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Eiffage : 80 M€ pour deux parcs
15/02/2026
Le Groupe Eiffage, au travers de sa filiale espagnole Eiffage Energía Sistemas, a remporté deux contrats majeurs en Espagne attribués par Capital Energy (entreprise espagnole spécialisée dans la promotion et le développement des énergies renouvelables), pour la réalisation des infrastructures de deux parcs éoliens onshore dans la région de Castille-et-León. Le montant global de ces deux marchés est de 80 millions d’euros.
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Le premier contrat, représentant un investissement de près de 53 millions d'euros, concerne le complexe éolien de Terrer. Il porte sur la construction de la sous-station de transformation et de la ligne à haute tension. Cette infrastructure permettra le transfert de l'énergie des parcs éoliens de Pedrecha, San Cristóbal et Cabezuelas, qui constituent ce complexe, d'une capacité combinée d'environ 150 MW. L'achèvement du projet est fixé en 2027.
Le second contrat, d'un montant de 27 millions d'euros, concerne le parc éolien de Canales Sur, d’une puissance installée de 120 MW. Eiffage Energía Sistemas assurera l'ingénierie, la fourniture, la construction et la mise en service des installations électriques. Le contrat inclut également la construction de la sous-station de transformation ainsi que la ligne souterraine à haute tension. La livraison du projet est prévue pour 2027.
Ces deux projets, d’une capacité totale de 270 MW d’énergie renouvelable, créeront 330 emplois directs pendant leur phase de construction.
Ces contrats renforcent le positionnement d’Eiffage Energía Sistemas en tant que partenaire clé dans le développement d'installations complètes d'énergie renouvelable à haute valeur ajoutée sur le territoire espagnol.
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Webinaire gratuit : invitation
15/02/2026
L’Observatoire DT-DICT Île-de-France vous invite à participer gratuitement à un webinaire exceptionnel, le 17 février de 11h à 12h, consacré au bilan des Semaines de la Prévention 2025. Cette édition spéciale réunira plusieurs intervenants engagés afin de revenir sur les temps forts de cette mobilisation régionale en faveur de la sécurité des travaux à proximité des réseaux.
Des chiffres qui témoignent d’une mobilisation forte
Les Semaines de la Prévention 2025, ce sont :
- 1 590 visites réalisées
- 720 visiteurs accueillis
- Plus de 2 500 participants
- 40 structures mobilisées
Au-delà des chiffres, ces résultats traduisent l’implication d’équipes engagées sur le terrain, la richesse des échanges entre acteurs et une mobilisation collective déterminée à renforcer la prévention des dommages aux réseaux. Ces rencontres ont permis de partager les bonnes pratiques, de sensibiliser aux enjeux réglementaires et de consolider la culture sécurité dans toute la filière.
Un webinaire pour comprendre, partager et progresser
Ce webinaire sera l’occasion de revenir sur les enseignements clés de cette édition 2025, d’identifier les leviers d’amélioration et de valoriser les initiatives qui ont contribué à son succès.
Pour cette édition spéciale, plusieurs intervenants de premier plan apporteront leur éclairage :
➡️ Philippe HERITIER, président de l’Observatoire régional Ile-de-France DT DICT ;
➡️ Tamara Leylavergne, présidente de PROTYS ;
➡️ Françoise Penaud, Directrice déléguée Ile-de-France Est, Enedis ;
➡️ Eric Guiraud, Règlementation et prévention des dommages, Orange
➡️ Alice Degand, Responsable QSE, FAYOLLE ET FILS
➡️ Yann Le Corre, Directeur développement, DUBRAC T.P
Leurs retours d’expérience permettront d’illustrer concrètement les actions menées et les perspectives pour poursuivre la dynamique engagée.
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Professionnels des travaux publics, maîtres d’ouvrage, exploitants de réseaux, collectivités, entreprises et acteurs de la prévention : ne manquez pas ce rendez-vous incontournable.
