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Steelwrist prépare une nouvelle étape de son développement. Le fabricant suédois de tiltrotateurs, d’attaches rapides et d’équipements pour pelles annonce la nomination de Jon Lind au poste de CEO de Terratech et Steelwrist. Il prendra ses fonctions le 1er novembre 2026, en remplacement de Stefan Stockhaus, qui dirigeait Steelwrist depuis sa création en 2005.

Le changement de direction s’inscrit dans une transition planifiée par Steelwrist et son actionnaire principal, Solix. Après plus de vingt ans à la tête de l’entreprise, Stefan Stockhaus transmettra les commandes à Jon Lind alors que le groupe entend poursuivre sa croissance et son expansion à l’international.

La passation a déjà commencé et se poursuivra pendant six mois. Durant cette période, Stefan Stockhaus accompagnera son successeur afin d’assurer la continuité de la direction et de lui transmettre son expérience du groupe et de son environnement industriel.

Stefan Stockhaus, qui avait fondé Steelwrist avec Markus Nilsson en 2005, ne quitte toutefois pas complètement l’univers industriel du groupe. Il rejoindra Solix en qualité de conseiller industriel, où il mettra son expérience au service de la création et du développement d’entreprises industrielles internationales.

Cette nomination intervient alors que Steelwrist et Terratech connaissent une phase de croissance et affichent l’ambition de poursuivre leur développement sur les marchés internationaux. Solix indique de son côté rester un actionnaire de référence engagé sur le long terme auprès du groupe.

Pour Jon Lind, la première étape consistera à prendre le temps de comprendre les attentes des équipes, des clients et des partenaires. Le nouveau dirigeant souhaite notamment identifier les points forts de l’organisation et les axes d’amélioration, avec l’objectif de poursuivre le développement des produits et des activités du groupe.

« Développer des organisations en plaçant la culture au cœur de leur évolution est un sujet qui me tient particulièrement à cœur », indique Jon Lind dans le communiqué annonçant sa nomination. Il entend également travailler avec les collaborateurs, les clients et les partenaires afin de continuer à développer les produits et les activités de Terratech et Steelwrist.

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Après deux décennies consacrées au développement de Steelwrist, Stefan Stockhaus considère cette transmission comme une nouvelle étape pour l’entreprise. Il souligne notamment le rôle joué par les équipes, les partenaires et les clients dans la construction du groupe et se dit confiant quant à la capacité de Jon Lind à poursuivre son développement.

Avec cette succession, Steelwrist conserve ainsi une continuité dans sa gouvernance tout en préparant une nouvelle phase de développement. Le groupe entend notamment poursuivre son expansion internationale et le développement de ses solutions destinées aux engins de chantier.

Fondé en Suède en 2005, Steelwrist est spécialisé dans les tiltrotateurs, attaches rapides et outils de travail pour pelles. L’entreprise met en avant une gamme de produits destinée à améliorer la polyvalence et la productivité des excavatrices, ainsi qu’un développement international soutenu.

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NaTran lance le 28 septembre 2026 la concertation préalable concernant HY-FEN, un projet de transport d’hydrogène du Sud au Nord de la France. Organisée sous l’égide de la Commission nationale du débat public (CNDP), la concertation préalable aura lieu jusqu’au 20 décembre 2026 tout le long du parcours du projet.

Cette concertation, organisée sous l’égide de la Commission nationale du débat public (CNDP), se poursuivra jusqu’au 20 décembre 2026 et sera organisée tout au long du parcours envisagé pour le projet.

Pendant près de trois mois, habitants, collectivités, acteurs économiques, associations et autres parties prenantes pourront s’informer sur HY-FEN, échanger sur le projet et faire part de leurs observations et contributions.

À travers cette démarche, NaTran souhaite ouvrir le dialogue sur les caractéristiques du projet, son insertion dans les territoires traversés ainsi que sur les enjeux liés au développement d’une infrastructure de transport d’hydrogène à l’échelle nationale.

Le lancement de cette concertation marque ainsi une nouvelle étape dans la préparation de HY-FEN, alors que les infrastructures nécessaires au développement de la filière hydrogène sont appelées à accompagner la décarbonation de plusieurs secteurs industriels et énergétiques.

