Communiqué - Après le succès des trois premières éditions, la Fédération des Travaux Publics Occitanie donne rendez-vous au public les 8 et 9 octobre 2026 à Toulouse pour la 4e édition de POP’UP, l’événement régional dédié à la découverte des métiers, savoir-faire et innovations des Travaux Publics.
Sur 5 000 m² d’exposition, petits et grands pourront observer, tester et échanger avec des professionnels et des apprentis à travers des démonstrations, ateliers pratiques et expériences immersives.
Routes, ponts, réseaux d’eau et d’énergie, ferroviaire, mobilités, environnement, engins, sécurité ou encore nouvelles technologies : POP’UP mettra en lumière la diversité des métiers et des compétences d’une filière essentielle à l’aménagement et à la transformation des territoires.
Avec près de 2 000 établissements en Occitanie, les Travaux Publics représentent également un secteur offrant de nombreuses opportunités de formation, d’emploi et d’évolution professionnelle. L’événement vise ainsi à mieux faire connaître ces métiers, notamment auprès des jeunes et des demandeurs d’emploi, et à susciter de nouvelles vocations.
Après avoir accueilli 7 000 visiteurs en 2024, POP’UP revient en 2026 pour partager les savoir-faire d’une profession en pleine évolution, portée par l’innovation, la transition écologique et les nouvelles technologies.
Rendez-vous les 8 et 9 octobre 2026 à Toulouse pour découvrir, expérimenter et échanger autour des Travaux Publics et des territoires de demain.
Reconditionnement, transport multimodal, évacuation fluviale des terres et matériaux valorisés : le chantier du lot 2 de la ligne 15 Ouest du Grand Paris Express entend faire de l’économie circulaire un levier concret de réduction de son empreinte environnementale.NGE et Webuild viennent de franchir une nouvelle étape avec l’arrivée à Gennevilliers d’un tunnelier de 2 000 tonnes, entièrement reconditionné en Italie.
Le chantier du Grand Paris Express entre dans une nouvelle phase. À Gennevilliers, le tunnelier qui réalisera les 7 kilomètres de tunnel du lot 2 de la ligne 15 Ouest est arrivé sur site. Baptisé Houda, cet équipement de 10 mètres de diamètre et de 2 000 tonnes n’est pourtant pas neuf : il a déjà été utilisé en 2020 pour creuser 5,8 kilomètres sur la ligne 16, entre Aulnay Val Francilia et Sevran-Livry, en Seine-Saint-Denis. Plutôt que de fabriquer un nouvel équipement, NGE et Webuild ont choisi de reconditionner le tunnelier, illustrant ainsi l’application des principes de l’économie circulaire à une infrastructure de grande ampleur.
Un tunnelier remis à neuf pour gagner un an
Le reconditionnement a été réalisé par Webuild en Italie, dans des usines spécialisées dans la régénération des tunneliers et autres machines d’excavation. L’opération a porté sur l’ensemble de l’équipement, avec l’intégration de technologies dédiées au suivi et à la maintenance.
Cette remise à neuf doit prolonger la durée de vie du tunnelier et optimiser ses performances. Elle permet surtout de gagner environ douze mois par rapport à la fabrication d’un équipement neuf. Au-delà de la réduction des délais, cette solution limite la consommation de ressources nécessaires à la production d’une nouvelle machine et permet de réduire les coûts. Le choix du reconditionnement associe ainsi réemploi, efficacité opérationnelle et réduction de l’impact environnemental.
Une logistique multimodale sur plus de 2 200 kilomètres
Une fois reconditionné, le tunnelier devait rejoindre l’Île-de-France. NGE et Webuild ont là encore privilégié une organisation destinée à limiter les émissions liées au transport. Les composants ont parcouru plus de 2 200 kilomètres entre l’Italie et Gennevilliers, dans le cadre d’une chaîne logistique multimodale associant transport routier, maritime et fluvial. Les douze éléments les plus lourds ont notamment été acheminés depuis le port de Civitavecchia, près de Rome. Parmi eux figure la roue de coupe, qui pèse 170 tonnes. Cette organisation permet de limiter le recours au transport routier sur les longues distances et contribue à réduire l’empreinte carbone liée à l’acheminement de l’équipement.
80 % des terres évacuées par voie fluviale
La démarche environnementale se poursuivra pendant le creusement. Environ 500 000 m³ de terres seront excavés, dont 80 % seront évacués par voie fluviale. Selon NGE et Webuild, cette solution permettra d’éviter la circulation d’environ 64 000 camions sur les routes franciliennes.
Une grande partie des matériaux sera également orientée vers des filières de valorisation et de réutilisation, afin de limiter davantage l’impact du chantier.
Autre levier : les voussoirs préfabriqués destinés au revêtement du tunnel seront réalisés en béton fibré, dans une usine francilienne codétenue par NGE. Cette technologie permet de réduire de moitié la quantité d’acier utilisée par rapport aux méthodes traditionnelles.
