « Maintien à Domicile » de BASTIDE Médical.

Il succède à Ilham Djehaich, appelée à de nouvelles responsabilités au sein du Groupe Altitude.

Arnaud Van Troeyen, Directeur Général d’Altitude Infra, déclare : « Nous sommes très heureux d’accueillir Cédric Falgas. Son expérience au service des collectivités et des contrats publics sera un atout déterminant pour accompagner nos clients et nos délégants, soutenir nos équipes et renforcer nos partenariats. Le comité de direction et moi-même lui adressons tous nos vœux de réussite.

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Je tiens également à remercier chaleureusement Ilham pour son engagement et le travail accompli au cours des neuf dernières années, et lui souhaite autant de succès dans les nouvelles fonctions qu’elle exercera au sein du Groupe Altitude. »

À propos d’Altitude Infra

3ᵉ opérateur d’infrastructures de fibre optique en France, Altitude Infra permet aujourd’hui à 13 millions de Français de bénéficier de la fibre optique. Avec plus de 5 millions de prises contractualisées à l’échelle nationale, l’entreprise s’impose comme un partenaire de confiance des collectivités, engagé dans un aménagement numérique durable et pérenne.

Altitude Infra a investi 5 milliards d’euros pour concevoir, déployer, exploiter et commercialiser ses réseaux dans 30 % des départements français, au travers de 29 réseaux Très Haut Débit.

Forte de cette expertise, Altitude Infra accompagne également les collectivités et les entreprises dans le déploiement de toutes les infrastructures connectées en réseau : bornes de recharge pour véhicules électriques (IRVE), antennes 5G, solutions de connectivité intelligente, etc.

Cet engagement repose sur un ancrage territorial fort, une relation de proximité avec les acteurs publics et privés, et un savoir-faire industriel porté par les femmes et les hommes d’Altitude Infra.

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Publié le 01 décembre 2025 sur le site Entreprendre Service Public / Direction de l'information : Au 1er janvier 2026, les seuils de procédure formalisée appliqués aux marchés publics évoluent. Ils s’appliqueront pour les années 2026 et 2027.

La procédure mise en œuvre dépend de la valeur estimée du marché public et de la fonction de l'organisme public avec lequel le marché est passé.

Lorsque la valeur du marché est inférieure aux seuils européens, l'acheteur détermine librement les conditions de passation du marché (procédure adaptée). Au-delà, la procédure dite formalisée s’applique. Consultez les différentes procédures de marchés publics ?

Les seuils européens évoluent au 1er janvier 2026. Ils sont révisés tous les 2 ans afin de prendre en compte l'évolution monétaire des États membres de l’Union européenne.

Voici les seuils publiés au Journal officiel de l'Union européenne applicables pour la période 2026-2027 :

Rappel

Jusqu’au 31 décembre 2025, les marchés de travaux dont la valeur estimée est inférieure à 100 000 € HT sont dispensés de publicité et de mise en concurrence préalables.

À noter

Le « saucissonnage » des marchés publics est interdit. Cette pratique consiste à passer plusieurs procédures de faible montant les unes après les autres afin de rester sous les seuils de procédures formalisées.

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Pour la première fois, l’ATEP publie les résultats d’une étude exclusive sur la gestion de l’eau menée auprès des collectivités locales en France. L’enquête met en lumière la mobilisation des territoires face à l’urgence climatique et à la pression croissante sur la ressource.

Comment les collectivités adaptent-elles leurs pratiques ?
Quels choix font-elles pour les eaux pluviales, les eaux non conventionnelles (pluie, eaux grises) et l’assainissement non collectif ? Sont-elles suffisamment accompagnées pour agir efficacement ?

La gestion de l’eau est désormais une priorité stratégique : 96 % des collectivités la considèrent comme un enjeu majeur.

• 35 % mettent l’accent sur la maintenance des réseaux,
• 30 % sur l’adaptation aux aléas climatiques (sécheresses, inondations),
• 10 % sur la sobriété et la réduction des prélèvements.

La gestion de l’eau dépasse le cadre technique pour devenir un levier d’adaptation territoriale.

L’étude révèle l’essor de solutions longtemps considérées comme alternatives :

• gestion des eaux pluviales à la parcelle,
• valorisation des eaux non conventionnelles,
• développement de l’assainissement non collectif.

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Ces approches traduisent la volonté de bâtir une politique de l’eau résiliente, proche des usages et ancrée dans les réalités locales.

Pour Marc Sengelin, Président de l’ATEP : « Cette étude confirme un tournant majeur dans la gestion de l’eau. Les collectivités adoptent une vision plus globale, intégrée et résiliente. Au-delà des intentions, nous observons des actions concrètes porteuses d’espoir pour des transformations durables. »

Malgré des ambitions fortes, les collectivités soulignent des besoins persistants : ingénierie, financement, cadre réglementaire et structuration des projets. Elles attendent des outils concrets pour accélérer la transition.