« HY-FEN est un projet majeur pour NaTran de par sa contribution à la décarbonation industrielle et à la transition énergétique des territoires. Par ailleurs, il s’inscrit pleinement dans notre projet d’entreprise NaTran 2030 et notre objectif de développer plus de 1 000 kilomètres de réseaux hydrogène et CO₂ en Europe d’ici à 2030. La concertation préalable qui s’ouvre est une étape importante pour affiner le fuseau de moindre impact. Nos équipes seront pleinement mobilisées sur le terrain pour échanger avec l’ensemble des riverains, associations et acteurs locaux dans le cadre défini avec la CNDP. » Anthony Mazzenga, Directeur du développement de NaTran

👉 Lire le communiqué de presse complet de NaTran, découvrir les modalités de la concertation et le projet HY-FEN

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Après le Congrès des maires du Nord, le Groupe NAT poursuit sa présence auprès des collectivités des Hauts-de-France. Le groupe participera, le 1er octobre prochain à Longuenesse, au 11ᵉ Congrès des maires et des présidents d’intercommunalité du Pas-de-Calais. L’équipe DICT Assistance y présentera son accompagnement dans la gestion des DT, DICT et ATU.

Après une première étape au Congrès des maires du Nord, le groupe entend poursuivre ses échanges avec les élus et les gestionnaires des collectivités de la région. DICT Assistance, l’une des activités du Groupe NAT, sera notamment présente pour répondre aux problématiques liées aux démarches réglementaires préalables aux travaux à proximité des réseaux.

Accompagner les collectivités dans leurs démarches DT-DICT

Sur son espace, le Groupe NAT mettra en avant son offre dédiée à la gestion des DT (Déclarations de projet de Travaux), DICT (Déclarations d’Intention de Commencement de Travaux) et ATU (Avis de Travaux Urgents).

L’objectif affiché par DICT Assistance est de permettre aux collectivités de gérer ces procédures avec davantage de simplicité et de sécurité administrative. Le groupe indique notamment proposer un traitement des récépissés sous 48 heures, ainsi qu'une traçabilité complète des démarches.

Ces procédures constituent un volet important de la préparation des travaux réalisés à proximité de réseaux enterrés ou aériens. Leur bonne gestion contribue notamment à identifier les réseaux concernés, à assurer les échanges avec leurs exploitants et à sécuriser le déroulement des opérations.

DICT Assistance accompagne déjà les collectivités dans la préparation, l’envoi et le suivi des démarches DT-DICT, avec une prise en charge du suivi des réponses des exploitants. Cette activité s'inscrit dans l'offre plus large du Groupe NAT consacrée aux enjeux techniques et réglementaires liés aux réseaux.

Un rendez-vous avec les élus du Pas-de-Calais

Organisé par l’Association des maires et des présidents d’intercommunalité du Pas-de-Calais (AMF62), le congrès réunira cette année 877 communes et 19 EPCI membres de l’association. Près de 80 exposants sont annoncés dans le village des partenaires.

Le thème retenu pour cette 11ᵉ édition est « Les maires du Pas-de-Calais face aux crises ». La journée comprendra notamment des débats, des ateliers destinés aux élus, secrétaires généraux de mairie et DGS, ainsi qu’un espace d’exposition consacré aux acteurs intervenant auprès des collectivités.

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Communiqué - Le 2 octobre 2026, l’agence Detect Réseaux 34 participera à la 8ᵉ édition du Salon des Communes et des Intercommunalités de l’Hérault, qui se tiendra au Parc des Expositions de Montpellier. Ce rendez-vous incontournable réunit chaque année élus, agents territoriaux et acteurs locaux autour des enjeux qui rythment le quotidien des collectivités.

À cette occasion, l’équipe Detect Réseaux 34 sera présente aux côtés des décideurs publics et des partenaires techniques afin de partager son expertise dans le domaine de la détection et du géoréférencement des réseaux enterrés. Ce savoir-faire contribue à sécuriser les chantiers, à fiabiliser les données cartographiques et à mieux anticiper les projets d’aménagement du territoire.

Cette participation témoigne une nouvelle fois de l’engagement de Detect Réseaux, réseau national implanté sur l’ensemble du territoire, à accompagner les collectivités dans la mise en œuvre de solutions fiables, innovantes et adaptées à leurs besoins. Qu’il s’agisse de projets d’aménagement, de travaux sur les réseaux ou d’opérations nécessitant une connaissance précise du sous-sol, les équipes du réseau mettent leur expertise au service des acteurs publics.

