GENERALES

Un décret du 18 mars 2026 vient harmoniser les règles applicables aux marchés conclus par les sociétés concessionnaires d’autoroutes, qu’elles soient publiques ou privées. Il relève notamment le seuil à partir duquel les sociétés concessionnaires privées sont tenues de recourir à une procédure formalisée pour la passation de leurs marchés de travaux.

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Ainsi :

• Les marchés de fournitures ou de services dont la valeur estimée est supérieure ou égale à 240 000 € HT, ainsi que les marchés de travaux d’un montant supérieur ou égal à 2 millions d’euros, doivent être passés selon une procédure formalisée.
• Les marchés de travaux dont la valeur estimée est comprise entre 500 000 € HT et 2 millions d’euros relèvent, quant à eux, d’une procédure adaptée.

Dans le cadre de cette procédure adaptée, le délai de réception des candidatures et des offres ne peut être inférieur à 21 jours à compter de la publication de l’avis mentionné à l’article R. 2131-13. Ce délai peut toutefois être réduit à 10 jours en cas d’urgence dûment justifiée.

Par ailleurs, le concessionnaire peut recourir à une procédure avec négociation ou à un dialogue compétitif dans les cas prévus à l’article R. 2124-3 du code de la commande publique.

Enfin, le nouvel article R. 122-36 du code de la voirie routière précise que la commission des marchés doit rendre un avis préalable portant notamment sur :

• le type de marché envisagé,
• les modalités de publicité,
• les principales étapes de la procédure,
• ainsi que les critères et sous-critères de sélection des offres, incluant les notes attribuées à chaque soumissionnaire et les méthodes de notation utilisées.

Consultez : Décret n° 2026-199 du 18 mars 2026 relatif aux marchés de travaux, fournitures et services passés par les sociétés concessionnaires sur le réseau autoroutier concédé

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Nouvelle année record pour NGE, qui double de taille en six ans (x2 du chiffre d’affaires, x2 des effectifs), avec un chiffre d’affaires pro forma de 5 024 M€ (+8,3 %), un résultat net de 71,2 M€ (+12 %) et un EBITDA pro forma de 336,9 M€ (soit 6,7 % du chiffre d’affaires).

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Depuis 2019, NGE a doublé son chiffre d’affaires et ses effectifs, avec désormais 25 254 collaborateurs répartis dans 21 pays au 31 décembre 2025. Le groupe franchit une nouvelle étape, rendue possible par un positionnement renforcé sur des marchés stratégiques connaissant une forte demande en France comme à l’international (eau, ferroviaire, énergies décarbonées), par son organisation multimétiers et par une politique de recrutement toujours très dynamique (plus de 4 000 recrutements en 2025).

À l’international, le carnet de commandes au 1er janvier a ainsi bondi de 54 % sur 12 mois, atteignant un niveau record de 1,6 milliard d’euros. Le chiffre d’affaires (pro forma 2025) s’établit à 763 M€ (+90 %), porté notamment par l’acquisition de Saceem, leader de la construction en Uruguay. Cette croissance externe a déjà permis de signer, début 2026, un contrat de financement, de travaux et de maintenance d’une infrastructure d’eau potable dans la capitale, Montevideo, pour un montant de 212 millions de dollars.

Le succès est également au rendez-vous dans les activités liées au cycle de l’eau, en progression de 8 %, et dans les travaux ferroviaires, en hausse de 16 %. Cette dynamique conforte la stratégie de NGE, fondée sur une forte diversification dans les métiers liés à la transition écologique. En 2025, 62 % du chiffre d’affaires du groupe sont liés à cette transition.

NGE poursuit par ailleurs sa trajectoire de décarbonation et enregistre une baisse de 29 % de son intensité carbone par rapport à 2021, année de mise en place de sa stratégie bas carbone.

« En six ans, nous avons doublé notre chiffre d’affaires, élargi nos expertises et renforcé notre présence internationale. Cette croissance continue et durable témoigne du bon positionnement de l’offre intégrée de NGE et, surtout, de l’engagement des 25 000 collaborateurs du groupe, mobilisés sur des projets qui structurent les territoires sur le long terme pour réussir les grandes transitions environnementales, énergétiques et numériques. » Jean Bernadet, président de NGE

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La fédération InfraNum participera au GITEX AFRICA 2026, qui se tiendra à Marrakech du 7 au 9 avril 2026. Considéré comme le premier salon Tech & Startup du continent africain, GITEX AFRICA s’impose comme un rendez-vous incontournable pour les acteurs de l’innovation et du numérique en Afrique.

