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Une nouvelle aventure entrepreneuriale pour Xavier Neys

Après 20 ans d'expérience dans le BTP au sein du groupe familial basque Groupe Neys, Xavier Neys ouvre un nouveau chapitre entrepreneurial en fondant Géone. Après avoir consacré près de vingt ans au développement du groupe familial Neys, dont il a accompagné la croissance jusqu'à sa transmission en 2025, Xavier Neys créé Géone. 

Ce groupe rassemble des entreprises régionales reconnues dans les métiers techniques du BTP. Sa vocation : accompagner durablement leur développement, aux côtés de leurs dirigeants, tout en préservant leur identité, leurs savoir-faire et leur ancrage territorial.

Un groupe pionnier d'entrepreneurs en Rhône-Alpes Auvergne fédérés par Géone

À ce jour, Géone fédère deux entreprises implantées dans la Loire et en Haute-Savoie, représentant près de 175 collaborateurs et environ 50 millions d'euros de chiffre d'affaires.

• Pyramid, spécialiste des travaux spéciaux ;
• Mont Blanc Matériaux (MBM) experte du terrassement, des travaux en montagne et du traitement des matériaux.

L'activité concrète, la réalisation de travaux, de projets d'envergure sont autant d'éléments qui passionnent Xavier Neys ; le tout avec une forte dimension technique essentielle pour lui. 

« Pouvoir contribuer à des ouvrages techniques, même aux prémices de ceux-ci est particulièrement motivant » souligne  Xavier Neys.

Son appétence pour le secteur s'incarne donc aujourd'hui dans la création de Géone : un groupe entrepreneurial spécialisé dans les métiers techniques du BTP, situé en Rhône-Alpes Auvergne. 

La création de Géone repose sur une conviction forte : les entreprises techniques régionales ont besoin d'actionnaires entrepreneurs qui accompagnent les dirigeants. Il fédère ainsi les dirigeants au-delà du support financier. Géone entend ainsi leur donner les moyens de structurer leur activité, d'accélérer leur développement et de créer de nouvelles synergies, tout en maintenant les équipes dirigeantes aux commandes.

Des expertises complémentaires et de fortes synergies opérationnelles

Une logique de complémentarité entre Pyramid et MBM préside à la création du groupe Géone ; les synergies à venir et la haute technicité des activités vont faciliter les développements futurs de ces entreprises reconnues pour leur savoir-faire historique. 

« Avec Lionel Romeyer, dirigeant de Pyramid, Alexandre Morel et Franck Vernaz, co-directeurs de MBM, nous avons en commun la simplicité, la confiance au coeur des rapports humains. Collectivement, nous pouvons créer de la valeur. Nous partageons un engagement fort au sein du territoire pour nos personnels, clients et partenaires », précise Xavier Neys.

Se développer dans un contexte contraint grâce à l'ancrage territorial et au respect de l'ADN des entreprises membres de Géone

La confiance entre associés est primordiale dans le contexte actuel :  « une association ne repose pas d'abord sur des chiffres, mais sur la confiance. C'est elle qui permet de prendre des décisions rapidement, de traverser les périodes plus difficiles et de construire un projet dans la durée » témoigne Xavier neys.

Un point commun essentiel : les entreprises qui composent Géone sont profondément ancrées dans leur territoire. Cette proximité avec les clients, partenaires et collaborateurs constitue une grande force fondatrice de Géone.

Enfin, le développement n'a de sens que s'il respecte l'identité de chaque société membre de Géone et de celles et ceux qui la font vivre au quotidien : chacun apporte son expérience, son métier et sa vision au service du collectif. 

Créé en 1993, implantée au Chambon-Feugerolles (42)

CA 30 millions d'euros - 130 Collaborateurs, dont un bureau d'études en interne.

Dirigeant : Lionel Romeyer

Expertises : soutènement, confortement d'ouvrages, fondations spéciales, injection, travaux d'accès difficile, géothermie et ouvrages spéciaux.

