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Dans le domaine des travaux publics, où la sécurité et l’efficacité sont cruciales, JLB Formation se démarque par son approche novatrice en matière de formation à l'utilisation des aspiratrices-excavatrices et de prévention des risques.

JLB Formation, reconnu pour son expertise pointue, propose des sessions de formation qui vont bien au-delà des pratiques conventionnelles. L’organisme se distingue par sa méthode « inspirée du terrain », offrant ainsi une immersion totale dans les réalités du chantier. Cette approche pratique et réaliste vise à préparer les participants à faire face aux défis concrets qu'ils rencontreront sur le terrain.

JLB Formation met l’accent sur une compréhension approfondie des aspiratrices-excavatrices sur leur fonctionnement et sur leur utilisation optimisée dans des scénarios réels. Les formations incluent des démonstrations pratiques et des exercices interactifs, permettant aux participants d’acquérir des compétences directement applicables et de se familiariser avec les nuances de ces équipements complexes.

En parallèle, JLB Formation adresse les enjeux de la prévention des risques avec une rigueur exemplaire. Les formations couvrent une gamme étendue de sujets liés à la sécurité, depuis les procédures de base jusqu’à la gestion des situations d’urgence. Les professionnels sont formés à identifier les risques potentiels, à mettre en place des mesures préventives et à réagir de manière appropriée en cas de problème, assurant ainsi un environnement de travail plus sûr et plus efficace.

Les méthodes pédagogiques employées par JLB Formation incluent des simulationsde situations réelles et des exercices pratiques, permettant une meilleure assimilation des compétences. Les témoignages des participants soulignent l’impact significatif de cette approche. Ils mettent en avant non seulement la qualité des formations dispensées mais aussi l’expertise et l’engagement des formateurs.

Conclusion : JLB Formation se positionne comme un leader dans le domaine de la formation pour la manipulation des aspiratrices-excavatrices et la prévention des risques. Avec une méthode axée sur la pratique et la réalité du terrain, l’organisme offre une préparation complète et adaptée aux exigences du secteur. Pour les professionnels cherchant à optimiser leurs compétences techniques et leur culture de la sécurité, JLB Formation est un choix incontournable.

Pour plus d’informations sur les formations proposées par JLB Formation, visitez leur site web

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Le Conseil d’administration de la FNCCR, réuni ce 9 juillet 2025, a élu son nouveau Président en remplacement de Xavier PINTAT, qui a décidé de passer la main après avoir exercé cette fonction pendant un peu plus de 20 ans.

                                                                                                                                                                             Sponsor d'Intertas.info

Le nouveau Président, élu à l’unanimité jusqu’à la fin du mandat marqué par le renouvellement général des conseils municipaux en mars 2026, est Jean-Luc DUPONT, âgé de 58 ans. Vice-Président de la FNCCR depuis 17 ans, il est actuellement Maire de Chinon, Président de la communauté de communes de Chinon Vienne et Loire et Président du syndicat intercommunal d’énergie d’Indre-et-Loire (SIEIL).

Après avoir rendu hommage à son prédécesseur, le nouveau Président de la FNCCR a indiqué que la fin du mandat s’inscrira dans la continuité de la gouvernance actuelle. Il a notamment souligné la capacité de la FNCCR à s’adapter à un monde qui change, aux évolutions technologiques et à relever les défis des transitions énergétique et écologique, en renforçant la résilience des réseaux de distribution aux côtés des opérateurs nationaux et des entreprises locales, tout en favorisant le développement des énergies renouvelables nécessaires à un mix énergétique équilibré.

Jean-Luc DUPONT a également souligné l’importance des actions d’efficacité et de rénovation énergétiques, telles que celles initiées par le programme ACTEE porté par la FNCCR.

Il a enfin réaffirmé les valeurs fortes et les actions de la FNCCR en faveur des services publics essentiels et de première nécessité (électricité, gaz, chaleur, eau potable, assainissement des eaux usées, numérique, déchets, économie circulaire et mobilité décarbonée), de la décentralisation et de la solidarité territoriale.

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Dans le cadre de la réflexion lancée par le ministère chargé des Transports pour repenser le financement des infrastructures et des mobilités à l’horizon 2040, le Groupe NGE plaide pour un nouveau modèle concessif capable de prendre le relais de l’investissement public. Ce modèle garantirait la pérennité des infrastructures de transport françaises et permettrait la mise en œuvre des nouvelles liaisons ferroviaires attendues pour les mobilités du quotidien.