L’étude de l’ATEP offre un état des lieux sans filtre, tourné vers l’action. Elle confirme que la transition hydrique est en marche, portée par l’innovation, le partage d’expériences et l’engagement de tous les acteurs.

👉 Cliquez ici pour accéder au dossier

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Entre engins en mouvement, coactivité intense et pression des délais, les chantiers du BTP demeurent des environnements à haut risque. Parmi les dangers les plus critiques figure le heurt entre engins et piétons, responsable chaque année de plusieurs dizaines d’accidents graves ou mortels. Pour faire évoluer les pratiques, OPPBTP déploie, du 15 janvier au 14 mars 2026, une campagne nationale d’envergure afin de mobiliser l’ensemble de la profession.

Le développement de la mécanisation a permis des gains considérables de productivité et de confort de travail. Mais il a aussi complexifié les flux, augmenté la coactivité et multiplié les interfaces homme-machine. Résultat : chaque année en France, entre 10 et 20 accidents graves ou mortels sont liés à des collisions entre engins et piétons, dont près d’un accident sur deux est mortel.

Les Travaux Publics concentrent environ 70 % des sinistres, le Bâtiment 30 %, et toutes les entreprises sont touchées, quelle que soit leur taille. Le risque dépasse largement la seule question de vigilance individuelle : c’est l’organisation globale du chantier qui est en jeu.

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Pour objectiver la situation, une enquête nationale a été conduite en septembre auprès de plus de 3 600 professionnels du secteur. Les enseignements sont éclairants :

• près d’un répondant sur deux travaille quotidiennement à proximité d’un engin ;
• 14 % déclarent avoir été confrontés, directement ou indirectement, à un accident de heurt ;
• les causes perçues sont principalement humaines : inattention du conducteur, du compagnon au sol et défaillance de l’organisation.

Mais un paradoxe apparaît : 85 % des personnes interrogées estiment être « bien informées » sur le risque, alors que la prévention reste souvent limitée à des rappels théoriques ou à la seule formation CACES. Autrement dit, le risque est identifié… mais insuffisamment intégré dans les pratiques quotidiennes.

Pour provoquer une prise de conscience collective, la campagne adopte une signature forte : « Le chantier, c’est pas un crash test ».

Inspirée de l’univers automobile, la communication met en scène des mannequins de crash test pour symboliser les conséquences irréversibles d’un instant d’inattention ou d’une organisation défaillante. Un univers visuel impactant, mais volontairement non choquant, qui rappelle une réalité simple : sur les chantiers, il n’y a pas de deuxième chance. Déclinée en affiches, vidéos et supports digitaux, la campagne entend marquer les esprits tout en délivrant un message immédiatement compréhensible par tous les publics de chantier.

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La campagne ne se limite pas à la communication. Elle s’inscrit dans une démarche opérationnelle, avec la mise à disposition d’outils directement exploitables par les entreprises :

• un module « quart d’heure sécurité » clé en main ;
• un guide des bonnes pratiques issu du terrain ;
• des webinaires métiers (Travaux Publics, Bâtiment, maîtrise d’ouvrage) ;
• une nouvelle formation dédiée au risque de heurt ;
• des ressources techniques accessibles sur PreventionBTP.

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Un site dédié permettra aux entreprises d’enregistrer leurs actions, de télécharger une attestation officielle et de suivre la mobilisation nationale grâce à un compteur de participation.

En complément, des ateliers pratiques et événements régionaux viendront renforcer la dynamique autour de cinq leviers essentiels : angles morts, gestes de manœuvre, analyse d’accidents réels, causes organisationnelles et solutions opérationnelles.

Chefs d’entreprise, encadrants, compagnons, maîtres d’ouvrage, services de prévention et industriels sont invités à partager leurs expériences pour co-construire des solutions adaptées aux réalités du terrain.

« Le risque de heurt engin-piéton est parfois perçu comme familier, alors qu’il exige une vigilance permanente », rappelle Paul Duphil, secrétaire général de l’OPPBTP.

Cette campagne s’inscrit dans la continuité des actions engagées par l’Organisme, notamment dans son plan stratégique et les projets d’innovation tels que Stop Collision. Elle rappelle que la technologie ne remplacera jamais l’organisation, l’anticipation et la culture de prévention.

Réduire ce risque, c’est protéger les femmes et les hommes du secteur, mais aussi renforcer la performance globale des chantiers. Car une entreprise qui maîtrise ses risques est une entreprise plus fiable, plus attractive… et plus durable.