👉 Inscrivez-vous gratuitement au webinaire dédié au bilan des Semaines de la Prévention 2025 et participez à cette dynamique collective en faveur de la sécurité des chantiers à proximité des réseaux.
Alors, rendez-vous le 17 février de 11h à 12h
👉 Cliquez-ici pour vous inscrire dès maintenant
Ensemble, continuons à faire de la prévention un engagement partagé et durable.
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Liquidités immédiates
13/02/2026
Le lease-back, également appelé cession-bail ou sale and leaseback, est un montage financier permettant à une entreprise de vendre un actif tout en continuant à l’exploiter. Cette solution séduit de plus en plus d’acteurs économiques souhaitant améliorer leur trésorerie sans interrompre leur activité.
Le principe est simple : l’entreprise vend un bien immobilier ou un équipement (bâtiment industriel, entrepôt, bureaux, machines) à un investisseur ou à un organisme financier, puis le reloue immédiatement dans le cadre d’un contrat de crédit-bail. Elle obtient ainsi des liquidités immédiates, conserve l’usage du bien et étale le coût sous forme de loyers. À l’issue du contrat, un rachat du bien est souvent possible à une valeur définie à l’avance.
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Le principal atout du lease-back réside dans l’amélioration rapide de la trésorerie. Les fonds dégagés peuvent servir à financer un projet de développement, à réduire l’endettement bancaire ou à renforcer le fonds de roulement. Par ailleurs, la sortie de l’actif du bilan permet d’alléger la structure financière de l’entreprise et d’améliorer certains indicateurs comptables, facilitant ainsi l’accès à de nouveaux financements.
Contrairement à une vente classique, le lease-back garantit la continuité de l’exploitation. L’activité n’est pas perturbée et les équipes restent sur site. Les loyers, considérés comme des charges d’exploitation, peuvent également offrir un avantage fiscal selon le cadre réglementaire.
Le lease-back concerne principalement l’immobilier professionnel : bureaux, locaux commerciaux, entrepôts ou sites industriels. Il peut aussi s’appliquer aux équipements de production, aux machines spécialisées et aux infrastructures logistiques. Cette pratique est particulièrement répandue dans les secteurs industriel, logistique et tertiaire.
Malgré ses nombreux avantages, le lease-back doit être analysé avec rigueur. Le coût global de l’opération, intégrant les loyers et la valeur de rachat, peut s’avérer supérieur à celui d’un financement traditionnel. De plus, les contrats, souvent conclus sur des durées longues, engagent l’entreprise sur le long terme et impliquent une perte temporaire de propriété du bien. Il est donc essentiel d’intégrer des clauses de flexibilité et de réaliser une étude financière, juridique et fiscale approfondie avant toute décision.
Le lease-back est particulièrement pertinent pour les entreprises disposant d’un patrimoine immobilier important, celles en phase de croissance rapide, de restructuration ou cherchant à libérer du capital immobilisé.
Bien utilisé, il constitue un levier efficace pour renforcer la performance financière et la flexibilité opérationnelle. Sa réussite repose toutefois sur une approche stratégique et un accompagnement expert.
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PPE : cap jusqu’en 2035
13/02/2026
Le décret fixant la Programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE), qui constitue la feuille de route de la politique énergétique française jusqu’en 2035, a été publié vendredi au Journal officiel, au lendemain de sa présentation par le gouvernement.
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Le texte précise que la PPE établit les grandes priorités d’action des pouvoirs publics pour la gestion des différentes sources d’énergie en France métropolitaine continentale sur la période 2026-2035.
Très attendue, cette nouvelle version, dévoilée jeudi, vise à répondre aux enjeux de souveraineté énergétique et de décarbonation à l’horizon 2035. Le gouvernement y met l’accent sur la relance de la consommation d’électricité bas carbone, en particulier d’origine nucléaire, afin de réduire le recours aux énergies fossiles importées et coûteuses. En revanche, le développement de l’éolien terrestre et du solaire devrait être moins soutenu.