4 idées forces pour une nouvelle dynamique territoriale qui sécurise les financements et réinvente une gouvernance d’intérêt général :

• Maintenir le niveau de péa
• ges actuels au-delà de la fin des contrats de concessions et utiliser l’excédent dégagé par les péages pour financer le ferroviaire et la régénération du réseau routier concédé et surtout non concédé qui subit des dégradations.
• Flécher une partie des recettes des péages autoroutiers — sans augmenter le coût pour l’usager — pour financer la modernisation des petites lignes et la régénération du réseau existant, qui doit être encore augmentée de +1,5Md€/an.
• Mettre en place des contrats de partenariat public-privé pour concilier efficacité technique et économique, ancrage territorial et finalité d’intérêt général
• Associer les Régions et les collectivités à la gouvernance des projets, avec des périmètres plus petits, plus cohérents et mieux adaptés aux réalités locales.

                                                                                                                                                                 Sponsor d'Intertas.info

Un modèle différent, plus proche des territoires

NGE défend une approche agile :

• des périmètres de concession autoroutière de taille intermédiaire (environ 1 000 km), gérés au plus près du terrain ;
• un pilotage mixte public/privé, qui concilie performance technique/économique et intérêt général
• une capacité prouvée à financer, concevoir, construire, entretenir et exploiter tous types d’infrastructures.

C’est ce que NGE a démontré dans la gestion de plusieurs concessions autoroutières (A63, A150…) et désormais ferroviaires, comme la ligne Nancy–Contrexéville. 

NGE se démarque dans son écosystème par ses positions pour un fléchage de l’excédent des revenus du péage vers la route… et le ferroviaire.. Le Groupe soutient la mise en place de contrats de partenariats ferroviaires et dont les loyers seraient payés par les recettes de péage. Cette solution inédite contribuerait directement aux besoins colossaux d’investissement nécessaires à la régénération- modernisation du réseau ferroviaire français et la création de nouvelles lignes. Le Groupe appelle à privilégier des modèles concessifs hybrides de gouvernance des sociétés concessionnaires associant l’État, les collectivités territoriales et les investisseurs privés. Les atouts de tels modèles, en matière de tenue des coûts, des délais, de qualité et d’alignement des intérêts permettront de relever le défi de la rénovation et de l’adaptation des infrastructures

NGE, 4e acteur du BTP en France, s’appuie notamment sur les nouvelles démarches concurrentielles mises en œuvre récemment pour des projets d’infrastructures ferroviaires ouvrant la voie à des modèles de financement et de gouvernance innovants :

• La concession pour 22 ans de la ligne ferroviaire Nancy-Contrexéville ;
• La régénération de la ligne ferroviaire Montréjeau-Luchon.

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Le 12 juin 2025, Polieco France, filiale du groupe italien Polieco, a inauguré, une nouvelle unité de production sur son site de Valserhône (Ain). Spécialisée dans la fabrication de tubes et drains annelés double paroi en polyéthylène, l’entreprise franchit une nouvelle étape dans son développement industriel et territorial.
                                                                                                                                                                    Sponsor d'Intertas.info

Ce nouveau bâtiment, accolé à l’usine historique construite dans les années 1950, double la surface de production, qui passe de 3 000 à 6 500 m² (dont 6 000 m² dédiés à la production et 500 m² aux bureaux et à la maintenance). Il permet l’ajout de deux lignes supplémentaires, une meilleure organisation des espaces et un renforcement de la sécurité.

    « L’ancienne usine ne permettait plus de répondre aux exigences actuelles. Avec ce nouveau site, nous gagnons en efficacité, en qualité et en capacité », explique Antoine Thonnelier, directeur commercial de Polieco France.

Ce projet représente un investissement global de 17 millions d’euros, dont 532 000 € apportés par la Région Auvergne-Rhône-Alpes dans le cadre du Pack Relocalisation, et 75 000 € cofinancés par le Département de l’Ain et la communauté de communes Terre Valserhône, au titre de l’aide à l’immobilier d’entreprise.

À travers cette modernisation, Polieco ambitionne d’augmenter sa capacité annuelle de transformation de matières plastiques de 7 500 à 10 000 tonnes, tout en réduisant les pertes et en améliorant les conditions de travail et en renforçant la qualité des produits finis.