« Une grande technicité des collaborateurs alliée à une exigence de qualité dans tous les services et des matériels récents ultra-performants sont les forces de Pyramid. Notre fierté réside dans la contribution à des ouvrages de caractère exceptionnel. » 

Créé en 1962, implantée à Megève (74) 

CA 20 millions d'euros - 45 Collaborateurs, dont un bureau d'études en interne.

Dirigeants : Alexandre Morel et Franck Vernaz

Expertises : travaux en montagne, terrassement, soutènement, concassage, voirie et réseaux, aménagements extérieurs, travaux pour les collectivités, les professionnels et les particuliers, recyclage et traitement de matériaux.

« Qualité de service et disponibilité  : MBM c'est le sur-mesure au quotidien, y compris sur des chantiers complexes. Notre force de proposition et l'exigence technique sont au coeur de notre offre »

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Le 9 septembre 2026, Spie batignolles, acteur indépendant du bâtiment, des infrastructures, de l’énergie, du paysage et des services, annonce l’acquisition du groupe Braja-Vésigné, spécialiste des travaux routiers en Provence-Alpes-Côte-d’Azur, en Languedoc-Roussillon et dans le sud Rhône-Alpes.

Basée à Orange (84) et forte de 740 collaborateurs, l’entreprise dispose d’un savoir-faire reconnu en travaux routiers et aménagements urbains. Ce rapprochement s’inscrit dans la dynamique du Groupe initiée en janvier 2025, de rassembler l’ensemble de ses entités de travaux publics au sein d’une organisation unique.

L’acquisition de Braja-Vésigné marque ainsi une étape clé pour Spie batignolles travaux publics, qui voit son chiffre d’affaires progresser de près de 40% pour atteindre 790 millions d’euros, avec plus de 3 000 collaborateurs.

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Prévenir les pollutions de l’eau coûte nettement moins cher que les traiter une fois installées. Selon une étude de l’agence de l’eau Seine-Normandie, dépolluer des eaux brutes contaminées par les nitrates et les pesticides coûte en moyenne 3,2 fois plus cher que de réduire les pollutions à la source.

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Présentée le 7 septembre, l’étude compare, sur 21 aires d’alimentation de captages, différents scénarios de protection de la ressource. Son constat est clair : sur le long terme, les stratégies curatives sont nettement plus coûteuses que les actions préventives.

L’écart se creuse lorsque les volumes d’eau concernés sont faibles ou lorsque les concentrations en polluants sont élevées. Pour le seul reste à charge des services d’eau potable, le traitement curatif devient ainsi 13 fois plus coûteux que la prévention.

Des bénéfices au-delà de la facture d’eau

La prévention permet de limiter les traitements supplémentaires nécessaires pour rendre l’eau potable. Elle contribue également à réduire la pollution des milieux naturels et les risques sanitaires associés aux pesticides.

Sa mise en œuvre reste toutefois complexe. Les collectivités ne disposent notamment pas seules des leviers permettant de faire évoluer les pratiques agricoles. L’efficacité de ces politiques dépend donc aussi des dispositifs réglementaires et des politiques nationales et régionales en faveur de l’agroécologie.

Des milliards d’euros de surcoûts

Un rapport conjoint de l’Inspection générale de l’environnement et du développement durable (IGEDD), du Conseil général de l’alimentation, de l’agriculture et des espaces ruraux (CGAAER) et de l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS) estime entre 6,15 et 11,3 milliards d’euros par an les surcoûts liés à la dépollution de l’eau contaminée par les pesticides et les PFAS.

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En 2024, un peu plus de 29 % de la population française aurait été exposée à des pesticides ou à des PFAS dans l’eau potable à des concentrations dépassant les limites de qualité européennes.

Renforcer le principe pollueur-payeur

Les inspections préconisent de renforcer le financement de la politique de l’eau, notamment en appliquant davantage le principe pollueur-payeur. De nouvelles recettes liées aux PFAS, à la responsabilité élargie du producteur et à la redevance pour pollution diffuse pourraient représenter 1,2 milliard d’euros par an.