Le Salon des Communes et des Intercommunalités de l’Hérault sera également l’occasion pour l’équipe Detect Réseaux 34 d’échanger directement avec les élus et les techniciens du territoire. Ces rencontres permettront de présenter des retours d’expérience concrets réalisés dans l’Hérault, mais aussi de mieux 

comprendre les problématiques et les enjeux propres à chaque commune.

L’équipe Detect Réseaux 34 sera ravie d’accueillir les visiteurs sur son stand pour échanger autour de leurs projets et leur présenter ses solutions en matière de détection et de géoréférencement des réseaux enterrés.

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Ressource sous pression, réseaux à moderniser, villes confrontées à la chaleur : les défis de l’eau ne sont plus théoriques. Les 30 septembre et 1er octobre, Cycl’Eau réunira au CO’Met d’Orléans collectivités, industriels et experts pour confronter les solutions aux réalités du terrain.

Pour sa deuxième édition à Orléans, Cycl’Eau veut mettre l’accent sur l’opérationnel. Pendant deux jours, les halls 1 et 2 du CO’Met seront consacrés aux principaux défis de la filière : raréfaction de la ressource, sobriété des usages, gestion des eaux pluviales, performance des réseaux et adaptation des infrastructures au changement climatique.

Passer du constat à l’action

Le changement climatique impose désormais de revoir les pratiques de gestion de l’eau. Cycl’Eau entend mettre en avant les réponses qui peuvent être déployées à l’échelle des territoires. Réduction des consommations industrielles, valorisation des eaux pluviales, partage de la ressource entre usages : les conférences et ateliers s’attacheront à confronter les enjeux aux solutions disponibles.

Les réseaux constituent un autre point de tension. Réduire les pertes, prolonger la durée de vie des infrastructures et maîtriser les coûts obligent les collectivités à faire évoluer leurs pratiques. Capteurs, données et intelligence artificielle seront notamment abordés à travers des applications concrètes : détection des fuites, surveillance des réseaux, optimisation du pilotage et aide à la décision.

Quand l’eau rencontre la chaleur

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L’adaptation des villes sera également au programme. Le 30 septembre à 16 heures, un atelier réunira les enjeux liés aux îlots de chaleur urbains, à la désimperméabilisation des sols et à la gestion des eaux pluviales. Des sujets qui convergent désormais dans les stratégies d’aménagement et d’adaptation des territoires.

Le 1er octobre à 11 heures, le salon déplacera le regard vers les compétences. Métiers, formations et renouvellement des effectifs seront au cœur d’un atelier consacré aux femmes et aux hommes de la filière, dans un secteur qui doit accompagner l’évolution rapide de ses besoins.

Un rendez-vous régional à portée opérationnelle

Soutenu par l’Agence de l’eau Loire-Bretagne, la Région Centre-Val de Loire, Orléans Métropole, le BRGM et le Pôle Aquanova, Cycl’Eau s’appuie également sur un réseau de partenaires professionnels : ASTEE, Cercle français de l’eau, Les Canalisateurs, Office International de l’Eau, ADOPTA et Soltena.

Sur les espaces d’exposition, les professionnels retrouveront une offre couvrant l’ensemble de la chaîne de l’eau : eau potable, assainissement, eaux pluviales, traitement, instrumentation, données, maintenance, ingénierie et gestion de la ressource.

À Orléans, Cycl’Eau entend ainsi confronter deux réalités : des territoires qui doivent adapter rapidement leurs pratiques et une filière qui cherche à transformer l’innovation en solutions concrètes. L’enjeu de cette édition 2026 sera moins de dresser un nouvel état des lieux que de montrer comment agir.

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La FNCCR et France gaz annoncent la signature d’un partenariat stratégique destiné à renforcer leur coopération et le dialogue avec les territoires autour de la transition énergétique, et notamment du développement des gaz renouvelables et bas carbone.

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Officialisé le 22 septembre 2026 à l’occasion du Congrès de France gaz, ce partenariat vise à favoriser le partage d’expertises, d’informations et de retours d’expérience entre les deux organisations. Il prévoit notamment des échanges sur les évolutions législatives, réglementaires et techniques, le partage de projets et d’innovations, ainsi que l’organisation de dialogues avec les territoires.