L'entreprise vise un chiffre d’affaires de 53,3 M€ d’ici 2027, contre 43 M€ en 2023 et 40,4 M€ en 2024. Pour soutenir cette trajectoire, 15 embauches sont prévues d’ici fin 2025, portant l’effectif total de Polieco France à une centaine de salariés, répartis entre les deux sites de Valserhône et Feillens.

    « Ce projet reflète notre engagement pour le territoire, l’innovation industrielle et l’emploi local », souligne Alberto Tonelli, président du groupe Polieco.

Avec cette extension, Polieco France confirme sa volonté de s’inscrire durablement dans le paysage industriel régional, en misant sur l’innovation, la performance et l’ancrage territorial.

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Le système d’évaluation SEVE-TP est un outil gratuit et libre d’accès, permettant de mesurer l’impact environnemental des chantiers de travaux publics. Il est porté par la Fédération nationale des travaux publics (FNTP).

L’outil s’applique à la majorité des projets de travaux publics (TP) : routes, voirie et réseaux divers, terrassement, ouvrages d’art, fondations spéciales, travaux de canalisation, travaux à l’explosif, travaux de voies ferrées. Il est également adapté aux travaux en site maritime ou fluvial, ainsi qu’aux travaux souterrains et électriques.

                                                                                                                                                                     Sponsor d'Intertas.info
Utilisation dans le cadre d’un marché public

• SEVE-TP s’adresse à l’ensemble des acteurs des travaux publics :
• Maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, bureaux d’études : l’outil permet de concevoir des projets et de préparer les dossiers de consultation.
• Entreprises de travaux publics : l’outil permet de quantifier l’impact environnemental de leurs offres.

SEVE-TP a été conçu pour répondre aux besoins des maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre et entreprises à chaque étape du marché.

Pour les acheteurs publics

Définition du besoin dans les documents de consultation des entreprises :
Au stade de la définition du besoin, il peut être pertinent d’intégrer l’impact environnemental des différentes phases du chantier.

SEVE-TP permet d’analyser, pour un chantier donné, l’impact environnemental de différentes options (ex. : matériaux utilisés, modes de transport, etc.) et ainsi d’adapter la définition du besoin en conséquence.

L’outil permet ensuite d’exporter un fichier pouvant être intégré aux pièces du marché, afin d’informer les entreprises candidates.
Par ailleurs, la maîtrise d’ouvrage peut s’appuyer sur SEVE-TP pour définir une condition d’exécution reposant sur un plafond d’impact environnemental à ne pas dépasser (voir plus bas : « Quels impacts environnementaux l’outil prend-il en compte ? »).

Évaluation des offres reçues :
SEVE-TP permet de comparer les différentes solutions techniques et variantes au regard du cahier des charges. Il facilite également la comparaison des capacités des entreprises à respecter un plafond d’impact environnemental.

Suivi de l’exécution :
SEVE-TP intègre un module de vérification de l’exécution du chantier, facilitant le suivi des engagements environnementaux du titulaire du marché.
Une fonctionnalité dédiée permet à l’entreprise de transmettre à l’acheteur public les justificatifs nécessaires à l’évaluation du respect des engagements environnementaux.

Pour les entreprises : réponse à un appel d’offres

Les entreprises peuvent s’appuyer sur SEVE-TP pour élaborer leur réponse à un appel d’offres, notamment pour compléter les postes d’émissions analysés dans l’évaluation environnementale de l’offre, et pour proposer des variantes.

Dans ce cadre, l’entreprise soumissionnaire formule sa proposition à l’aide de SEVE-TP.

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C’est désormais officiel : Hydro Pipe Solutions (HPS) a obtenu l’Avis Technique du Centre Scientifique et Technique du Bâtiment (CSTB) pour sa gamme de tubes en PRV Subor, spécifiquement conçue pour les techniques de fonçage et de microtunnelier.

Cette reconnaissance constitue une étape majeure dans le développement et l’implantation de la gamme Subor sur le marché français. L’Avis Technique délivré par le CSTB atteste de la qualité, de la fiabilité et de la performance des tubes PRV d’HPS dans les méthodes de pose sans tranchée, un enjeu stratégique pour les projets souterrains à haute technicité.

Grâce à cette validation, Hydro Pipe Solutions renforce sa légitimité sur le marché et confirme son engagement à proposer des solutions techniques à la fois innovantes et conformes aux exigences les plus strictes du secteur.

