GENERALES

Face à la flambée persistante des prix des carburants, l’exécutif français a décidé d’élargir le dispositif du « prêt flash carburant » au secteur du BTP. Cette annonce a été faite par le ministre de l’Économie, Roland Lescure, lors de son intervention sur France 5 le lundi 11 mai.

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Depuis le début du conflit en Iran et les tensions autour du détroit d’Ormuz, plusieurs professions particulièrement touchées par la hausse des coûts énergétiques bénéficiaient déjà de mesures de soutien, notamment les secteurs du transport, de l’agriculture et de la pêche. Le bâtiment et les travaux publics viennent désormais rejoindre cette liste.

Selon le ministre, cette extension se justifie par l’augmentation importante des charges supportées par les entreprises du BTP. Il a expliqué que cette aide vise surtout à soulager les problèmes temporaires de trésorerie auxquels certaines sociétés sont confrontées.

D’autres mesures gouvernementales pourraient être annoncées dans les prochains jours par le Premier ministre Sébastien Lecornu. Comme le précise BFMTV, ce mécanisme permet à Bpifrance d’accorder aux TPE et PME des prêts compris entre 5 000 et 50 000 euros, avec un taux fixé à 3,80 % et sans demande de garantie. Pour en bénéficier, les entreprises doivent appartenir à un secteur concerné par le dispositif et consacrer au moins 5 % de leur chiffre d’affaires aux dépenses de carburant.

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La nouvelle Directive européenne relative au traitement des eaux résiduaires urbaines (DERU 2) marque une évolution majeure pour le secteur de l’assainissement en France. Pour accompagner les acteurs publics et privés dans la compréhension de ces nouvelles exigences, Synteau présentera les conclusions de son étude dédiée aux impacts de cette réglementation lors d’une webconférence coorganisée avec IdealCo.

Rendez-vous le 19 mai 2026, de 14h30 à 16h30, pour un temps d’échange et d’analyse consacré aux implications concrètes de la DERU 2 sur les infrastructures d’assainissement françaises.

Cette webconférence permettra de décrypter les principales évolutions induites par la directive, notamment pour les stations de traitement des eaux usées de plus de 10 000 équivalents habitants. Elle apportera un éclairage opérationnel sur les adaptations à envisager, les investissements nécessaires et les échéances à anticiper.

Les participants pourront :

• Comprendre les impacts concrets de la DERU 2 sur les installations d’assainissement concernées ;
• Identifier les investissements, délais et contraintes à anticiper : foncier, phasage des travaux, renouvellement des équipements, capacités techniques ;
• Se situer vis-à-vis des nouvelles obligations réglementaires afin de mieux planifier les études, mises à niveau et optimisations nécessaires.

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Cette rencontre réunira plusieurs experts du secteur :

• Phillipe Carrio, Président du Synteau
• Pascal Jouaffre, co-pilote de l’étude, expert assainissement
• Patrick Thérond, co-pilote de l’étude, expert assainissement
• Animation : Agathe Bault

Face à l’ampleur des évolutions réglementaires, cette webconférence constitue une occasion privilégiée pour anticiper les impacts de la DERU 2, mieux appréhender les enjeux techniques et financiers, et préparer dès aujourd’hui les stratégies d’adaptation des services d’assainissement.

Inscrivez-vous dès maintenant pour participer à cette webconférence et bénéficier des enseignements de l’étude menée par le Synteau.

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Le projet de Ligne Nouvelle du Sud-Ouest (LNSO) franchit une étape majeure. L’État, les Régions Nouvelle-Aquitaine et Occitanie ainsi que les collectivités partenaires ont signé un accord destiné à sécuriser l’avenir de cette infrastructure ferroviaire stratégique.

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Le protocole prévoit près de 820 millions d’euros sur 2026-2027 pour accélérer :

• les acquisitions foncières ;
• les études environnementales ;
• les procédures techniques ;
• les premiers marchés de travaux.

Pour les élus et le gouvernement, cet accord fait entrer la LGV Bordeaux–Toulouse–Dax dans une phase désormais « irréversible ».

La LNSO doit permettre :

• de réduire les temps de trajet ;
• de désaturer les lignes classiques ;
• de développer les TER et futurs RER métropolitains ;
• de renforcer la liaison vers l’Espagne ;
• d’encourager le report vers le rail.

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Le projet est aussi présenté comme un levier de décarbonation et d’aménagement du territoire.