Une coopération au service des territoires

Pour la FNCCR et France gaz, la transition énergétique doit s’appuyer sur la complémentarité des différents vecteurs énergétiques, en tenant compte des spécificités et des ressources de chaque territoire.

Le partenariat accordera ainsi une place importante aux gaz renouvelables, notamment au biométhane, produit à partir de ressources locales telles que les résidus agricoles, les biodéchets, la biomasse ou encore les sous-produits du traitement des eaux usées. Les deux organisations souhaitent également partager leurs expériences autour de solutions innovantes, comme la pyrogazéification et la gazéification hydrothermale.

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Les collectivités territoriales, et en particulier les autorités organisatrices de la distribution d’énergie et les syndicats d’énergie, sont au cœur de cette démarche. Leur connaissance des territoires et leur rôle dans la planification, le financement et la réalisation des infrastructures énergétiques sont essentiels pour accompagner l’évolution des systèmes énergétiques dans le temps.

À travers ce partenariat, la FNCCR et France gaz souhaitent ainsi contribuer à une approche territoriale de la transition énergétique, fondée sur la complémentarité des solutions et l’adaptation aux besoins locaux.

👉Cliquez-ici pour lire le communiqué de presse

À l’occasion de son premier déplacement depuis son élection à la présidence des Canalisateurs, Christophe Ruas s’est rendu en Normandie pour échanger avec les acteurs régionaux de l’eau. Au cœur des discussions : le vieillissement des réseaux, les besoins de renouvellement et les conséquences du report des travaux.

Le calendrier était symbolique. Pour son premier déplacement depuis son élection à la présidence des Canalisateurs, Christophe Ruas a choisi la Normandie. Accompagné de Leslie Laroche, il est venu à la rencontre des professionnels et des acteurs locaux de l’eau pour évoquer l’un des défis majeurs de la filière : le renouvellement des réseaux vieillissants.

Sur le terrain, les professionnels ont déjà trouvé une formule pour résumer la situation : le « papy-boom des réseaux ». Une expression qui traduit une réalité devenue difficile à ignorer : une partie des infrastructures arrive progressivement à un âge où les besoins de renouvellement se multiplient.

Le coût de l’attentisme en question

Pour Les Canalisateurs, le débat ne peut toutefois pas se résumer à une question de volume d’investissement. Combien faut-il investir ? Où faut-il le faire ? Et à quel moment ?  Ces interrogations sont au cœur des travaux actuellement menés par l’organisation professionnelle sur le coût de l’inaction.

Car différer un chantier de renouvellement ne fait pas disparaître le besoin. Le vieillissement des réseaux peut, au contraire, conduire à une augmentation des risques de défaillance et rendre les interventions futures plus complexes. L’enjeu consiste donc à mieux anticiper les besoins et à hiérarchiser les investissements afin d’intervenir au moment le plus pertinent. Une problématique particulièrement importante pour les collectivités et les gestionnaires de réseaux, confrontés à des arbitrages permanents en matière d’investissement.

Une filière réunie autour de la même table

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La rencontre normande a réuni un large éventail d’acteurs : maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, entreprises, représentants de l’Agence de l’eau et professionnels du secteur.

L’objectif était de confronter les expériences et les contraintes de chacun. Car si le vieillissement des réseaux constitue un constat partagé, les réponses à apporter dépendent aussi des réalités locales, des infrastructures existantes et des capacités d’investissement des territoires. Cette journée a également permis à la nouvelle présidence des Canalisateurs de prendre le pouls du terrain et d’échanger directement avec ceux qui interviennent quotidiennement dans la gestion et le renouvellement des réseaux.

Une tournée des territoires annoncée

La Normandie ne devrait pas rester une étape isolée. Les Canalisateurs souhaitent désormais multiplier ces rencontres régionales afin de poursuivre le dialogue avec les professionnels et les décideurs au plus près des territoires.

Christophe Ruas a salué la mobilisation de Régis Binet, président de la FRTP Normandie, de Frédéric Richardon, délégué régional, ainsi que de ses adjoints Damien Barruet et Olivier Ciubucciu. Il a également remercié Ludovic Genet, Marion Reulet, Matthieu Jacotot, Valentina Gaviria Santos et Nadia Abidi, qui ont contribué à la richesse des échanges.