À deux mois de l’ouverture, la mobilisation est totale. Les équipes sont pleinement engagées pour faire de cette édition un temps fort stratégique, riche en rencontres, en échanges et en opportunités pour l’ensemble des membres. L’édition 2026 s’annonce intense et particulièrement prometteuse, dans un contexte où les marchés africains connaissent une accélération technologique sans précédent.

Cette année encore, InfraNum y déploiera un « village français », réunissant une quinzaine d’entreprises représentatives de la diversité et de l’excellence de l’écosystème hexagonal. Ce dispositif collectif ambitieux vise à renforcer la visibilité des savoir-faire français, à encourager les coopérations internationales et à affirmer la présence française sur un marché en pleine expansion.

À travers cette participation structurée, la fédération entend soutenir le développement de ses membres à l’international, favoriser les partenariats stratégiques et contribuer activement aux dynamiques d’innovation entre l’Europe et l’Afrique.

Pour marquer cette étape clé, un entretien avec la présidente d’InfraNum, Ilham Djehaïch-Mezouar, a été réalisé par Sana IFFACH, qui animera l’espace interviews « Ça va connecter » durant le salon. Cette rencontre offre un éclairage privilégié sur les ambitions de la fédération et les enjeux de sa participation à cet événement majeur du numérique africain.

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A

Le 17 mars, Thierry Dallard a remis à Alain Rousset, président de la Société du Grand Projet du Sud-Ouest (SGPSO), un rapport déterminant sur le mode de réalisation de la Ligne Nouvelle du Sud-Ouest (LNSO). Ses conclusions confirment clairement la pertinence du portage public, fondé sur des contrats de conception-réalisation.

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Une analyse complémentaire et approfondie

Dans la continuité des études menées en janvier 2026 par Deloitte et FCL Gérer la Cité, ce rapport élargit l’analyse aux dimensions opérationnelles, juridiques et industrielles. Il s’appuie également sur des retours d’expérience de grands projets ferroviaires, notamment le Grand Paris Express.

Un modèle plus sûr et plus efficace

Le rapport met en évidence plusieurs points clés :

• Juridiquement, le recours à un contrat de partenariat privé apparaît difficile à justifier au regard du droit de la commande publique.
• Financièrement, le surcoût du financement privé ne serait pas compensé par les gains liés au transfert de risques.
• En termes de délais, un changement de modèle entraînerait plusieurs années de retard.
• Opérationnellement, la conception-réalisation est aujourd’hui la solution la plus adaptée pour sécuriser l’avancement du projet.

Un projet stratégique à accélérer

Ces conclusions renforcent la nécessité de poursuivre rapidement le processus engagé, notamment en lançant les appels à candidatures. La LNSO constitue un projet structurant pour le désenclavement du Sud-Ouest et un levier majeur pour les mobilités et la transition écologique.

Le rapport sera transmis aux autorités gouvernementales afin d’éclairer les décisions à venir et permettre une mise en œuvre rapide du projet.

Cliquez-ici pour consulter le communiqué de presse du 24 mars 2026

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Le groupe Technique Solaire annonce avoir finalisé l’acquisition de 100 % d’Iberdrola Renouvelables France. Cette opération stratégique marque une nouvelle étape dans le développement de l’entreprise, qui fait ainsi son entrée sur le marché de l’éolien terrestre.

Déjà présent dans le solaire et le biogaz, le groupe poursuit sa diversification en intégrant une nouvelle brique à son modèle énergétique. L’objectif : renforcer sa capacité à produire une électricité renouvelable à la fois compétitive et pilotable, en combinant éolien, solaire et solutions de stockage (BESS).

Avec cette acquisition, Technique Solaire met également la main sur un parc d’actifs opérationnels ainsi que sur un portefeuille de projets en développement. De quoi accélérer sa croissance tout en renforçant la résilience de son modèle.

« Entrer dans le secteur de l’éolien constitue une étape stratégique pour le groupe. Cette opération nous permet d’accéder immédiatement à des actifs en exploitation et à un pipeline solide », souligne Thomas de Moussac, cofondateur et directeur général en charge du développement.