Les collectivités soulignent les retombées attendues pour les entreprises du BTP, l’emploi et l’attractivité des territoires.

Le projet continue toutefois de susciter des critiques sur :

• son coût estimé à plus de 14 milliards d’euros ;
• ses impacts environnementaux ;
• les conséquences foncières locales.

La mise en service de la section Bordeaux–Toulouse reste envisagée autour de 2035, avec un prolongement vers Dax dans un second temps.

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Le Groupe Labrosse franchit une nouvelle étape dans sa stratégie de développement territorial en officialisant le rachat des sociétés EKIPLOC et A2F, deux acteurs reconnus de leur secteur implantés respectivement à Corbas (Rhône) et La Ricamarie (Loire). Cette opération marque un renforcement significatif de la présence du groupe en région Auvergne-Rhône-Alpes, avec une ambition claire : faire de ces 2 implantations des agences de référence sur les départements 69 et 42.

Au-delà de la croissance externe, cette acquisition s’inscrit dans une véritable vision stratégique. Le Groupe Labrosse annonce une feuille de route structurée autour de plusieurs axes majeurs : recentrage métier, modernisation des sites, montée en performance commerciale et renforcement de l’organisation grâce aux moyens et à l’expertise du groupe. L’objectif est assumé : transformer Corbas et La Ricamarie en vitrines du savoir-faire Labrosse, capables d’incarner l’excellence opérationnelle, la proximité client et la dynamique d’innovation qui caractérisent l’entreprise.

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Cette annonce marque également la fin d’un chapitre entrepreneurial remarquable. Après 32 années à la tête d’A2F Rhône-Alpes et d’EKIPLOC, Franck OVACHĖ transmet aujourd’hui le flambeau avec émotion et fierté. Dans un message empreint de reconnaissance, il a tenu à saluer l’ensemble des parties prenantes qui ont contribué à cette aventure : clients fidèles, fournisseurs engagés, partenaires de confiance et collaborateurs investis. Trois décennies de développement, construites sur des relations durables et une exigence constante de qualité, laissent derrière elles un héritage solide.

Cette transmission s’effectue dans un esprit de continuité. Convaincu que le Groupe Labrosse saura préserver les valeurs d’excellence, de proximité et d’engagement humain qui ont fait la réputation d’A2F et d’EKIPLOC, le dirigeant sortant quitte ses fonctions avec « le sentiment du devoir accompli », tout en adressant une pensée particulière à ses équipes, véritables artisans de cette réussite collective.

Avec cette acquisition, le Groupe Labrosse ne se contente pas d’étendre son maillage territorial : il consolide son positionnement, affirme ses ambitions régionales et ouvre une nouvelle page de son histoire, fondée sur la complémentarité des expertises, la valorisation des savoir-faire locaux et une volonté affirmée de construire durablement l’avenir.

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Depuis le 1er mai 2026, CEV a officiellement intégré le Groupe Louault, ouvrant une nouvelle page de son histoire et confirmant la volonté du groupe de renforcer son positionnement sur des marchés techniques à forte valeur ajoutée.

Entreprise reconnue pour son expertise dans la conception, la commercialisation et l’installation d’équipements techniques destinés à l’industrie et au BTP, CEV s’appuie sur trois savoir-faire majeurs :

• les équipements de dépannage, de remorquage et de transport d’engins ;
• la fourniture et l’installation de treuils pour tous types d’applications ;
• les solutions dédiées à la pose de câbles et de micro-tubes pour la fibre optique, ainsi que les équipements destinés au démantèlement des réseaux cuivre.

Placée en redressement judiciaire en février 2026, l’entreprise trouve aujourd’hui un nouvel élan grâce à l’engagement du Groupe Louault, acteur industriel fort de 40 années d’expérience dans la reprise et le redressement de sociétés en difficulté.

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Cette opération s’inscrit dans une ambition claire : assurer la continuité de l’activité, préserver des compétences techniques reconnues et accompagner un développement commercial durable sur des marchés porteurs.

La création de CEV Technologies & Industries concrétise cette relance en permettant le maintien du site d’Ecquevilly (Yvelines) et la sauvegarde de 25 emplois, témoignant d’une volonté forte de conserver l’ancrage territorial et les savoir-faire industriels de l’entreprise.

Avec cette intégration, le Groupe Louault porte désormais son périmètre à 20 sociétés pour près de 550 collaborateurs, consolidant ainsi sa place de leader français dans la fabrication et la distribution de solutions de transport sur mesure.