Avec cette première étape normande, Les Canalisateurs entendent ainsi installer un dialogue régulier avec les acteurs locaux. Une démarche qui intervient alors que la question du renouvellement des infrastructures d’eau s’impose progressivement comme un enjeu de long terme.

Après la Normandie, d’autres régions doivent désormais accueillir ces rencontres. Une manière, pour la profession, de rappeler que l’avenir des réseaux se joue aussi dans les décisions prises aujourd’hui.

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En Bulgarie, les équipes du GROUPE MARAIS sont actuellement mobilisées sur la ferme solaire de Tselina, un projet d’envergure nécessitant la réalisation de nombreux linéaires de tranchées pour le déploiement des réseaux électriques de la centrale photovoltaïque.

Pour répondre aux exigences de ce chantier, deux trancheuses aux configurations complémentaires sont mises en œuvre sur le terrain :

• TESMEC 950 CS
• Marais ST2 R1600

Cette combinaison permet d’adapter les moyens de tranchage aux différentes contraintes rencontrées tout au long du chantier.

La réalisation des tranchées s’effectue sur de longs linéaires, dans un environnement présentant des pentes importantes et des caractéristiques géotechniques variables. Ces conditions nécessitent des équipements capables de conjuguer performance, régularité et adaptation aux spécificités du terrain.

La mécanisation du tranchage constitue ici un véritable atout pour accompagner l’avancement d’un projet de cette dimension. Elle permet notamment de travailler efficacement sur de grandes longueurs tout en répondant aux contraintes propres au terrain.

La présence simultanée de la TESMEC 950 CS et de la Marais ST2 R1600 illustre la capacité de GROUPE MARAIS à mobiliser des solutions techniques adaptées aux différentes situations rencontrées sur un chantier. Cette complémentarité des équipements contribue à optimiser les opérations de tranchage et à répondre aux objectifs de productivité d’un projet d’infrastructure énergétique.

À travers cette intervention en Bulgarie, GROUPE MARAIS met une nouvelle fois son savoir-faire en matière de tranchage mécanisé au service d’un projet dédié aux énergies renouvelables. La ferme solaire de Tselina offre ainsi un bel exemple des possibilités offertes par la mécanisation pour accompagner le déploiement des infrastructures électriques nécessaires aux grandes centrales photovoltaïques.

Communiqué – Hitachi Energy, leader mondial de l’électrification, a signé des accords-cadres à long terme avec Enedis, premier gestionnaire de réseau de distribution en France, pour un montant de 350 millions d’euros. Ces accords à long terme garantissent la fourniture de transformateurs de distribution et de puissance, contribuant ainsi à pallier la pénurie mondiale de transformateurs, éléments essentiels au renforcement du réseau électrique français.

La sortie progressive des énergies fossiles est un impératif climatique et stratégique pour la France. L'objectif est de réduire la part des énergies fossiles dans le mix énergétique français de 60 % à 40 % d'ici 2030, et ce, grâce à une transition massive vers l'électricité. Un approvisionnement sûr et à long terme en transformateurs permet à Enedis de moderniser le réseau à grande échelle, de gérer la demande croissante et de garantir un approvisionnement fiable en électricité à des millions de consommateurs.

Ces accords garantissent également une transparence sur les performances environnementales grâce à une Déclaration Environnementale Produit (DEP)1, qui évalue la performance environnementale de chaque produit pour chaque phase du cycle de vie, associé à un engagement d’amélioration sur la fabrication, sur toute la durée du contrat. En combinant une importante base installée avec des analyses proactives fondées sur les données et des services complets couvrant l’ensemble du cycle de vie, ce partenariat réduit les pannes imprévues, améliore le rendement des transformateurs et prolonge la durée de vie des équipements. Ensemble, ces capacités posent les fondations d’une collaboration à long terme et permettent à Enedis de construire un réseau résilient, durable et prêt pour l’avenir.

Hitachi Energy est le plus grand fabricant mondial de transformateurs, avec la plus grande base installée, un large portefeuille de produits, une capacité de production et une couverture de marché exceptionnelles. L’entreprise s’appuie sur un réseau de plus de 60 usines de transformateurs et d'une 30aine de centres de service à travers le monde, et emploie plus de 20 000 personnes dans son activité Transformateurs.