Une hausse de la taxe Gemapi de 650 millions d’euros par an est également envisagée. Ces mesures pourraient néanmoins entraîner une hausse du prix de l’eau, estimée entre 3,5 % et 59 % selon les territoires. Les inspections recommandent donc de prévoir des mécanismes de solidarité et de soutien aux ménages les plus vulnérables.

Faire de la prévention un axe national

Pour l’Inspection générale des finances (IGF), traitement et interconnexions resteront nécessaires dans certaines situations, mais ne suffiront pas à réduire durablement les pollutions. La prévention doit donc devenir un axe majeur de la politique de l’eau.

L’IGF préconise une stratégie nationale associant réglementation, réduction des pollutions à la source, financements ciblés et renforcement du principe pollueur-payeur. À court terme, le coût de la dépollution est estimé à environ 2 milliards d’euros par an, ce qui pourrait nécessiter une hausse du prix de l’eau de 25 à 30 %.

L’enjeu est donc autant environnemental que financier : protéger les captages et agir à la source apparaît plus efficace et beaucoup moins coûteux que traiter une eau déjà contaminée. (Source Localtis)

À Orgeux, en Côte-d’Or, GRDF réalise le franchissement de l’autoroute A31 par forage dirigé. Une opération de 120 mètres menée sans interrompre la circulation, qui s’inscrit dans un projet de plus de 25 kilomètres destiné notamment à accompagner le développement du biométhane local.

La nouvelle canalisation passera jusqu’à 3,50 mètres sous l’autoroute, pour un investissement de 27 600 euros. Les travaux sont réalisés par SOBECAMAT (Groupe FIRALP).

Cette opération constitue une étape d’un projet reliant Noiron-sur-Bèze à Varois-et-Chaignot, avec 25 356 mètres de réseau au total. Une première portion de 6,64 kilomètres permettra notamment de raccorder une unité de production de biométhane au réseau de distribution.

Produit à partir de matières organiques, notamment agricoles, le biométhane est ensuite injecté dans le réseau pour alimenter différents usages énergétiques.

Des travaux pensés pour limiter leur impact

Sur près de 19 kilomètres, GRDF utilise par ailleurs une canalisation en polyéthylène pré-enrubanné, permettant de limiter l’utilisation de sable et de favoriser la réutilisation des déblais sur place.

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Selon GRDF, cette technique peut éviter, par kilomètre posé, jusqu’à 350 tonnes de sable et de gravats et 8 tonnes de CO₂.

Avec ce nouveau réseau, GRDF entend ainsi accompagner la production locale de gaz renouvelable tout en adaptant ses infrastructures aux contraintes du territoire. Sous l’A31, la canalisation restera invisible une fois les travaux terminés, mais elle contribuera à relier les producteurs de biométhane aux consommateurs.

SOBECAMAT est un acteur à l’expérience unique, spécialiste de la mécanisation dans le domaine des réseaux. Dotée d’un matériel de haute performance, d’un atelier intégré et d’une équipe d’experts, SOBECAMAT propose une large offre de prestations : forage dirigé, pose mécanisée, terrassement par aspiration et recyclage. SOBECAMAT intervient sur l’ensemble du territoire national.

Le groupe français Sogetrel poursuit son développement dans la mobilité électrique. Il annonce l’acquisition d’ELTO France, filiale de Renault Group spécialisée dans les services de recharge pour véhicules électriques. Une opération qui lui permet d’élargir son activité, de l’installation des infrastructures jusqu’à leur exploitation.

Le marché de la recharge électrique continue d’attirer les acteurs des infrastructures.

Dernier mouvement en date : le Groupe Sogetrel annonce avoir finalisé l’acquisition d’ELTO France, une société issue d’une coentreprise entre Renault Group et Solstyce et spécialisée dans l’exploitation de bornes de recharge.