La direction générale de cette nouvelle entité est confiée à Laurent Dessaix, chargé d’accompagner cette phase de transformation et d’insuffler une dynamique nouvelle au développement de l’entreprise.

Une nouvelle dynamique est en marche : celle d’une industrie qui se réinvente, capitalise sur ses expertises et se projette avec ambition vers l’avenir.

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Le Groupe PARERA poursuit son expansion dans la mobilité durable. Le spécialiste de la Géo Data Intelligence annonce l’acquisition de MobilyGreen, une entreprise basée en Haute-Garonne et reconnue pour son expertise dans la supervision de bornes de recharge pour véhicules électriques.

Fondée en 2015 par Éric et Nathalie Colmar, MobilyGreen s’est imposée comme un acteur clé du secteur, en développant des solutions dédiées à la transition énergétique des mobilités. L’entreprise est notamment à l’origine de MobilyPass, une carte de recharge pour véhicules électriques, et de MobilyWeb, une plateforme logicielle permettant de piloter et gérer des infrastructures de recharge.

Aujourd’hui, MobilyGreen revendique un réseau de 1 000 points de recharge, 5 000 cartes actives et près de 10 000 utilisateurs. Elle figure parmi les premiers opérateurs de charge et opérateurs de mobilité en France.

Avec cette acquisition, MobilyGreen rejoint PARERA Mobilité, la filiale du groupe créée en 2017 et dédiée aux solutions de mobilité intelligente. Jusqu’ici positionnée principalement sur l’installation d’infrastructures de recharge, cette entité renforce désormais son expertise en intégrant des compétences en supervision et en services aux usagers.

Pour le Groupe PARERA, qui affiche plus de 65 millions d’euros de chiffre d’affaires et compte 1 200 collaborateurs, cette opération marque une étape stratégique. « Cette acquisition constitue un levier pour renforcer notre positionnement dans la mobilité électrique et accélérer le déploiement de notre propre réseau de bornes de recharge à l’échelle européenne », souligne son président, Jacques Cettolo.

Les équipes de MobilyGreen rejoindront le siège du groupe à L’Isle-Jourdain, dans le Gers, afin de favoriser les synergies et soutenir les ambitions de croissance.

Cette opération s’inscrit dans une stratégie plus large de diversification du Groupe PARERA, historiquement positionné sur la géoinformation et les données territoriales, et désormais pleinement engagé dans la transition énergétique et les mobilités durables.

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Dans le cadre de sa stratégie de développement, CHRONO Flex, acteur reconnu des solutions hydrauliques d’intervention sur site 24h/24 et 7j/7, réalise sa première opération de croissance externe en intégrant HydroCTA. Implantée près de Rennes, cette PME bretonne s’est spécialisée dans la conception de kits électro-hydrauliques sur mesure.

Créée en 2002, HydroCTA a enregistré un chiffre d’affaires de 4,6 millions d’euros en 2024. À l’approche de leur retraite, les dirigeants ont choisi de transmettre leur entreprise à CHRONO Flex afin d’en assurer la pérennité et d’accompagner son développement futur. Cette reprise s’effectue dans la continuité, avec le maintien des 25 salariés et un accompagnement progressif de la transition au cours des prochains mois.

Officialisée le 31 mars, cette acquisition constitue une avancée majeure pour CHRONO Flex, qui complète ainsi son offre avec une sixième activité. L’entreprise est désormais en mesure d’intervenir sur l’ensemble de la chaîne de valeur hydraulique, depuis la phase de conception jusqu’à la maintenance et au dépannage directement sur site.

Grâce au savoir-faire d’HydroCTA dans l’industrialisation de solutions électro-hydrauliques, CHRONO Flex enrichit ses compétences dans quatre domaines stratégiques : la fabrication de kits pour machines, la fourniture de pièces détachées, les opérations de montage ainsi que la réalisation de flexibles sur mesure.

Forte d’un portefeuille de 500 clients professionnels, principalement issus des secteurs des travaux publics, de la manutention et de l’exploitation forestière, HydroCTA bénéficie désormais de l’appui du maillage national de CHRONO Flex pour renforcer sa présence sur l’ensemble du territoire.