Hydro Pipe Solutions : un acteur engagé au service des réseaux techniques souterrains

Hydro Pipe Solutions (HPS) est un fournisseur spécialisé dans les canalisations techniques, notamment en PRV (Plastique Renforcé de Verre), pour les projets de réseaux d’eau, d’assainissement et de travaux sans tranchée.

Partenaire exclusif de la marque Subor en France, HPS développe des solutions performantes et sur mesure, parfaitement adaptées aux applications les plus exigeantes : fonçage, microtunnelier, réhabilitation ou encore traversées complexes.

Avec l’obtention en 2025 de l’Avis Technique du CSTB pour sa gamme Subor dédiée aux travaux sans tranchée, HPS confirme sa volonté de répondre aux défis techniques du secteur tout en mettant l’innovation, la qualité et la fiabilité au cœur de son offre.

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Hitachi Construction Machinery (Europe) renforce sa direction commerciale avec la nomination du Dr Hubertus Muenster au poste de directeur des ventes, de la location et de la gestion de la distribution, à compter du 1er juillet 2025.

Ce changement stratégique s’inscrit dans une transformation plus large de la division Ventes et Marketing de l’équipementier.

Le Dr Muenster rejoint Hitachi après avoir dirigé les activités de vente européennes de Hyundai Construction Equipment Europe, apportant avec lui une solide expérience du marché et une connaissance approfondie des enjeux du secteur.

Parallèlement, HCME a également annoncé deux autres nominations clés : René Koops devient directeur des solutions commerciales et des personnalisations, et Laura Hendriks prend le rôle de directrice du marketing et de la communication de marque, avec pour mission de renforcer la notoriété et la reconnaissance de la marque à travers l’Europe.

Hitachi, classé parmi les dix premiers équipementiers mondiaux selon la Yellow Table d’International Construction, a souligné que ces évolutions reflètent son engagement à renforcer les partenariats avec les concessionnaires, à accélérer l’innovation et à offrir des solutions sur mesure à ses clients européens.

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L’organisation professionnelle Les Canalisateurs a organisé, le 8 juillet à la Maison des Travaux Publics, sa Matinée Techniques & Solutions, un événement créé pour faire découvrir les dernières innovations techniques du secteur. Introduite par le président Pierre Rampa, cette matinée a été rythmée par les pitchs techniques d’une quinzaine de professionnels — entreprises de canalisations et fournisseurs — et s’est conclue par l’intervention de Florent Nosel, expert en intelligence artificielle.

Les intervenants sont venus présenter leurs dernières innovations et techniques en matière de géoréférencement, prévention, matériels, équipements, ainsi que leurs systèmes d’organisation et de suivi de chantier, répartis en quatre catégories. À l’issue de la matinée, quatre Trophées Techniques & Solutions ont été remis aux entreprises lauréates.

Photo des lauréats de gauche à droite : Christophe Ruas, Canalisateurs, Romain Garcin, Vertuoso, Nicolas Pringot, Eurecan, Pierre Rampa, Les Canalisateurs, Yannick Fournier, GL Biocontrol, Lilian Hoffner et Marius Tirat, Hapo, Stéphane Wuilque, Les Canalisateurs

🏆 LE TROPHÉE GÉORÉFÉRENCEMENT

Eurecan pour sa solution de plans de récolement géoréférencés en temps réel, sans topographes

Eurecan propose une méthodologie innovante pour réaliser les relevés des travaux de pose de canalisations. Ces relevés sont conçus pour être intégrés dans un Système d’Information Géographique (SIG) 3D. Ils sont réalisés au fil du chantier afin de garantir une représentation fidèle et précise des ouvrages, de classe A, conformément à l’arrêté du 15 février 2012 relatif aux travaux à proximité de certains ouvrages souterrains.

🏆 LE TROPHÉE PRÉVENTION

Hapo France pour son exosquelette

Hapo développe des exosquelettes de conception française, centrés sur l’humain. Très légers, faciles à utiliser, ils permettent de réduire jusqu’à 20 % la sollicitation musculaire du dos, diminuant ainsi la fatigue liée aux flexions prolongées.