Même logique du côté financier. « Cette première acquisition dans l’éolien s’inscrit dans notre stratégie de diversification des moteurs de croissance, à la fois internes et externes », précise Lionel Themine, cofondateur et directeur général en charge des finances. Le groupe entend poursuivre une trajectoire mêlant développement organique et acquisitions ciblées.

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Sur le plan opérationnel, l’intégration des équipes et la continuité d’exploitation figurent parmi les priorités. « Nous accordons une attention particulière à la sécurité, à la performance des actifs et à l’intégration des équipes que nous accueillons », indique Julien Fleury, cofondateur et directeur général en charge des opérations.

Avec cette opération, Technique Solaire confirme ses ambitions dans les énergies renouvelables et renforce sa position d’acteur intégré de la transition énergétique.

A propos du groupe Technique Solaire

Le groupe Technique Solaire est un acteur engagé dans l’accélération des transitions énergétique et agricole. Il produit une énergie renouvelable et compétitive en déployant des infrastructures solaires photovoltaïques, éoliennes terrestres et de biogaz, en France comme à l’international, afin de contribuer à la décarbonation de l’économie et au développement durable des territoires.

Présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur, le groupe développe, finance, construit, exploite et maintient des centrales photovoltaïques ainsi que des unités de méthanisation en France et à l’international (Inde, Pays-Bas, Espagne).

Le groupe Technique Solaire réalise des projets clés en main et se positionne comme interlocuteur unique. En tant qu’opérateur intégré, il intervient en qualité de contractant général, avec une forte orientation résultats et un engagement constant en faveur de la satisfaction et de la fidélisation de ses clients.

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Le prochain Salon CYCL’EAU Toulouse - Occitanie 2026, qui se tiendra les 25 et 26 mars 2026 au MEETT à Toulouse, constitue un événement majeur réunissant l’ensemble des acteurs publics et privés du secteur de l’eau autour des thématiques stratégiques du territoire. Ce rendez-vous biannuel, particulièrement attendu, offre une opportunité privilégiée de découvrir les dernières innovations, d’échanger avec des experts, de bénéficier de retours d’expérience et de participer à des conférences et ateliers enrichissants.

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Ses partenaires seront une nouvelle fois mobilisés pour accompagner l’événement, parmi lesquels figurent notamment : Agence de l’eau Adour-Garonne, la Région Occitanie, Toulouse Métropole, Eau de Toulouse Métropole, AD’OCC, Réseau31, Rives & Eaux du Sud-Ouest, ainsi que Aqua-Valley, Soltena, ASTEE, AITF, ATTF, Les Canalisateurs ou encore Office International de l’Eau.

• Cette édition proposera un programme ambitieux, conçu pour répondre aux attentes de tous les publics :
• Expositions : présentation des dernières innovations, produits et tendances par plus de 160 exposants, locaux et internationaux.
• Conférences : un programme structuré autour de sept conférences et d’une plénière institutionnelle, élaboré avec les partenaires, afin de mettre en lumière les enjeux liés à la préservation de la ressource et les bonnes pratiques mises en œuvre.
• Ateliers interactifs : des sessions proposées par les exposants et partenaires pour approfondir les connaissances et développer de nouvelles compétences.
• Networking : des opportunités de rencontres entre professionnels et partenaires potentiels, avec des rendez-vous dédiés au développement d’affaires.
• Villages d’experts : plusieurs espaces thématiques, dont le Village des Partenaires, le Village de l’innovation piloté par Aqua-Valley en partenariat avec Aquanova, le Pavillon occitan, le Village Soltena, le Mur de l’Emploi, l’Espace Formations, ainsi que d’autres espaces à découvrir.

Le Salon s’affirme ainsi comme bien plus qu’un simple événement : il constitue un lieu d’émergence d’idées, de création de collaborations et de développement de l’innovation. Il s’adresse aussi bien aux professionnels en recherche d’opportunités qu’aux étudiants et aux passionnés du secteur.

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La région Occitanie, majoritairement couverte par le bassin Adour-Garonne, est confrontée à une pression croissante sur ses ressources en eau. Entre le changement climatique, une croissance démographique soutenue (+14 % en 15 ans) et les besoins agricoles, les tensions s’intensifient. Les épisodes de sécheresse, particulièrement marqués entre 2022 et 2024, se traduisent par une diminution notable et régulière des débits des cours d’eau, révélant une situation de stress hydrique préoccupante. Certains territoires, comme le Gers ou la Haute-Garonne, sont régulièrement soumis à des restrictions d’usage.