Finalisée le 31 juillet 2026, cette opération marque une nouvelle étape pour Sogetrel, présent depuis six ans sur le marché de la mobilité électrique. Jusqu’ici, le groupe intervenait notamment dans la conception, le déploiement et l’installation d’infrastructures de recharge. Avec ELTO France, il ajoute désormais l’exploitation et la supervision des réseaux à son périmètre d’activité.

Une activité d’exploitation qui vient compléter l’installation

Créée en 2019, ELTO France commercialise ses services sous la marque Mobilize Power Solutions. L'entreprise intervient auprès de clients professionnels, notamment sur les marchés BtoB et BtoBtoC, pour les véhicules légers comme pour les véhicules lourds.

La société supervise actuellement 5 500 points de charge et dispose notamment d'une expertise dans le domaine de la recharge rapide. Basée à Montreuil, elle emploie 62 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 25 millions d’euros en 2025.

Pour Sogetrel, l’intérêt de cette acquisition réside donc dans la complémentarité des deux activités. Le groupe pourra désormais proposer une prestation couvrant l’ensemble du cycle de vie d’une infrastructure de recharge : conception, installation, mise en service, supervision et maintenance.

Une offre de recharge de bout en bout

Cette nouvelle organisation doit permettre au groupe de répondre aux besoins croissants des entreprises et des collectivités, qui recherchent des prestataires capables de prendre en charge leurs infrastructures sur le long terme. L’offre développée par Sogetrel couvre notamment la conception des dispositifs de recharge, leur installation, la maintenance préventive et corrective, ainsi que la supervision des équipements. Le groupe prévoit également des solutions de financement et des services destinés aux utilisateurs, notamment la distribution de cartes de recharge.

« Avec l’acquisition de ELTO France, le Groupe Sogetrel franchit une étape majeure dans son développement », explique Xavier Vignon, président du Groupe Sogetrel, qui souligne l'intégration de l'exploitation, de la supervision et des services aux utilisateurs dans l'offre du groupe.

Cliquez-ici pour consulter le communiqué du Groupe Sogetrel

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Kubota renouvelle son offre sur le segment des mini-pelles compactes avec les KX016-5 et KX019-5. Ces deux modèles évoluent principalement sur les volets hydraulique, confort de conduite et fonctionnalités embarquées.

Une hydraulique plus polyvalente

La KX016-5 reçoit pour la première fois les circuits auxiliaires proportionnels AUX1 et AUX2, pilotables directement depuis les joysticks. L’opérateur peut ainsi ajuster précisément le débit en fonction de l’accessoire utilisé.

La KX019-5 bénéficie, quant à elle, d’une option haut débit pouvant atteindre 45 l/min. Cette capacité permet notamment d’utiliser des équipements hydrauliques exigeants, comme des broyeurs ou des tiltrotateurs.

Une cabine entièrement repensée

Kubota a également revu le poste de conduite. La nouvelle cabine offre davantage d’espace, une meilleure visibilité grâce à des surfaces vitrées élargies et un niveau sonore réduit.

L’opérateur dispose désormais d’un écran couleur de 7 pouces, associé à un sélecteur rotatif et à des commandes intégrées aux joysticks. Les principaux paramètres de la machine, notamment les débits hydrauliques auxiliaires, peuvent être réglés depuis cette interface.

Des équipements dédiés à la productivité

Les KX016-5 et KX019-5 intègrent enfin plusieurs fonctions destinées à simplifier leur utilisation : ralenti automatique, gestion électronique du régime moteur et changement automatique des vitesses de translation.

Côté sécurité et maintenance, Kubota annonce notamment un système de surveillance de la ceinture, un verrouillage des fonctions hydrauliques et un accès facilité aux composants moteur.

Fabriquées en Europe, les KX016-5 et KX019-5 visent ainsi à renforcer la polyvalence de Kubota sur le marché des mini-pelles compactes, auprès des entreprises de TP, paysagistes, entrepreneurs et loueurs.

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NGE Energies Solutions poursuit sa stratégie de croissance externe. Le groupe vient d’acquérir Sogetra, entreprise historique de l’Orne spécialisée dans les réseaux électriques et les infrastructures énergétiques. Une opération qui renforce à la fois ses compétences et son maillage territorial.