                                                                                                                Sponsor d'Intertas.info, qui nous permettent de vous informer
🏆 LE TROPHÉE MATÉRIEL & ÉQUIPEMENT

GL Biocontrol pour son équipement de désinfection par ATP-métrie : DENDRIDIAG

La méthode ATP-métrique DENDRIDIAG permet de mesurer instantanément la quantité globale de bactéries (sans distinction de type) dans les eaux potables et sanitaires. Cette mesure de flore totale fournit un résultat en seulement 2 minutes, offrant ainsi un indicateur rapide de la charge microbiologique.

🏆 LE TROPHÉE OUVRAGES ANNEXES

Vertuoso pour son avaloir SOBEK

Conçu pour répondre aux contraintes du terrain et aux enjeux environnementaux, SOBEK est un avaloir innovant qui facilite la vie des techniciens tout en protégeant les réseaux et les milieux naturels. Il permet une installation deux fois plus rapide, réduit le risque d’inondation urbaine, filtre efficacement macro-déchets, particules fines et hydrocarbures, ne nécessite qu’un entretien deux fois par an, et évite le descellement des avaloirs. Une solution durable et 100 % française.

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Dans un secteur où les promesses sont légion, Bergerat Monnoyeur choisit d’agir. Le concessionnaire historique des machines CAT® en France déploie de nouvelles garanties sur ses engagements de service : des promesses écrites, accompagnées de compensations concrètes en cas de manquement.

Une démarche forte, qui instaure une nouvelle forme de contrat de confiance avec les clients, à l’heure où disponibilité, réactivité et fiabilité sont plus cruciales que jamais.

                                                                                                                                                                     Sponsor d'Intertas.info

Le principe est simple et efficace. Six garanties structurent cette nouvelle offre, applicable à toutes les machines CAT® éligibles sous contrat Connectivité & Services* :

• Garantie de la connectivité : une machine toujours connectée grâce à l’installation, la maintenance et le remplacement des boîtiers émetteurs.
• Garantie sur la consommation de carburant : remboursement de la différence en cas de dépassement des niveaux de consommation définis.
• Garantie d’expédition des pièces sous 24 heures : pour toute commande de pièces d’entretien ou de réparation courante non expédiée sous 24 heures, un bon d’achat pouvant aller jusqu’à 1 000 € est offert sur Parts.Cat.com.
• Garantie maintenance certifiée : une maintenance réalisée à temps, avec des pièces d’origine et par des techniciens certifiés Bergerat Monnoyeur. En cas de retard, la valeur des pièces nécessaires à l’intervention est remboursée.
• Diagnostic à distance le jour même : intervention par visioconférence avec des experts dédiés pour une remise en service à distance ou, si nécessaire, une intervention optimisée.
• Priorité d’intervention en cas de panne : accès prioritaire au service de dépannage pour réduire les temps d’immobilisation.

Ces engagements reposent sur des données vérifiées, traçables et auditées. L’indemnisation est automatique, dans une totale transparence.

En reconnectant plus de 3 000 machines en 2024, en mobilisant plus de 950 techniciens sur l’ensemble du territoire et en assurant 96 % des expéditions dans les délais, Bergerat Monnoyeur prouve qu’il ne s’agit pas d’un simple effet d’annonce, mais d’un modèle de service structuré, éprouvé et désormais garanti.

    « Il ne s’agit plus seulement de bien faire notre métier, mais de prouver à nos clients que nous sommes prêts à mettre nos engagements à l’épreuve, chaque jour, pièce par pièce, heure par heure », souligne Manuel Bachellez, Directeur après-vente de Bergerat Monnoyeur France.

Bien plus qu’une innovation technique, ces garanties marquent un tournant dans la relation que Bergerat Monnoyeur entretient avec ses clients. Elles consacrent une exigence d’excellence où la parole donnée a la même valeur qu’un devis signé. Une fiabilité essentielle dans un métier où chaque heure compte, chaque machine immobilisée coûte, et où le sérieux des partenaires fait la différence.

Avec ces garanties, Bergerat Monnoyeur réaffirme son engagement auprès de ses clients, fondé sur trois piliers :

• La performance de l’offre : proposer la meilleure machine pour chaque application, en s’appuyant sur les technologies pour en maximiser l’efficience.
• La visibilité : mesurer et optimiser la performance grâce à la connectivité.
• La garantie des engagements : sur les machines, la connectivité, la consommation de carburant, la maintenance et les pièces.