Cette union donne naissance à une offre inédite sur le marché, centrée sur l’optimisation de la disponibilité des machines. En combinant au sein d’une même intervention l’installation de kits électro-hydrauliques, des systèmes de graissage automatique et des dispositifs de sécurité, CHRONO Flex propose une solution complète visant à limiter significativement les temps d’arrêt des équipements.

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Déposée par Marie-Noëlle Battistel, Philippe Bolo, Antoine Armand et plusieurs parlementaires, la proposition de loi visant à relancer les investissements dans l’hydroélectricité a été adoptée avec modifications par le Sénat le 13 avril 2026, après un premier vote favorable de l’Assemblée nationale en février.

Cette réforme concerne un secteur stratégique : avec le plus important parc hydroélectrique de l’Union européenne, la France couvre près de 13 % de ses besoins en électricité grâce à cette énergie renouvelable, tout en soutenant plus de 20 000 emplois.

Le texte vise à mettre fin à plus de dix ans de blocages juridiques entre la France et la Commission européenne sur le régime des concessions hydroélectriques. Il prévoit la création d’un nouveau cadre juridique spécifique, permettant aux exploitants actuels de poursuivre leur activité et de sécuriser les investissements à long terme.

L’objectif est double : moderniser les infrastructures hydroélectriques et préserver les équilibres territoriaux, sociaux et environnementaux. Les ouvrages resteront propriété de l’État, les emplois et les compétences seront maintenus, tandis que les collectivités conserveront les retombées économiques locales.

Avec cette réforme, la France entend ouvrir une nouvelle phase de développement de l’hydroélectricité, au service de la transition énergétique, de la gestion durable de l’eau et de la lutte contre le changement climatique.

Cliquez-ici pour consulter la proposition de loi visant à relancer les investissements dans le secteur de l'hydroélectricité pour contribuer à la transition énergétique

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Lauréat du concours « Pylône 2025 » lancé par RTE en 2023, le projet porté par NIMOS Design propose une nouvelle génération de pylônes électriques alliant innovation technique, intégration paysagère et performance environnementale.

Imaginés par Frédéric Simon, fondateur de NIMOS Design, ces pylônes adoptent une silhouette bio-inspirée, aux lignes courbes et organiques, conçue pour mieux s’intégrer dans les paysages. Le choix des matériaux, des formes et des teintes — du bleu pastel au gris lilas — traduit une volonté forte : faire du pylône un élément harmonieux du territoire plutôt qu’une simple infrastructure technique.

Au-delà de leur esthétique, les pylônes NIMOS se distinguent par leur conception mixte béton/acier, modulaire et recyclable. Leur fût en béton armé teinté dans la masse offre une durée de vie proche de 100 ans sans entretien, tandis que leur tête en acier recyclé à 80 % facilite le montage et réduit l’impact carbone des chantiers.

Grâce à une structure compacte, une emprise au sol limitée et des assemblages optimisés, cette solution permet de réduire de 50 % le bilan carbone par rapport aux pylônes traditionnels.

Avec ce projet, NIMOS Design démontre qu’une infrastructure énergétique peut être à la fois performante, durable et porteuse de sens, ouvrant la voie à une nouvelle génération d’ouvrages intégrés à leur environnement.

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La signalisation ferroviaire connaît une transformation majeure en France. Avec la montée en puissance des technologies numériques, SNCF Réseau accélère la modernisation de ses systèmes afin de répondre à un double défi : augmenter la capacité du réseau et améliorer la ponctualité des trains, sans recourir systématiquement à la construction de nouvelles infrastructures.

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Pour soutenir la croissance du trafic ferroviaire et garantir la robustesse de l’exploitation, SNCF Réseau accélère sa transformation numérique. Cette dynamique se concrétise notamment à travers le programme de déploiement des Commandes Centralisées du Réseau (CCR), véritables tours de contrôle ferroviaires. Elle intègre également progressivement le système européen de signalisation ERTMS, gage d’une performance accrue et d’une meilleure interopérabilité entre les réseaux ferroviaires du continent.

Des sauts technologiques majeurs permettent aujourd’hui d’accélérer cette transformation numérique : le déploiement de la solution MISTRAL NG, système de contrôle-commande de nouvelle génération, ainsi que celui d’ARGOS, une nouvelle technologie destinée à moderniser et digitaliser les postes d’aiguillage.

La digitalisation de la signalisation ferroviaire et la modernisation des équipements concernés sont aujourd’hui considérées par les experts du secteur comme un levier déterminant pour soutenir la croissance du trafic ferroviaire, tout en garantissant un haut niveau de performance de l’infrastructure, et ce sans construire de nouvelles infrastructures.