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Fondée en 1961, Sogetra compte 24 collaborateurs et réalise 4,3 millions d’euros de chiffre d’affaires. L’entreprise intervient notamment dans les réseaux de distribution électrique, l’éclairage public et sportif, les illuminations, la signalisation, la mise en valeur du patrimoine et les infrastructures de recharge pour véhicules électriques (IRVE). Son portefeuille de clients comprend notamment Enedis et des syndicats d’énergie, dont Territoire d’Énergie Orne (TE61). Sogetra dispose par ailleurs majoritairement de marchés à bons de commande, offrant une activité récurrente et une visibilité durable.

Une implantation stratégique

Avec cette acquisition, NGE Energies Solutions renforce sa présence dans l’Orne et, plus largement, dans le Nord-Ouest de la France. L’opération intervient quelques mois après l’intégration de CDH en Loire-Atlantique, spécialisée dans les infrastructures énergétiques et photovoltaïques.

Le groupe consolide ainsi son implantation sur l’axe Basse-Normandie – Pays de la Loire – Bretagne, au plus près des donneurs d’ordre publics et privés. « Nous avons l’ambition de faire de NGE Energies Solutions un acteur de référence dans les métiers de l’énergie et des infrastructures électriques », explique Jean-Baptiste Gonnet, président de NGE Energies Solutions.

Dans un contexte d’accélération de la transition énergétique et de l’électrification des usages, NGE Energies Solutions entend s’appuyer sur ces opérations de croissance externe pour développer ses savoir-faire, renforcer ses équipes et accroître sa capacité à accompagner les projets énergétiques dans les territoires.

Avec Sogetra, le groupe franchit ainsi une nouvelle étape dans la construction d’un acteur intégré et de proximité des infrastructures électriques et énergétiques.

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Communiqué de l'entreprise MIDALI :

Nous avons la tristesse de vous faire part du décès de Raymond MIDALI

Né le 12 juillet 1945 à Theys, Raymond Midali découvre très jeune les métiers des travaux publics. Dès l’âge de 10 ou 11 ans, il travaille durant l’été aux côtés de son frère et de ses cousins sur les chantiers de l’entreprise familiale.

Il rejoint officiellement l’entreprise le 5 juillet 1962 et y travaille pendant ses vacances scolaires jusqu’en septembre 1964. Il l’intègre définitivement le 17 juin 1965.

Devenu conducteur de travaux le 1er décembre 1969, il occupe cette fonction jusqu’à la fin de l’année 1993. Il prend ensuite la direction générale de l’entreprise le 1er janvier 1994, puis devient Président-directeur général le 1er juillet 2001.

Il prendra officiellement sa retraite en octobre 2010. 

En parallèle, Raymond s’investit fortement dans la profession. Il exerce notamment les fonctions d’administrateur de la FBTP et de la FRTP, de président des Travaux Publics de l’Isère et de président de la commission environnement de la FRTP. Il est également membre du bureau de l’ADEF, administrateur et secrétaire des Canalisateurs du Sud-Est, ainsi que membre de la Fédération des fermiers indépendants.

Homme de terrain devenu dirigeant, Raymond Midali a consacré près d’un demi-siècle à l’entreprise familiale. Son engagement, ses valeurs et sa volonté de transmettre ont profondément marqué son histoire et continuent encore aujourd’hui à guider les générations suivantes.

Intertas.info adresse ses plus sincères condoléances à la famille, aux proches et à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise MIDALI.

INFRAMAP, spécialisée dans la conception cartographique, la détection et le géoréférencement des réseaux, annonce avoir été retenue par le SIVU pour réaliser le relevé des infrastructures d’accueil de son réseau FTTH en exploitation sur le territoire dunkerquois.