* La DEP (Déclaration Environnementale Produit) est une évaluation sur le cycle de vie des impacts d’un produit vérifiée par une tierce partie selon un cadre normatif international (ISO 14025) et selon des règles de produit spécifiques permettant de calculer et de déclarer la performance environnementale des produits tout au long de leur cycle de vie. Il fournit un cadre de référence commun, scientifique et fondé sur des données, conforme aux normes ISO 14040/44 et ISO 14025.

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SADE annonce l’acquisition de Font TP Martinaud, entreprise spécialisée dans les réseaux enterrés (humides et secs) et les ouvrages associés, implantée à Larajasse, dans le Rhône (69). Cette opération marque une nouvelle étape dans le développement de SADE, filiale spécialisée dans le cycle de l’eau du groupe NGE, qui vise à renforcer son ancrage territorial dans le triangle régional « Lyon – Roanne – Saint-Étienne ».

Une entreprise plus que centenaire, acteur du patrimoine économique local

Créée en 1920, soit deux ans après SADE, Font TP Martinaud est une entreprise familiale à fort ancrage local, reconnue pour son expertise dans les réseaux humides et secs, les stations d’épuration et de relevage, la voirie et les terrassements, ainsi que la démolition et le recyclage des déblais.

Implantée dans le Rhône, Font TP Martinaud intervient à 65 % sur des marchés publics et à 35 % auprès des particuliers et des industriels. Forte de ses 31 collaborateurs et réalisant un chiffre d’affaires de 5 millions d’euros, Font TP Martinaud s’appuie sur un savoir-faire reconnu et sur des relations durables avec ses clients et partenaires.

Un maillage territorial renforcé en région Auvergne-Rhône-Alpes

L’intégration de Font TP Martinaud vient consolider l’ancrage de la Direction régionale SADE Centre-Est, et plus particulièrement celui de son agence de Montagny, implantée dans la Loire. Cette opération s’inscrit dans la stratégie de croissance externe de NGE dans le cycle de l’eau.

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Font TP Martinaud conservera son implantation et ses équipes opérationnelles, tout en bénéficiant des moyens humains et matériels ainsi que des expertises techniques en ingénierie de SADE et du groupe NGE.

« L’arrivée de Font TP Martinaud au sein de SADE constitue une belle opportunité de renforcer notre présence dans l’Ouest lyonnais, aux côtés d’une entreprise reconnue pour son savoir-faire, son professionnalisme et la qualité de ses relations avec ses clients. Nous sommes heureux d’accueillir ses équipes et de construire avec elles des synergies concrètes avec nos agences locales. Ensemble, nous allons poursuivre le développement de nos activités dans le cycle de l’eau, au service des territoires et de nos clients. » Sylvain Camilla, Directeur général adjoint France, SADE

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À l’occasion d’InnoTrans 2026, TSO, Vossloh, SATEBA France et SAARSTAHL RAIL ont officialisé leur engagement commun en faveur d’une chaîne d’approvisionnement locale et responsable pour la régénération de la ligne Nancy-Contrexéville.

Porté par la Région Grand Est, le projet de réouverture de la ligne 14 comporte également une forte dimension industrielle. L’objectif est de produire 90 % des principaux composants de voie à moins de 200 km de la ligne, en s’appuyant sur les savoir-faire régionaux.

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Cette ambition se traduit notamment par la fabrication de 120 000 traverses en béton dans les Vosges et de 150 km de rails en Moselle, complétée par des composants provenant d’autres sites du Grand Est.

Alors que les opérations de pose de voie démarrent progressivement, cette signature marque une nouvelle étape dans la transformation de la ligne et illustre la volonté de faire de ce chantier un levier pour l’industrie et l’économie locales.

Les travaux sont réalisés dans le cadre de la concession pilotée par Nova 14, société de projet réunissant NGE Concessions, Transdev et la Banque des Territoires. Elle assure le financement, la régénération et l’exploitation de la ligne, avec un groupement constructeur porté par TSO.

À travers cette coopération, les différents partenaires associent ainsi réouverture ferroviaire, proximité industrielle et développement territorial.

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