Deux tirs pour réaliser les 7 kilomètres de tunnel
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Depuis l’ouvrage de service Les Cabœufs, à Gennevilliers, le tunnelier réalisera son parcours en deux étapes. Un premier tir de 1,2 kilomètre reliera Gennevilliers à Saint-Ouen, tandis qu’un second de 5,8 kilomètres reliera Gennevilliers à Courbevoie.
Le tunnelier traversera les quatre nouvelles gares du lot : Les Grésillons, Les Agnettes, Bois-Colombes et Bécon-les-Bruyères. Réalisé pour la Société des grands projets, le lot 2 « M2 Ouest » représente 1,38 milliard d’euros et comprend 7 kilomètres de tunnel, quatre nouvelles gares ainsi que leurs interconnexions avec le réseau existant.
Un maillon stratégique du Grand Paris Express
La ligne 15 Ouest constitue l’un des projets structurants du Grand Paris Express. Sa mise en service est prévue d’ici 2031 et doit améliorer les déplacements à l’échelle de la métropole parisienne. Elle permettra notamment de relier Saint-Denis–Pleyel à La Défense en 19 minutes, offrant une nouvelle liaison transversale aux habitants de la région métropolitaine.
Avec le réemploi d’un tunnelier déjà utilisé sur le Grand Paris Express, une logistique multimodale et une gestion optimisée des matériaux, NGE et Webuild cherchent à démontrer que performance industrielle et réduction de l’empreinte environnementale peuvent aller de pair sur les grands chantiers d’infrastructure.
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Notre coup de cœur du mois : Vigie City, l’application de Ciitélécom, spécialisée dans les solutions numériques dédiées aux collectivités et à la relation citoyenne. Avec Vigie City, l’entreprise propose un outil conçu pour faciliter les échanges entre habitants et collectivités et améliorer le signalement des problèmes du quotidien.
Vigie City : l’application citoyenne au service de la ville
À l’heure où les citoyens souhaitent être davantage entendus et participer à l’amélioration de leur cadre de vie, les outils numériques transforment la relation entre habitants et collectivités. Vigie City s’inscrit dans cette dynamique en facilitant le signalement des problèmes rencontrés dans l’espace public.
Signaler simplement les problèmes du quotidien
Nid-de-poule, éclairage défectueux, dépôt sauvage, mobilier urbain endommagé ou problème de propreté : les habitants sont souvent les premiers à constater les dysfonctionnements de leur quartier.
Grâce à Vigie City, ils peuvent faire remonter ces situations depuis leur smartphone et transmettre aux services concernés des informations issues directement du terrain. L’objectif est simple : faire des habitants des acteurs de l’amélioration de leur ville.
Une nouvelle forme de participation citoyenne
L’application s’inscrit dans une conception plus large de la participation citoyenne. Celle-ci ne se limite plus aux élections ou aux réunions publiques : elle peut aussi prendre la forme d’actions quotidiennes et concrètes.
Signaler un équipement dégradé ou une situation problématique permet ainsi à chacun de contribuer à l’amélioration de son environnement. Pour les collectivités, ces signalements constituent une source d’information complémentaire qui peut aider à identifier les problèmes récurrents et à mieux prioriser les interventions.
Renforcer le lien entre habitants et collectivités
L’intérêt de Vigie City réside finalement autant dans la technologie que dans la relation qu’elle permet de créer. Une application citoyenne n’est réellement efficace que si les signalements sont traités et si les utilisateurs peuvent constater qu’ils sont pris en compte.
En facilitant les échanges entre citoyens et services publics, Vigie City participe ainsi à une évolution des pratiques locales : une ville plus réactive, plus attentive aux réalités du terrain et davantage ouverte à la participation de ses habitants.
À travers ce type d’outil, le numérique devient alors un moyen de renforcer le lien citoyen et de construire une relation plus directe entre les habitants et leur territoire.
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Début août 2026, Grand Reims Chaleur Urbaine et Dalkia, filiale du groupe EDF, ont lancé les travaux du nouveau réseau de chaleur du quartier Europe, à Reims. Ce chantier d’envergure marque une étape importante dans la transformation énergétique du secteur.
Dès sa première phase, il permettra notamment d’interconnecter le futur réseau au réseau de chaleur existant de Saint-Remi. Cette interconnexion constitue une étape stratégique : elle permettra aux premiers bâtiments raccordés de bénéficier d’une chaleur décarbonée dès le début de l’année 2027.
Un réseau pensé pour la transition énergétique
Le futur réseau de chaleur du quartier Europe doit progressivement desservir près de 158 bâtiments, publics et privés. Ces derniers seront reliés à un système de chauffage centralisé et interconnecté, alimenté à 87 % par des énergies renouvelables et de récupération (EnR&R).
L’approvisionnement reposera notamment sur une ressource issue de la biomasse locale : la paille. Le réseau valorisera également la chaleur fatale produite par la verrerie O-I, implantée à Reims. En combinant ces deux sources d’énergie, le projet doit permettre de réduire significativement le recours aux énergies fossiles et, par conséquent, les émissions de gaz à effet de serre.