À l’horizon 2050, le territoire pourrait perdre jusqu’à 40 % de ses ressources en eau, tandis que les projections climatiques anticipent une hausse des températures de 2 °C. À cela s’ajoutent une élévation du niveau de la mer estimée à 21 cm et une dégradation progressive de la qualité de l’eau, menaçant les écosystèmes aquatiques et générant un déficit hydrique évalué à 1,2 milliard de m³.

Dans ce contexte, la gestion durable de l’eau s’impose comme un enjeu stratégique de résilience territoriale. La préservation de la ressource devient essentielle pour garantir l’accès à une eau de qualité, soutenir l’économie régionale, protéger les milieux naturels et préparer l’avenir. Elle repose sur des principes de sobriété, d’innovation et de solidarité entre les usagers.

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Pendant six mois, le vice-président des Canalisateurs, Christophe Ruas, accompagné de Leslie Laroche, déléguée générale, est allé à la rencontre des délégations régionales à travers toute la France métropolitaine. Cette tournée, structurée en 15 étapes, a rassemblé près de 300 participants, témoignant de la mobilisation et de l’attachement des adhérents à leur organisation.

L’objectif de cette initiative était clair : renforcer le dialogue de proximité avec les entreprises adhérentes, recueillir leur perception des actions menées et construire collectivement les priorités de demain. À chaque étape, les échanges ont permis d’aborder concrètement les enjeux du secteur, tout en donnant la parole aux acteurs de terrain.

Ces rencontres ont mis en lumière la richesse et la diversité des réalités régionales. Elles ont également souligné le rôle essentiel des délégations régionales, véritables relais de terrain, qui contribuent activement à faire vivre la dynamique du réseau et à porter les préoccupations locales au niveau national.

Partout en région, les discussions se sont révélées particulièrement constructives, illustrant l’engagement des adhérents et leur volonté de participer activement à l’évolution de leur organisation. Les retours recueillis constituent aujourd’hui une base précieuse pour définir les orientations stratégiques de la future feuille de route.

Ce tour de France marque ainsi une étape importante dans la démarche d’écoute et de co-construction engagée par les Canalisateurs. Le bilan de ces six mois sera prochainement présenté au conseil d’administration, avant d’être partagé avec l’ensemble des adhérents lors de la prochaine assemblée générale.

Les Canalisateurs tiennent à adresser leurs sincères remerciements à l’ensemble des délégués régionaux et des adhérents pour leur accueil chaleureux et la qualité des échanges. Cette mobilisation collective confirme l’importance d’une organisation ancrée dans les territoires, à l’écoute de ses membres et résolument tournée vers l’avenir.

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La 2e édition de l’Observatoire EVOLIS de la concurrence extra-européenne met en lumière un constat alarmant : la concurrence hors UE s’intensifie, touchant désormais le cœur des marchés industriels européens.

• Chiffres clés :
• 7 entreprises sur 10 constatent une hausse de la concurrence extra-européenne
• 76 % citent la Chine comme principal concurrent
• 8 entreprises sur 10 ont déjà perdu des contrats hors UE
• 84 % anticipent un risque de désindustrialisation à court terme

Les industriels appellent à un rééquilibrage des conditions de concurrence, un renforcement des instruments européens et un soutien accru à l’investissement et à l’innovation.

Cliquez-ici pour consulter le communiqué complet.

Cliquez-ici pour consulter la synthèse de l'Observatoire EVOLIS.

EVOLIS est née en 2021 du rapprochement de 3 organisations historiques : Cisma (1941), Profluid (1899) et Symop (1907). EVOLIS représente les fabricants de machines et de biens d’équipement qui contribuent activement à la compétitivité et à l’efficacité de l’industrie française par la modernisation, la digitalisation et la décarbonation de la production dans les principales filières industrielles.

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Le 19 mars 2026, Colas a signé un protocole d’accord pour l’acquisition des activités de construction routière et de recyclage du groupe Frauenrath, une entreprise familiale implantée en Allemagne depuis la fin du 19e siècle. Cette opération, qui serait la première acquisition routière dans le pays, s’inscrit dans la stratégie de développement de Colas sur le plus grand marché d’Europe.

Les activités de construction et de recyclage du groupe Frauenrath (construction routière, aménagement urbain, économie circulaire) emploient environ 420 collaborateurs répartis sur les sites de Heinsberg (Rhénanie-du-Nord-Westphalie) et Großröhrsdorf (Saxe), et réalisent un chiffre d'affaires d'environ 150 millions d'euros (2025).