Cette opération représente un projet d’envergure, avec près de 270 kilomètres de réseau de génie civil à détecter et à géoréférencer. Elle vise à permettre au SIVU de disposer d’une cartographie exhaustive et fiable de ses infrastructures souterraines, avec un niveau de précision répondant aux exigences de la classe A, conformément à la réglementation relative à la prévention des endommagements des réseaux.

Dans le cadre de cette mission, les équipes d’INFRAMAP interviendront sur l’ensemble de la chaîne de production des données. Elles assureront notamment la détection des infrastructures par des techniques non intrusives, permettant de localiser les réseaux enterrés sans intervention destructive.

Les opérations comprendront également le géoréférencement des ouvrages et les relevés topographiques, afin de déterminer avec précision leur positionnement. Ces données permettront ensuite d’établir le positionnement des infrastructures en classe A, niveau de précision requis pour fiabiliser la connaissance des réseaux et contribuer à la prévention des dommages lors de futurs travaux.

Au-delà des opérations de terrain, INFRAMAP prendra en charge la production et la structuration des données SIG. Cette étape permettra de transformer les relevés réalisés en données cartographiques exploitables et structurées. Les informations produites auront notamment vocation à alimenter les outils nécessaires à une meilleure connaissance du patrimoine d’infrastructures du réseau FTTH. Elles contribueront également à améliorer la qualité des réponses aux procédures DT/DICT, en facilitant l’identification et la localisation des réseaux concernés par les projets de travaux.

À travers cette mission, INFRAMAP met ainsi son expertise en détection, topographie, géoréférencement et données géographiques au service d’un enjeu majeur : fiabiliser la connaissance des infrastructures souterraines et renforcer la sécurité des interventions à proximité des réseaux sur le territoire dunkerquois. Avec près de 270 kilomètres de génie civil à relever, ce projet constitue une opération structurante pour la connaissance et la gestion du patrimoine FTTH en exploitation.

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L'entreprise ENGELVIN TP Réseaux franchit une nouvelle étape dans son engagement en faveur de la sécurité et du développement des compétences avec le renouvellement de sa certification MASE pour une durée de trois ans.

Cette certification vient récompenser un engagement collectif qui mobilise l’ensemble des équipes, du bureau d’études jusqu’aux chantiers. Elle témoigne d’une démarche structurée et durable autour de la prévention des risques, portée par la direction et relayée au quotidien par chaque collaborateur.

Préparation rigoureuse des interventions, montée en compétences des équipes, contrôles réguliers, suivi des pratiques et amélioration continue : autant d’actions qui permettent à ENGELVIN TP Réseaux de faire de la sécurité une priorité dans l’ensemble de ses activités.

La certification MASE couvre ainsi tous les métiers de l’entreprise : travaux BT/HTA, RTE, réseaux humides, fibre optique, postes sources et terrassement.

Ce renouvellement est avant tout une réussite collective. Il vient saluer l’implication, le savoir-faire et la vigilance des équipes, qui œuvrent chaque jour pour réaliser leurs missions dans les meilleures conditions de sécurité.

Félicitations à l’ensemble des collaborateurs d’ENGELVIN TP Réseaux pour cette belle reconnaissance et pour leur engagement quotidien en faveur d’une culture sécurité toujours plus forte.

À Erquinghem-Lys et La Chapelle-d’Armentières, la Métropole Européenne de Lille investit plus de 7 millions d’euros pour moderniser le réseau d’assainissement et renaturer les abords du courant de l’Anguille. Au cœur de l’opération, un micro-tunnelier baptisé « Magali » doit creuser sous une voie ferrée, tandis qu’une nouvelle zone humide sera aménagée.

Depuis avril 2026, la Métropole Européenne de Lille (MEL) mène à Erquinghem-Lys et La Chapelle-d’Armentières un vaste chantier consacré à la gestion de l’eau. L’objectif : améliorer le fonctionnement du réseau d’assainissement, limiter sa saturation lors des fortes pluies et réduire les risques de débordement. Mais le projet comporte aussi un important volet environnemental avec la renaturation du courant de l’Anguille.

Les travaux doivent s’achever en mars 2028.