Le décret prévoit que les capacités à attribuer ou contractualiser pour les futures installations de production d’électricité renouvelable après le 31 décembre 2028 pourront être ajustées en fonction notamment de l’évolution de la demande d’électricité, de la progression des capacités de production décarbonée et du développement des solutions de flexibilité bas carbone.
Il est également indiqué qu’une révision simplifiée de la PPE pourrait être engagée en 2027 à cette fin. Enfin, concernant l’éolien terrestre, la priorité sera donnée au renouvellement des parcs existants.
Synthèse de la PPE Sponsor d'Intertas.info
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Chaleur durable partagée
12/02/2026
La Métropole Européenne de Lille a choisi le groupement constitué du Groupe Coriance et de la Banque des Territoires (Caisse des Dépôts et Consignations) pour la création et l’exploitation d’un réseau de chaleur intercommunal urbain qui desservira les villes de Tourcoing, Wattrelos, Bondues et Neuville-en-Ferrain.
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Le contrat de délégation de service public (DSP), d’une durée de 20 ans, prévoit la création d’un réseau alimenté à 95 % par des énergies bas carbone, principalement issues de la biomasse et de la chaleur fatale provenant de la station d’épuration de Neuville-en-Ferrain ainsi que d’un industriel local. Le réseau permettra d’éviter l’émission de 22 000 tonnes de CO₂ par an.
Coriance et la Banque des Territoires prévoient d’investir 117 millions d’euros dans ce projet, qui comprend :
- la construction d’une chaufferie biomasse d’une puissance de 26 MW ;
- l’installation de pompes à chaleur permettant de valoriser la chaleur fatale industrielle ainsi que celle des eaux usées de la station d’épuration de Neuville-en-Ferrain ;
- l’intégration d’un système de stockage d’énergie sous forme d’eau chaude d’une capacité de 300 m³ ;
- la mise en place de chaudières gaz en appoint et en secours.
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À terme, 134 GWh de chaleur seront livrés chaque année, soit l’équivalent du chauffage d’environ 15 000 logements. Le réseau, d’une longueur de 46 kilomètres, desservira 219 sous-stations réparties sur les différentes communes concernées. Il permettra de fournir une chaleur vertueuse et compétitive au service de tous les usagers, notamment sur le périmètre de renouvellement urbain.
Un programme de travaux ambitieux sera mis en œuvre, avec une mise en service progressive des installations jusqu’en 2031.
Ce projet illustre l’engagement de Coriance et de la Banque des Territoires à accompagner les collectivités dans la mise en œuvre de solutions énergétiques locales, durables et performantes.
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Performance unifiée
12/02/2026
Pour accompagner les profondes mutations des secteurs de l’énergie et des télécoms, NGE, 4e groupe de BTP en France, franchit une nouvelle étape stratégique en réunissant l’ensemble de ses expertises dédiées au sein d’une entité unique : NGE Energies Solutions. À travers cette organisation, le Groupe mobilise toutes ses capacités techniques et opérationnelles afin de proposer une offre globale et robuste, au service des transitions énergétique et numérique des territoires.
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Déjà reconnu comme un acteur de référence sur les marchés de l’énergie et des télécoms, NGE confirme ainsi ses ambitions dans des secteurs en pleine accélération. L’essor des infrastructures électriques, le développement des réseaux très haut débit et la montée en puissance des nouveaux usages — à l’image des villes connectées et durables — placent l’électricité et les infrastructures associées au cœur d’enjeux stratégiques majeurs. Dans ce contexte, la complémentarité des expertises et la capacité à créer des synergies deviennent des facteurs clés de succès. Avec NGE Energies Solutions, le Groupe est désormais en mesure d’apporter des réponses intégrées, cohérentes et performantes à chaque projet.
La filiale conçoit, déploie et exploite une gamme complète de solutions à destination des acteurs publics et privés, structurée autour de trois grands domaines d’activité.