En profitant d’une présence dans deux Länder, la Rhénanie du Nord-Westphalie et la Saxe, le Groupe bénéficiera d’un marché allemand porteur, soutenu par le gouvernement qui y a annoncé des budgets substantiels pour les infrastructures.

"Cette opération répond à la stratégie du groupe Colas : se développer sur des marchés porteurs pour notre secteur d’activités, investir dans des relais de croissance solides, et accroître la force de notre réseau international. L’ancrage national de Frauenrath, ses activités similaires à notre coeur de métier historique et l’expertise de ses collaborateurs, viendront soutenir durablement notre développement en Europe", explique Pierre Vanstoflegatte, directeur général du groupe Colas.

"Avec Colas, nos activités vont bénéficier d'un réseau international, de ressources supplémentaires et de perspectives de développement à long terme. La décision de vendre s'inscrit dans la continuité du développement qui a toujours caractérisé l'histoire de notre entreprise familiale", a déclaré Gereon Frauenrath, associé gérant du groupe Frauenrath.

La finalisation de l’opération est attendue d’ici la fin du premier semestre 2026 et est soumise aux conditions de réalisation habituelles, dont l’approbation par les autorités de la concurrence. Cette nouvelle acquisition, après celle réalisée par Colas Rail à l’été 2022, du groupe Hasselmann, basé en Thuringe et spécialisé dans la construction de voies ferrées et d’infrastructures ferroviaires, permettrait au groupe Colas de disposer de solides implantations au coeur de l’Europe et de la troisième puissance économique mondiale.

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L’entreprise spécialisée dans les équipements électriques Socomec a annoncé la construction d’une nouvelle usine de 16 000 m² sur son site historique de Benfeld, dans le Bas-Rhin. Ce projet vise à répondre à la demande croissante des centres de données. À ce stade, aucune création d’emplois n’est envisagée, l’entreprise privilégiant l’automatisation de ses processus de production.

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Implanté à Benfeld depuis 1922, le groupe prévoit d’étendre ses installations sur un terrain de cinq hectares situé au nord des bâtiments actuels, le long de la départementale 1083. La mise en service de cette nouvelle unité est prévue pour 2027.

Les centres de données représentent aujourd’hui une part majeure de la demande en alimentations sans interruption, un segment stratégique pour l’entreprise. Cette tendance s’inscrit dans un contexte de forte croissance du marché, estimée à environ 20 % par an en Europe d’ici 2030 selon certaines analyses. Une dynamique que la direction qualifie d’exceptionnelle.

La future usine sera dédiée à la fabrication d’alimentations sans interruption — des systèmes capables de prendre le relais en cas de coupure électrique — ainsi que de dispositifs de transfert statique, essentiels au bon fonctionnement des centres de données. Bien que ces équipements soient également utilisés dans des secteurs sensibles comme les hôpitaux, les transports ou l’industrie, l’essor des data centers constitue le principal moteur de ce projet.

Du côté de la municipalité, l’absence de créations d’emplois immédiates ne suscite pas d’inquiétude. Le maire estime que l’entreprise a déjà largement contribué à l’emploi local et reste confiant quant à de futures embauches. Il souligne toutefois que les profils recherchés sont de plus en plus qualifiés, ce qui correspond moins à la population locale actuelle. Par ailleurs, le projet a été conçu en concertation avec la commune afin de limiter son impact sur le cadre de vie des habitants, malgré sa proximité avec des zones résidentielles.

Aujourd’hui, plus d’un quart des effectifs du groupe sont basés en Alsace. En 2024, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 924 millions d’euros. Les travaux de construction devraient débuter en juin.

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Plenitude et Methagora, développeur de solutions de biométhane et fournisseur de gaz, ont signé un accord portant sur l’approvisionnement en France de 50 GWh de biométhane par an sur une période de 15 ans, conformément à la législation française relative au dispositif des Certificats de Production de Biométhane (CPB)1.

Dans le cadre de cet accord, Methagora vendra à Plenitude du biométhane issu de différentes zones agricoles françaises. L'approvisionnement en biométhane contribuera à soutenir le développement de la filière biométhane en France.

Le partenariat entre Plenitude et Methagora témoigne de l’engagement de long terme des deux entreprises en faveur de la sécurisation de volumes de biométhane certifié pour le marché français. Il repose sur le dispositif des CPB, qui constitue un levier clé permettant aux producteurs de biométhane d’investir, tout en garantissant aux consommateurs finaux l’accès à une énergie certifiée et produite localement.

