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Dans un monde où la simplification et le soutien sont devenus des priorités, une nouvelle initiative émerge pour faciliter la vie des acteurs du secteur de la construction. 

L’idée de Thomas VIOLINO, le créateur de Courtino découle d’une volonté de rendre service et de simplifier le quotidien de tous les intervenants du BTP. Son objectif est de servir et d'alléger la charge de travail des loueurs de matériels, des professionnels des travaux publics, du bâtiment, du transport et du génie civil, en se positionnant comme un allié précieux.

Le but de Courtino n’est pas de vous faire changer de fournisseurs ou de rompre une fidélité existante entres vous. C’est uniquement vous suivre et vous proposer d’autres solutions pour le bien et la continuité de vos chantiers. Cliquez-ici pour en savoir plus

GreenYellow acquiert les 50% détenus par ENGIE dans Reservoir Sun, leur coentreprise fondée en 2018 et devenue en 5 ans un leader de l’autoconsommation solaire en France. 

Reservoir Sun devient une filiale à 100% du Groupe GreenYellow, intégrée au sein de ses activités France. Cette acquisition française d’envergure s’inscrit dans l’ambition de GreenYellow, société du portefeuille Infrastructure d’Ardian - un des leaders mondiaux de l'investissement privé, d’intensifier son processus d'acquisitions et d’accélérer son expansion sur le marché européen de la transition énergétique décentralisée.

ENGIE fait le choix de poursuivre son développement dans le solaire décentralisé en l’intégrant pleinement dans une proposition globale de décarbonation de l’ensemble des énergies sur les sites de ses clients. Lire la suite du communiqué

La Présidente de l'Arcep, Laure de La Raudière, a été convoquée devant la commission des Affaires Économiques de l'Assemblée nationale afin de présenter un rapport sur l'activité de l'Arcep, notamment en ce qui concerne le secteur des télécommunications et du numérique. 

Trois thèmes ont été abordés lors de son introduction : La généralisation de la fibre optique (et tous les sujets connexes tels que la complétude, la qualité de l'exploitation et la fermeture du réseau cuivre...) - Nos recherches sur l'impact environnemental du numérique - Les futures compétences de l'Arcep (cloud, partage de données).

Les autres sujets ont été discutés en réponse aux questions des députés. Cliquez-ici pour consulter son intervention

Après le passage de la tempête Ciaran, laissant 1,2 million de foyers sans électricité, se pose la question de la capacité des réseaux électriques à se rétablir rapidement après une perturbation majeure, afin de retrouver au plus vite leur fonctionnement normal.

 
Enedis, la FNCCR et les autorités organisatrices locales de la distribution d'énergie (AODE) sont en première ligne pour investir dans un réseau fondamental à une époque où les équipements et les usages connaissent une électrification massive.

Pour remédier à de telles perturbations, comme celles causées par les tempêtes, la solution réside dans l'enfouissement des lignes électriques à tout prix, via l'installation de postes sources ou de transformateurs. Ces éléments revêtent une importance majeure dans la transition écologique, car ils permettent d'intégrer spécifiquement la production éolienne et photovoltaïque dans les zones urbaines denses, assurant ainsi la continuité en cas d'incident. 

À noter : En France, le réseau haute tension est géré par RTE, tandis que les réseaux moyenne et basse tension relèvent de la responsabilité d'Enedis. Une partie des réseaux basse tension est également gérée par les collectivités, principalement les départements, ayant délégué la plupart de ces responsabilités à des autorités organisatrices de la distribution d'énergie (AODE). La Fédération nationale des collectivités concédantes et régies (FNCCR) représente l'ensemble de ces AODE, notamment dans les domaines de l'électricité, de l'eau et des réseaux numériques.

Une transition majeure est en cours au sein du groupe Idrotherm 2000, démontrant sa vision des investissements à venir alignés sur la transition écologique.

 
Le Groupe propose déjà des canalisations en polyéthylène issues de sources non fossiles pour le transport du gaz et de l'eau. Par exemple, l'innovation remarquable de leurs canalisations Renovation VRC+ Gas BS se caractérise par l'utilisation de polyéthylène bio-sourcé, identifié par l'acronyme BS, mettant en lumière l'origine végétale des matières premières utilisées pour produire l'éthylène.

Leurs tuyaux en polyéthylène Biogaz (conformes aux normes françaises) garantissent une sécurité absolue dans le raccordement entre les unités de méthanisation et les réseaux de distribution de gaz. 

En tant que fournisseur clé de solutions innovantes pour la distribution d'eau, de gaz et le transport de fluides industriels, le Groupe Idrotherm 2000 jouit d'une forte présence dans les secteurs du chauffage urbain et des télécommunications, cumulant une expérience de 45 ans.

Avec un chiffre d'affaires de 135 millions d'euros et plus de 150 employés, l'entreprise se démarque par une impressionnante production annuelle de 70 000 tonnes, la plaçant parmi les plus grands fabricants européens de tuyaux en polyéthylène et en polypropylène.