L’un des points les plus techniques concerne le franchissement de la ligne ferroviaire reliant Armentières à Arques. Baptisé « Magali », le micro-tunnelier doit creuser sur environ 115 mètres sous la voie ferrée, jusqu’à cinq mètres de profondeur. Cette technique de forage sans tranchée permet de faire passer la future canalisation tout en maintenant la circulation des trains. L’opération est réalisée avec les entreprises Sogea Environnement, Balestra et VALENTIN Environnement, dans le cadre du chantier porté par la MEL. 

Cette intervention s’inscrit dans un projet plus vaste : une nouvelle conduite de 1,2 mètre de diamètre et 2,1 kilomètres de long doit améliorer la circulation des eaux sur le secteur.

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Le chantier ne se limite toutefois pas aux infrastructures souterraines. Sur plus de 500 mètres, les abords du courant de l’Anguille seront renaturés. Une zone humide et une lagune d’environ un hectare seront créées, accompagnées de roselières, d’arbres et d’arbustes. Une passerelle permettra également d’accéder à cet espace.

Cette transformation doit favoriser la biodiversité, améliorer la qualité des milieux aquatiques et contribuer à une meilleure gestion des eaux. En recréant des espaces naturels capables de ralentir et de stocker temporairement l’eau, la collectivité cherche aussi à renforcer la résilience du territoire face aux épisodes pluvieux intenses.

Le projet représente un investissement de plus de 7 millions d’euros, avec une participation de 1,4 million d’euros de l’Agence de l’Eau Artois-Picardie. Les travaux intègrent également un dispositif de réutilisation de l’eau nécessaire aux opérations de forage. Fonctionnant en circuit fermé, celle-ci est décantée et filtrée avant d’être réemployée, pour un volume d’environ 40 m³. À l’horizon mars 2028, le secteur devrait donc disposer d’un réseau d’assainissement renforcé et d’un nouvel espace naturel autour du courant de l’Anguille.

À travers ce projet, la MEL fait le pari d’une adaptation qui combine infrastructures et solutions fondées sur la nature : mieux maîtriser l’eau sans renoncer à lui redonner sa place dans le paysage.

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Communiqué - Teréga Solutions, filiale de Teréga dédiée au développement de solutions innovantes au service de la décarbonation industrielle, et Genesis, société du groupe Technip Energies spécialisée dans le conseil et l'ingénierie des projets énergétiques, annoncent la signature d'un accord de collaboration (Memorandum of Understanding – MoU). 

En combinant leurs expertises, les deux partenaires proposeront aux industriels une offre d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour accélérer le développement de leurs projets de captage du CO2 et leur raccordement aux infrastructures de transport et de stockage de CO2. 

Accompagner les industriels face aux nouveaux défis de la décarbonation 

Atteindre les objectifs de neutralité carbone implique à la fois des mesures d'efficacité énergétique et de transition vers les énergies bas carbone. Pour de nombreux industriels, cela requiert aussi de recourir à des opérations complémentaires de gestion de leur CO2 résiduel. Ces industriels doivent alors avoir accès à une solution globale intégrant le captage, le conditionnement, le transport, le stockage ou la valorisation du carbone, en s'appuyant sur des partenaires capables de maîtriser l'ensemble de cette chaîne de valeur. 

Pour répondre à ces enjeux, le groupe Teréga déploie une approche à double niveau. D’une part, le groupe Teréga s’appuie sur son expertise historique pour développer de grands projets d'infrastructures de transport et de stockage de CO2, constituant le cœur du dispositif. D’autre part, via sa filiale Teréga Solutions, le groupe propose une offre de services complémentaires visant à aider les industriels dans leurs projets de captage du CO2 et ainsi à catalyser leurs raccordements aux infrastructures situées en aval. 

La collaboration engagée avec Genesis constitue une nouvelle étape dans cette stratégie en renforçant l'offre de Teréga Solutions avec une expertise reconnue dans les études de captage et de conditionnement du CO₂.

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