Plenitude est présente en France sur le marché de la fourniture d’énergie, avec près d’un million de clients, ainsi que dans le secteur des énergies renouvelables, avec environ 1 GW de capacité installée. L’entreprise développe également sa présence sur le marché national des solutions de recharge pour véhicules électriques.

Methagora cible des sites de méthanisation existants qui valorisent actuellement le biogaz par cogénération2. Son modèle innovant consiste à convertir en injection ces unités en y installant de nouveaux équipements, tels que des épurateurs, des compresseurs et des détentes, afin de produire du biométhane.

1 Introduit par le gouvernement français dans le cadre de la loi Climat et Résilience promulguée le 24 août 2021, ce dispositif vise à inciter les fournisseurs d’énergie à soutenir la production de biométhane injecté dans le réseau de gaz, ou à produire eux-mêmes ce biométhane.

2 La cogénération est la méthode historique de valorisation du biogaz ; elle consiste à produire simultanément de la chaleur et de l’électricité.

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À propos de Plenitude

Plenitude, une société contrôlée par Eni, est présente dans plus de 15 pays à travers le monde avec un modèle économique intégrant la production d’électricité issue de sources renouvelables (avec plus de 5,8 GW de capacité installée), la vente d’énergie et de solutions énergétiques à 10 millions de clients européens, ainsi qu’un vaste réseau de 23 000 points de recharge pour véhicules électriques. D’ici 2028, l’entreprise vise à atteindre plus de 10 GW de capacité installée dans les énergies renouvelables et 11 millions de clients dans le monde. 

À propos de Methagora

Methagora fait partie du Groupe Seya qui comprend cinq entités. Le Groupe a pour objectif de mener à bien les projets de méthanisation agricole et garantir la production du biogaz. L'ambition de Methagora est de porter la production de biométhane à son plus haut potentiel, pour développer la production et l'usage de cette énergie verte en France et au-delà de ses frontières. Methagora est un expert méthanisation agricole, travaillant avec les agriculteurs et les industriels vers un modèle convergent de transition énergétique. Avec 5 sites déjà convertis pour 35 GWh vendus, et un doublement des capacités en 2026, Methagora s’impose comme la solution incontournable pour accompagner les exploitants de méthanisation agricole vers l’injection de biométhane. 

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Après plusieurs années de progression continue, le chiffre d’affaires global de Loxam a reculé de 4 % en 2025, pour s’établir à 2,47 milliards d’euros. Le groupe, leader européen de la location de matériel, enregistre ainsi un léger repli sur un an.

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En France, le chiffre d’affaires atteint 993,5 millions d’euros, en baisse de 6,5 %. Toutefois, corrigée de l’effet lié aux Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, cette diminution est limitée à 1,8 %. L’activité a été soutenue par les grands comptes et les projets d’infrastructures, tandis que le recul provient בעיקר d’une moindre demande des PME et TPE dans les secteurs du logement neuf et de la rénovation. Au quatrième trimestre, le chiffre d’affaires est resté globalement stable (-0,5 %), laissant entrevoir une reprise progressive du marché. Par ailleurs, la qualité de service et la performance commerciale de l’entreprise ont été saluées avec l’obtention du prix ESCDA pour la neuvième année consécutive.

Dans les pays nordiques, l’activité s’est redressée au fil de l’année. Le chiffre d’affaires annuel recule de 3,9 %, à 645,2 millions d’euros, impacté par un contexte économique difficile au premier semestre et par la faiblesse du marché du logement neuf. Néanmoins, le second semestre affiche une croissance de 1 %, confirmant les premiers signes de reprise.

La division « Reste du monde » affiche une meilleure résistance, avec un chiffre d’affaires en baisse limitée à 1,1 %, à 833,3 millions d’euros sur l’année, et une progression notable de 3,3 % au quatrième trimestre.

La diversification géographique de Loxam constitue un atout majeur en termes de stabilité et de résilience, permettant d’atténuer les effets des marchés en recul. Dans un environnement contraint pour le secteur de la construction, le groupe réalise une performance solide et observe une amélioration progressive de son activité, portée notamment par les grands projets d’infrastructures, les énergies renouvelables, l’électrification et le développement de data centers liés à l’essor de l’intelligence artificielle.

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