Dans le domaine des réseaux d’énergie, NGE Energies Solutions intervient du déploiement à la maintenance. Elle réalise des projets sur les réseaux basse et haute tension, l’éclairage public, la signalisation lumineuse tricolore, l’enfouissement de réseaux, les postes de transformation ainsi que les infrastructures d’énergies renouvelables, notamment les installations photovoltaïques.
Sur les réseaux numériques, la filiale conçoit, déploie et entretient des infrastructures télécoms pour les réseaux fixes et radio très haut débit, garantissant fiabilité, résilience et continuité de service.
Enfin, à travers son offre dédiée aux territoires connectés et durables, NGE Energies Solutions accélère concrètement la transition énergétique et digitale. Elle déploie des solutions au bénéfice des usagers et des collectivités : bornes de recharge pour véhicules électriques, dispositifs de sûreté tels que la vidéoprotection, ou encore outils d’optimisation de la performance énergétique des ouvrages. Grâce à son assistant digital Pulsio, la filiale améliore également le pilotage, la performance et la durabilité des équipements urbains.
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« Nous nous mobilisons pour que nos clients bénéficient d’une énergie fiable et performante, d’une connectivité très haut débit, résiliente et à haut niveau de service, et d’une gestion intelligente et éco-responsable de leurs actifs », souligne Jean-Baptiste Gonnet, Président de NGE Energies Solutions. Il ajoute que la combinaison des expertises en énergies et en télécoms constitue un atout majeur : elle permet de répondre aux évolutions du marché et aux attentes des acteurs territoriaux, tout en renforçant l’efficacité opérationnelle et la capacité d’innovation du Groupe.
Au-delà de son expertise technique, NGE Energies Solutions s’appuie sur un fort ancrage territorial. Ses directions régionales multitechniques sont implantées sur l’ensemble du territoire français, garantissant proximité et réactivité. Ce maillage est complété par des directions nationales dédiées à l’accompagnement des grands opérateurs et à la conduite de projets d’envergure, ainsi que par sa filiale marocaine, Avanzit Technologie.
NGE Energies Solutions représente aujourd’hui 1 200 collaborateurs répartis sur 46 sites en France et une filiale au Maroc. Par cette nouvelle organisation, le Groupe affirme sa volonté de jouer un rôle moteur dans la transformation énergétique et numérique des territoires, en proposant des solutions intégrées, durables et innovantes.
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Salon de nouvelle génération
11/02/2026
Face à l’évolution rapide des pratiques de chantier, les Salons Régionaux des Matériels MIDI MAT se positionnent comme des rendez-vous incontournables et de référence pour tous les acteurs du BTP, du transport et de l’industrie. Destinés aux entreprises de travaux, constructeurs, distributeurs, loueurs et prestataires de services, ces salons régionaux mettent l’accent sur la proximité, le pragmatisme et l’efficacité opérationnelle.
À la différence des grands salons nationaux, MIDI MAT privilégie la qualité des échanges et la proximité avec les visiteurs. L’objectif : présenter des solutions immédiatement utilisables sur les chantiers, adaptées aux contraintes techniques et économiques des entreprises.
De taille humaine, MIDI MAT favorise les rencontres directes entre professionnels.
Les visiteurs peuvent :
- Découvrir les dernières nouveautés en matière de matériels et équipements
- Comparer les solutions proposées
- Échanger avec leurs partenaires habituels
- Identifier des solutions répondant aux enjeux des chantiers : productivité, sécurité, maintenance et performance environnementale.
MIDI MAT rassemble un large éventail d’exposants couvrant l’ensemble des métiers : terrassement, VRD, gros œuvre, voirie, réseaux, carrières, démolition et bâtiment. S’y ajoutent les spécialistes de l’environnement et du recyclage, du transport et des véhicules industriels, du levage et de la manutention, ainsi que des équipements, outillages, solutions de signalisation et de sécurité de chantier.