Une nouvelle trancheuse GD2 R1400 du constructeur MARAIS (Groupe TESMEC) est entrée en service dans le nord de la France pour leur client historique CTN.

Le choix de cette trancheuse spécifique, la GD2 R1400, par CTN ne fut pas fortuit. En tant que client historique de MARAIS, CTN avait une connaissance approfondie des équipements construits par MARAIS, ainsi que de leurs services et compétences techniques. Cette confiance préexistante a conforté CTN dans sa décision d'investir dans ce nouvel outil.

La trancheuse GD2 R1400 offre des capacités impressionnantes. Elle est capable de creuser des tranchées à l'extérieur du gabarit du porteur, jusqu'à une profondeur de 1m40 et des largeurs s'étendant de 180 à 350 mm. Son utilité se manifeste principalement lors du creusement le long des routes en fond de fossé, derrière les barrières de sécurité ou en parallèle des voies ferrées. Cette polyvalence opérationnelle permet à CTN de réaliser des économies substantielles sur les coûts de construction.

Cette nouvelle acquisition s'inscrit dans la volonté de CTN de maintenir sa position d'être un des leader dans le secteur, en offrant à ses clients des solutions innovantes et efficientes pour répondre aux besoins spécifiques des projets d'infrastructures.

Les travaux ont consisté pour SUBTERRA SAS, à faire passer sous le Gave de Pau une canalisation DN250 pour Teréga, ainsi qu'une DN80 et une DN50 pour Arkema. 

Auparavant, le réseau traversait la rivière par le biais d'un pont tubulaire dédié. Le fait de le mettre sous terre garantira une sécurité optimale, tenant compte de l’hydrologie de la rivière et de la géologie du site.

Les profils de forage des trois pipelines ont été ajustés à une profondeur d'environ 30 mètres afin d'éviter les formations de gravier localisées identifiées lors des études géotechniques. Étant donné la présence de gravier en surface sur plus de 3 mètres de profondeur, des caissons en acier ont été installés aux trois points d’entrée, et les points de sortie ont été excavés pour réduire le risque d’effondrement du trou.

Les diagraphies de forage ont été surveillées à distance tout au long de la phase de construction, et des spécialistes sans tranchée ont supervisé les étapes clés sur le site, assurant ainsi le bon déroulement de la construction combinée sur une distance de plus d'1 km. 

Selon ses principes, l'innovation ne se limite pas aux avancées matérielles, mais s'incarne dans une remise en question constante des méthodes, ainsi que dans une ouverture à de nouvelles pratiques.

Pour le Groupe Tapir, une machine, aussi sophistiquée soit-elle, reste inefficace sans la touche humaine : l'opérateur doit posséder le savoir-faire nécessaire. La société met un fort accent sur le développement des compétences de ses salariés, notamment dans les environnements confinés, les sites industriels et les travaux en hauteur. Ces compétences transversales constituent un avantage majeur pour les employés du Groupe Tapir. Pour ce faire, le groupe alloue trois formateurs à temps plein pour assurer le perfectionnement de ses employés.

En favorisant l'autonomie et l'esprit d'initiative, l'entreprise vise à impliquer chaque employé dans le processus d'innovation. Elle encourage la prise de responsabilité et la proposition de solutions, considérant chaque défi comme une opportunité de collaboration au sein de l'équipe. Ces valeurs fondamentales guident l'approche novatrice du Groupe Tapir.

Leader du secteur, le Groupe Tapir possédent le plus important parc d’aspiratrices de France (plus de 80 machine) . Grâce à leur expertise, ils pouvent répondre de manière rapide et efficace à tous vos besoins dans les domaines suivants : Réalisation de terrassement en sécurité. - Travaux d’aspiration de matériaux divers situés dans des lieux difficiles d’accès. - Grande hauteur et profondeur jusqu’à 50 m, mais aussi longueur jusqu’à 200 m. - Dégagement de réseaux (sensibles ou non) : eau, gaz, électricité, fibre optique, réseau de chaleur… - Milieu industriel : leurs équipes sont sensibilisées au respect des consignes de sécurité et participent à la mise en place du plan de prévention et d’analyse des risques (nucléaires, SEVESO, pétrochimique)

Alors que de nombreuses collectivités se questionnent sur le sujet, le cabinet Tactis, assistant à maîtrise d’ouvrage, en charge de son accompagnement depuis ses débuts en 2019, revient sur l’exemplarité et les clés du succès de l’approche. 

Au départ, l’objectif affiché paraît simple : répondre aux nouvelles attentes des usagers - en termes de services, cadre de vie et travail quotidien des agents - et faire face aux enjeux énergétiques. Mais la réalité est beaucoup plus complexe…

Le projet, porté par quatre collectivités - Châlons-en-Champagne, Châlons Agglo, Saint-Martin-sur-le-Pré et Fagnières - a dû intégrer toutes les spécificités de chacune d’elles pour construire une approche cohérente et pérenne, au service de tous. Territoire à la fois rural et urbain, compétences et moyens variés, services gérés différemment… les profils et attentes étaient multiples. Cliquez-ici pour lire la suite du communiqué