Offre disponible depuis début juillet 2025, en France métropolitaine et en Corse, sur toutes les machines CAT® éligibles de moins de 10 ans sous contrat Connectivité & Services (nouveau contrat ou renouvellement actualisé), et sur une liste de plus de 110 000 références de pièces CAT®. Voir conditions détaillées sur : https://bm-cat.com/fr/entretenir/choisir-le-bon-contrat/

Le groupe suédois Volvo CE poursuit la transformation de son portefeuille industriel avec deux annonces majeures qui marquent un tournant stratégique. D’un côté, il cède sa participation majoritaire dans la société chinoise SDLG, et de l’autre, il prend le contrôle total de son distributeur européen Swecon. Ces décisions traduisent un recentrage affirmé sur ses marques premium et sur un ancrage renforcé en Europe.

                                                                                                                                                                     Sponsor d'Intertas.info

Volvo Construction Equipment (Volvo CE), la division spécialisée dans les équipements de construction, a officialisé la vente de sa participation de 70 % dans Shandong Lingong Construction Machinery Co (SDLG) à un fonds contrôlé par Lingong Group, partenaire minoritaire dans la coentreprise. Montant de la transaction : 8 milliards de couronnes suédoises, soit environ 837 millions de dollars.

Ce retrait du marché chinois de milieu de gamme intervient dans un contexte de ralentissement généralisé de la construction en Chine, fragilisée par la crise de l’immobilier et les tensions commerciales. Une décision stratégique dictée par l’évolution de la demande locale et par la volonté du groupe de concentrer ses efforts sur les segments à plus forte valeur ajoutée.

En parallèle, Volvo renforce ses positions sur le continent européen avec l’acquisition complète de Swecon, son principal distributeur d’équipements de construction en Suède, en Allemagne et dans les pays baltes. L’opération, d’un montant de 7 milliards de couronnes (731 millions de dollars), concerne les activités de distribution, mais aussi les services de conseil et d’ingénierie associés.

Ce mouvement stratégique permettra à Volvo de mieux maîtriser la chaîne de valeur en Europe, en intégrant directement les activités de vente, de service après-vente et de relation client. Selon le cabinet Bernstein, l’intégration de Swecon donnera à Volvo un contrôle quasi total de sa distribution sur le marché européen de la construction.

Un repositionnement vers le haut de gamme

« Face à une concurrence internationale accrue, à l’impératif de transition technologique et à l’importance croissante d’une relation de proximité avec nos clients, il est devenu essentiel de nous recentrer sur nos marques phares », a déclaré Melker Jernberg, président de Volvo CE.

En 2024, la division Volvo CE représentait 17 % du chiffre d’affaires du groupe, tandis que SDLG ne pesait qu’environ 2 %. Cette réallocation des ressources traduit une volonté claire : capitaliser sur les zones géographiques les plus rentables et sur les marques les plus différenciantes.

L’annonce a été favorablement accueillie par les marchés, l’action Volvo enregistrant une hausse de 2,3 % à la Bourse de Stockholm à la mi-journée.

Ces décisions marquent une étape supplémentaire dans la transformation engagée par Volvo, axée sur l’innovation technologique, la digitalisation des services et l’électrification des équipements. En renforçant sa présence directe en Europe et en se retirant de marchés jugés moins stratégiques, le groupe optimise ses leviers de croissance tout en préparant l’avenir.

Le Syndicat départemental d’énergie de Tarn-et-Garonne (SDE 82) a tenu son assemblée générale annuelle à Nègrepelisse, réunissant plus de 170 élus, partenaires institutionnels et acteurs de l’énergie. Un moment fort de la vie du syndicat, marqué par l’adoption de 20 délibérations stratégiques pour le développement du territoire.

                                                                                                                                                          Sponsor d'Intertas.info

Accueilli par le maire de Nègrepelisse, Morgan Tellier, le président du syndicat, Jacques Gayral, a ouvert la séance en rappelant le rôle essentiel du SDE 82 dans la modernisation du réseau électrique, la défense des usagers et l’accompagnement énergétique des 195 communes du département.

Parmi les projets majeurs votés, figure le lancement d’un Plan de Corps de Rue Simplifié (PCRS). Ce référentiel cartographique mutualisé, d’une précision centimétrique, permettra à l’ensemble des gestionnaires de réseaux (électricité, gaz, télécommunications, eau potable, assainissement…) de positionner leurs infrastructures sur un fond de plan unique et partagé. L’objectif : améliorer la connaissance des réseaux enterrés, renforcer la sécurité des chantiers et faciliter la coordination entre les acteurs.