En 2026, MIDI MAT sera présent dans trois territoires clés :
- MIDIMAT CÔTE D'AZUR : 25 & 26 Mars 2026 Cagnes-sur-mer (Hippodrome)
- MIDIMAT OCCITANIE : 1 & 2 Avril 2026 Toulouse (Diagora)
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MIDI MAT PROVENCE : 22 & 23 Avril 2026 MARTIGUES (La Halle)
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Trenchless Morocco 2026
11/02/2026
Depuis le 11 février et jusqu’à aujourd’hui 12 février, Trenchless Morocco 2026 se tient à Rabat, mettant en lumière tout l’intérêt stratégique des travaux sans tranchée pour le développement et la modernisation des infrastructures.
Durant ces deux journées d’échanges, experts, ingénieurs et décideurs partagent leurs retours d’expérience et présentent les solutions les plus performantes mises en œuvre à travers le monde. Du Maroc à la France, du Chili à l’Angola, en passant par les États-Unis, les projets exposés illustrent la diversité des contextes et la richesse des savoir-faire.
Ces rencontres permettent d’identifier les meilleurs choix techniques, environnementaux et économiques, en s’appuyant sur des réalisations concrètes et des innovations éprouvées. Les technologies sans tranchée s’imposent ainsi comme des réponses durables aux enjeux urbains, à la préservation des sols et à l’optimisation des réseaux.
Trenchless Morocco 2026 confirme ainsi que le meilleur de la technologie et de l’innovation peut être mis au service de l’intérêt commun, en favorisant des infrastructures plus efficaces, plus respectueuses et résolument tournées vers l’avenir.
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Nous publions ci-dessous le post LinkedIn de Monsieur Guillaume LANFRANCHI, Directeur Général des Services Techniques au SEDIF (Syndicat des Eaux d’Île-de-France), ainsi que le commentaire de Monsieur Patrice Dupont, Président de la FSTT (French Society for Trenchless Technology), qui ont animé la matinée du 11 février 2026.
Le partage d’expérience permet de se rendre compte des meilleurs choix que ce soit au Maroc, en France, au Chili, en Angola, aux Etats Unis, ou ailleurs. Le meilleur de la technologie et de l’innovation pour l’intérêt commun.
Les bénéfices du sans tranchée sont :
👉 écologiques (moins de déblais/de consommation de ressources..)
👉 financiers (moins de dépenses)
👉 réduction des nuisances (moins de problème de circulation, de poussière..)
✌️ Et donc d’acceptation sociale de travaux qui sont de toute façon nécessaires soit pour des nouvelles constructions soit pour des
rénovations. 1 seul exemple parmi tant d’autres avec le système antipollution de Casablanca porté par CAPEP et C3E qui a permis en 3 ans de construire des émissaires et diminuer ainsi de 60% la pollution en mer grâce aux microtunneliers en réduisant les coûts et les contraintes pour les habitants.
Merci pour l’accueil de la ville de Rabat, de l’organisation par la FSTT (France Sans Tranchée Technologies) (association française du sans tranchée), INTERNATIONAL SOCIETY FOR TRENCHLESS TECHNOLOGY(THE) ( association internationale du sans tranchée), Westrade Group Ltd et à tous les intervenants passionnants. Je suis honoré d’avoir pu animer cette matinée avec Patrice Dupont.
Le Syndicat des Eaux d'Île-de-France • SEDIF s’engage depuis plus de 20 ans dans les techniques sans tranchée et de nombreuses innovations sont encore à développer dans ce domaine.
Le meilleur exemple est le chemisage en décembre dernier d’une conduite d’eau potable dans les Yvelines : pas de tranchée, pas de nuisance et une démarche vertueuse d’entretien du patrimoine.
La précision du sous-sol
11/02/2026
Dans un contexte de densification des infrastructures urbaines et industrielles, l’anticipation des risques liés aux travaux de terrassement est devenue essentielle. My-NDS intervient en amont des projets pour fournir aux entreprises, maîtres d’ouvrage et gestionnaires de réseaux des matériels et services fiables et précis, garantissant une meilleure maîtrise du sous-sol.