SNCF Réseau a engagé une évolution ambitieuse en ce sens sur l’ensemble du réseau ferré, en la doublant d’une démarche de standardisation des équipements et des pratiques d’exploitation.

Les bénéfices, qu’ils soient immédiats ou attendus à terme, sont multiples : fluidification des circulations ferroviaires, renforcement de la sécurité, échanges d’informations plus performants entre les postes d’aiguillage et les trains, amélioration de la résilience du réseau grâce notamment à la suppression des signaux le long des voies, etc.

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Dans un contexte où la préservation de la ressource en eau devient une priorité mondiale, les technologies de détection des fuites occupent une place centrale dans la modernisation des réseaux. À ce titre, Gutermann s’impose comme l’un des acteurs de référence du secteur, en développant des solutions intelligentes capables d’accompagner les exploitants vers une gestion plus précise, plus rapide et plus durable de leurs infrastructures.

Présente à l’IFAT, vitrine internationale des innovations environnementales, l’entreprise mettra en avant son savoir-faire en matière de détection acoustique avancée, de surveillance continue des réseaux et d’analyse intelligente des données. Grâce à une combinaison d’équipements de terrain haute précision, de capteurs connectés et de plateformes numériques performantes, Gutermann permet d’identifier les fuites avec une grande fiabilité, souvent bien avant qu’elles ne deviennent visibles ou qu’elles n’entraînent des pertes significatives.

Cette approche proactive répond à un enjeu majeur pour les collectivités et opérateurs : réduire l’eau non facturée, optimiser les opérations de maintenance et renforcer la résilience des réseaux face aux défis climatiques et économiques. En plaçant l’innovation technologique au cœur de sa stratégie, Gutermann participe activement à l’émergence d’une gestion patrimoniale de l’eau plus efficiente et plus responsable.

À l’occasion du salon, les visiteurs pourront rencontrer les équipes de l’entreprise, découvrir ses dernières avancées technologiques et échanger sur les solutions concrètes mises en œuvre pour améliorer durablement la performance des réseaux.

Gutermann donne rendez-vous aux professionnels de l’eau à l’IFAT : Hall C1 – Stand 328

Une étape incontournable pour découvrir comment l’intelligence technologique peut aujourd’hui contribuer à préserver l’une des ressources les plus précieuses.

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Le 28 avril 2026, plus de 20 participants issus des structures membres de Normandie Energies, aux côtés du MEDEF Seine Estuaire, se sont réunis chez GCMI à l’occasion d’une matinale NE CONNECT, placée sous le signe de la découverte, de l’innovation et du partage d’expériences.

Cet événement a rassemblé des acteurs engagés de l’écosystème industriel normand autour d’un temps fort favorisant à la fois la mise en réseau, la découverte de savoir-faire et les échanges entre professionnels. Une rencontre qui illustre pleinement la vocation des rendez-vous NE CONNECT : créer des passerelles entre les entreprises, encourager les synergies et mettre en lumière les expertises du territoire.

À cette occasion, les participants ont pu découvrir l’univers et le savoir-faire de GCMI à travers une présentation de l’entreprise, une visite de son site ainsi qu’une démonstration particulièrement marquante de son aspiratrice en fonctionnement, véritable illustration de la technicité, de la capacité d’innovation et de l’expertise industrielle développées par l’entreprise.

Acteur reconnu dans son secteur, GCMI se distingue également par son engagement auprès des industriels dans leurs projets de transition énergétique. L’entreprise propose des solutions concrètes, innovantes et adaptées aux enjeux de performance, de durabilité et de transformation qui façonnent les filières industrielles d’aujourd’hui et de demain.

Au-delà des temps forts techniques, cette matinale a surtout été marquée par la richesse des échanges, la convivialité des rencontres et le partage d’expertises entre les participants, confirmant une nouvelle fois l’importance de ces rendez-vous pour renforcer les liens et développer de nouvelles opportunités au sein du réseau.

Cette belle réussite a été rendue possible grâce à l’organisation d’Anaïs Dessaux, Responsable Networking & Développement réseau – Pôle Nucléaire chez Normandie Energies, ainsi qu’à l’accueil chaleureux, à la disponibilité et à la qualité des échanges proposés par les équipes de GCMI tout au long de cette matinée.

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