                                                                                                                                                                            Sponsor d'Intertas.info

Le SDE 82 a également officialisé la signature d’une convention avec Métha’pole, en faveur du développement de l’injection de gaz vert sur le territoire. Cette coopération s’inscrit dans une volonté claire de promouvoir les énergies renouvelables locales et de soutenir les filières émergentes.

Autre priorité : l’accompagnement des communes dans la rénovation énergétique de leurs bâtiments publics. Un programme spécifique va être lancé pour aider les collectivités à réduire leurs consommations et améliorer la performance énergétique de leur patrimoine.

Avec plus de 13 millions d’euros investis en 2024, le SDE 82 confirme son rôle de partenaire technique et financier de proximité. Sur le volet de l’éclairage public, 112 projets ont été réalisés, auxquels s’ajoutent 91 actions de lutte contre la pollution lumineuse, un enjeu croissant à la croisée des préoccupations environnementales, énergétiques et sanitaires. Le syndicat poursuit également ses efforts en matière d’enfouissement de lignes électriques et développe des actions en faveur de l’autoconsommation.

Le rapport d’activité présenté à cette occasion souligne également la qualité du service rendu par les délégataires des concessions d’électricité et de gaz. Une performance saluée par les élus et représentants de l’État, dont le sous-préfet Stéphane Carli, qui a conclu la séance en soulignant l’engagement du SDE 82, “pleinement aligné avec les priorités nationales de transition énergétique et de résilience territoriale.

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La commune de Saint-Paul-de-Tartas (215 habitants, Haute-Loire) se distingue par son engagement fort en faveur de la transition écologique et de la résilience de ses infrastructures. En juin 2025, elle a engagé la phase finale d’un ambitieux programme de rénovation de ses réseaux d’eau potable, d’assainissement et d’électricité. 

Une initiative structurante pour ce territoire de montagne où les 215 habitants voient leur nombre tripler en été.

Portée par la nouvelle équipe municipale élue en 2020, cette démarche a débuté dès 2021. Confrontée à un rendement du réseau d’eau potable de seulement 40 %, à des infrastructures vieillissantes, parfois centenaires, et à des épisodes de sécheresse marquants, dont celui de 2022, la commune a décidé de prendre les devants. Elle a lancé un vaste chantier de modernisation, avec le soutien de l’Agence de l’eau Loire-Bretagne, du Département de la Haute-Loire, de France Relance, ainsi que de fonds européens LEADER.

Après la réhabilitation de 11 km de réseaux dans quatre villages entre 2021 et 2023, la commune a engagé maintenant une deuxième tranche de travaux (2025-2027) portant sur :

• 13 km de réseaux supplémentaires,
• 10 km de collecteurs d’assainissement,
• la réhabilitation des lagunes,
• l’ajout de 6 bornes incendie,
• la mise aux normes complète du bourg et des Uffernets.

                                                                                                                                                                     Sponsor d'Intertas.info

L’objectif est clair : atteindre un rendement de 100 % d’ici 2027.

Ce programme ne se limite pas à la seule réfection des réseaux. Il s’inscrit pleinement dans une logique de transition énergétique et écologique, avec notamment :

• la télégestion pour une surveillance en temps réel des infrastructures,
• l’intégration de traitements bactériologiques innovants et de dispositifs de réduction des nitrates,
• le remplacement de 144 points lumineux par des LED, permettant une réduction de 30 % de la consommation électrique.

Au-delà de la technique, ce projet s’appuie sur une coopération renforcée avec les communes voisines, notamment pour la gestion de l’eau, dans une approche solidaire et intercommunale. Les financements mobilisés témoignent également d’un effort collectif et responsable, avec :

• 48 % d’aides via l’accord de résilience Eau Potable du plan Eau de l’Agence de l’Eau Loire-Bretagne,
• 35 % d’aides via son 12e programme Assainissement,
• des soutiens du Département, de la DETR 2025, et des fonds européens LEADER.

Un exemple inspirant pour les territoires ruraux : En alliant modernisation des réseaux, transition énergétique, et solidarité territoriale, Saint-Paul-de-Tartas fait la démonstration qu’une petite commune rurale peut relever de grands défis. Un modèle de résilience et de gestion durable des ressources, plus que jamais essentiel face au changement climatique.

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