Une réponse concrète aux exigences réglementaires
Inscrite dans le cadre réglementaire du décret DT-DICT, l’entreprise contribue activement à la réduction des endommagements de réseaux, à la protection des personnes et des biens, ainsi qu’à l’amélioration de la qualité des données cartographiques.
My-NDS propose une offre technologique complète et structurée :
géoradars multi-fréquences pour la détection des réseaux conducteurs et non conducteurs, détecteurs électromagnétiques haute précision pour les réseaux métalliques, sondes et accessoires pour les configurations complexes, ainsi que solutions GNSS et outils de photogrammétrie 3D pour un géoréférencement précis.
Un accompagnement centré sur la performance des équipes
Au-delà des équipements, l’entreprise place l’accompagnement au cœur de son modèle avec des formations techniques personnalisées, des solutions de location avec option d’achat et un conseil expert fondé sur une solide expérience terrain.
Une expertise issue du terrain
Fondée par des professionnels issus du secteur des réseaux d’énergie, My-NDS s’appuie sur des partenariats avec des fabricants internationaux reconnus pour garantir performance et fiabilité.
Une vision tournée vers l’innovation et la sécurité
Portée par une dynamique d’innovation continue, My-NDS affirme son ambition : améliorer la connaissance du sous-sol, sécuriser durablement les chantiers et accompagner l’évolution technologique des métiers des réseaux.
Lot-et-Garonne en transition
10/02/2026
Le Lot-et-Garonne s’apprête à franchir une nouvelle étape dans le développement des énergies renouvelables. Les communes de Calonges et de Gontaud-de-Nogaret accueilleront chacune un poste électrique, maillons essentiels du futur réseau de raccordement des centrales photovoltaïques en plein essor dans le département.
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Ces deux infrastructures seront reliées par une ligne électrique souterraine de 17 kilomètres, conçue pour limiter l’impact paysager et environnemental. L’ensemble du dispositif permettra d’injecter jusqu’à 500 MW d’électricité sur le réseau, une puissance équivalente à la consommation annuelle de plusieurs centaines de milliers de foyers, issue exclusivement de la production solaire.
La création de ces postes sources n’est pas le fruit du hasard. Elle a été programmée dès 2021 dans le cadre du Schéma régional de raccordement au réseau des énergies renouvelables de Nouvelle-Aquitaine (S3REnR). Ce document stratégique identifie les zones à fort potentiel de production d’énergie renouvelable, notamment solaire, dans les territoires ruraux du Sud-Ouest.
Porté et coexploité par RTE et Enedis, le projet s’impose aujourd’hui comme un équipement structurant pour le Lot-et-Garonne. Après plusieurs mois d’études techniques et de concertation, ses contours se précisent progressivement, confirmant la volonté des gestionnaires de réseau d’anticiper l’arrivée massive de nouvelles centrales photovoltaïques.
Au-delà des enjeux énergétiques, ces nouvelles installations illustrent la transformation du paysage électrique local. Elles traduisent l’adaptation du réseau aux objectifs nationaux et régionaux de transition énergétique, tout en renforçant l’attractivité du territoire pour les porteurs de projets solaires.
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Indépendants par excellence
10/02/2026
Fondé en 1993 par Jean-Jacques Rincent et son associé Monsieur Unger, Rincent Laboratoires s’est développé autour d’une vision forte : bâtir un réseau de laboratoires indépendants alliant excellence technique, autonomie locale et proximité terrain. Aujourd’hui, le groupe compte 30 agences en France et à l’international, dont 7 hors du territoire national, et s’impose comme un acteur reconnu du secteur du BTP et du génie civil.
L’organisation du réseau repose sur l’autonomie des chefs d’agence et une politique active de montée en compétences des équipes. Chaque année, plus d’une vingtaine de formations techniques accompagnent les collaborateurs afin de garantir un haut niveau d’expertise et une adaptation continue aux évolutions réglementaires et technologiques.
Rincent Laboratoires intervient sur l’ensemble du cycle de vie des ouvrages, de la conception à l’exploitation. Ses activités couvrent les essais et contrôles des bâtiments, les infrastructures routières, aéroportuaires et portuaires, les ouvrages d’art ainsi que la fabrication de matériels d’essais, permettant au groupe d’accompagner ses clients sur des projets variés et complexes.
Reconnu pour ses expertises de pointe, le réseau intervient également sur des ouvrages majeurs — ports, barrages, centrales nucléaires — et dans des contextes exceptionnels, notamment lors de réhabilitations après sinistres. Ces missions, menées en France comme à l’international, illustrent sa capacité d’innovation et d’adaptation.
Engagé dans une démarche continue d’innovation, Rincent Laboratoires conçoit et fabrique en France ses propres équipements de mesure et d’essais, participe activement à l’élaboration des normes et affiche une croissance annuelle moyenne supérieure à 8 %, avec l’ouverture régulière de nouvelles agences. Indépendant et durablement ancré dans les territoires, le groupe s’impose comme un partenaire de référence pour la qualité et la sécurité des ouvrages du BTP.
Agences techniques Agences régionales Françaises
Agences à l'international R&D appliquée
Une performance remarquable
10/02/2026
Pierre Anjolras, directeur général de VINCI, a déclaré : « VINCI a réalisé en 2025 une performance remarquable. La progression du chiffre d’affaires s’est accompagnée d’une nouvelle amélioration des résultats opérationnels. En dépit de l’alourdissement de la charge fiscale en France, le résultat net est supérieur à celui de 2024, le cash-flow libre atteint un niveau record de 7 milliards d’euros et l’endettement financier net a diminué de 1,3 milliard d’euros.
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Dans un environnement macroéconomique et géopolitique mondial chahuté, l’organisation décentralisée et multi-locale du Groupe a, de nouveau, démontré sa pertinence.
L’intégration réussie des récentes acquisitions et la croissance soutenue des services à l’énergie et des concessions ont renforcé l’ancrage du Groupe à l’international, où il réalise près de 60 % de son chiffre d’affaires et plus de 50 % de son résultat net.
Dans les infrastructures de mobilité, VINCI a conclu avec les autorités compétentes d’importants accords renforçant la visibilité des contrats et offrant des perspectives de croissance prometteuses : en France, plan d’investissements additionnels de Cofiroute et plan d’entretien et de renouvellement assurant le bon état en fin de concession d’Escota ; au Royaume-Uni, projet de mise en exploitation de la piste Nord de l’aéroport Londres Gatwick ; au Mexique, contrat de régulation économique pour les aéroports d’OMA. Cette dynamique contractuelle s’intègre dans la stratégie de création de valeur de VINCI dans ses activités de temps long.
Par ailleurs, afin d’optimiser ses retours sur investissements et d’améliorer la lisibilité de ses activités, le Groupe engage des revues de portefeuille dans ses trois métiers pouvant conduire, selon les cas, à des augmentations de son niveau de participation dans certains actifs ou à des cessions dans d’autres.
VINCI aborde 2026 avec sérénité, discipline et audace. Animé par une vision de long terme et porté par la transition énergétique, la transformation numérique, les besoins de mobilité ainsi que par les enjeux de souveraineté, le Groupe continuera de renforcer ses positions de leader, en alliant excellence opérationnelle, création de valeur et performance globale. »
Cliquez-ici pour consulter les résultats annuel 2025
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Je partage pleinement avec toi ce sentiment.
Cette première journée avec nos amis marocains a tenu ses promesses. Les congressistes sont venus nombreux. Ils ont montré un vif intérêt pour ces techniques devenues incontournables. Pour cette première édition en Afrique (j’oublie intentionnellement les 2 congrès en Afrique du Sud), nous avons tout lieu d’être satisfaits de l’événement.
La FSTT au Maroc, c’était un vieux rêve, il est devenu réalité aujourd’hui