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À terme, l’infrastructure représentera près de 33 kilomètres de canalisations souterraines. Elle permettra de raccorder l’équivalent de 15 600 logements et devrait contribuer à éviter environ 27 000 tonnes de CO₂ chaque année.
Une réponse environnementale, mais aussi économique
Au-delà de ses bénéfices environnementaux, le réseau de chaleur entend également contribuer à la protection du pouvoir d’achat. En s’appuyant majoritairement sur des énergies renouvelables et de récupération, il doit offrir une plus grande stabilité face à la volatilité des prix des énergies fossiles.
Les usagers raccordés pourront par ailleurs bénéficier d’une TVA réduite à 5,5 %, un avantage qui participe à l’attractivité du dispositif.
Un chantier déployé progressivement jusqu’en 2029
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Pour limiter autant que possible les nuisances et les perturbations dans le quartier, les travaux seront réalisés progressivement, selon trois grandes phases, jusqu’en 2029. La première phase, engagée en août 2026 et prévue jusqu’en novembre 2026, porte sur la construction de l’artère principale du réseau Europe. Celle-ci s’étendra sur un tracé d’environ 4 kilomètres.
Cette première infrastructure aura plusieurs fonctions essentielles. Elle permettra notamment de rejoindre le site de la future chaufferie biomasse, tout en assurant l’interconnexion avec le réseau de chaleur déjà implanté dans le quartier Saint-Remi.
Avec ce nouveau réseau, le quartier Europe s’inscrit ainsi dans une démarche de transition énergétique à l’échelle du territoire rémois. À terme, l’interconnexion des réseaux doit permettre de mutualiser les ressources énergétiques, de développer l’utilisation d’énergies renouvelables et de récupération et d’accompagner la décarbonation du chauffage de milliers de logements et de bâtiments.
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GRDF (Innovation) lance un appel à projets afin d’identifier des solutions innovantes pour limiter les inondations des fouilles, renforcer la sécurité des interventions et réduire les arrêts de chantier programmés liés aux fortes pluies.
Pour poser, renouveler, raccorder ou entretenir ses réseaux de distribution de gaz, GRDF réalise régulièrement des chantiers nécessitant l’ouverture de fouilles ou de tranchées. Ces interventions se déroulent notamment sur la voirie, les trottoirs ou les accotements, dans des environnements urbains et périurbains parfois contraints.
Lors d’épisodes pluvieux importants, l’eau peut rapidement s’accumuler dans les fouilles. Elle provient directement de la pluie, mais aussi du ruissellement depuis la chaussée, les trottoirs, les talus ou les zones situées autour du chantier. Les fouilles peuvent alors se remplir d’eau boueuse, perdre en portance et devenir difficiles d’accès.
Ces situations peuvent dégrader les conditions de travail, augmenter les risques pour les opérateurs et rendre certains gestes techniques plus difficiles à réaliser. Elles peuvent également entraîner l’arrêt, le report ou la reprogrammation des travaux, avec des conséquences sur les délais et l’organisation des chantiers.
À travers cet appel à projets, GRDF souhaite identifier, adapter, expérimenter ou développer des solutions robustes, modulaires et faciles à déployer pour limiter l’entrée et l’accumulation d’eau dans les fouilles. Les projets pourront porter sur des équipements existants, des adaptations de solutions disponibles sur le marché, des dispositifs combinés ou de nouveaux concepts à prototyper et à tester sur le terrain.
Objectifs de l’appel à projets
L’objectif est de permettre la poursuite des chantiers GRDF lors de fortes pluies, dans des conditions de sécurité maîtrisées. Les solutions devront :
Limiter l’entrée et l’accumulation d’eau dans les fouilles ;
Capter, détourner ou évacuer les eaux de pluie et de ruissellement ;
Préserver la sécurité des équipes et les opérations sensibles à l’eau ;
Réduire les arrêts et les reprogrammations de chantiers ;
Être rapides à installer, robustes, transportables et faciles à entretenir.
Les événements météorologiques exceptionnels sont exclus du périmètre.
Périmètre des solutions attendues
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L’appel à projets concerne les chantiers de fouilles sur les réseaux gaz en acier ou en polyéthylène, principalement en zone urbaine ou périurbaine. Les solutions pourront porter sur :
La captation, le drainage, le pompage ou l’évacuation des eaux ;
La protection de la zone de travail contre la pluie ;
Des dispositifs modulaires combinant plusieurs fonctions ;
Des équipements contribuant à la prévention des risques.
Elles devront être rapides à installer, peu encombrantes et adaptées aux contraintes du terrain. Les candidats pourront proposer une solution existante, un équipement à adapter ou un nouveau concept à prototyper.
Un appel à projets inscrit dans les travaux de R&D de GRDF
Cet appel à projets s’inscrit dans les travaux de recherche et développement menés par GRDF pour améliorer la sécurité, l’efficacité et la résilience de ses chantiers.
Une ou plusieurs solutions pourront être testées sur chantier pilote afin d’en mesurer l’efficacité, la robustesse, la facilité d’utilisation, les impacts sur la sécurité et le potentiel de déploiement.
Cet appel à projets ne constitue pas une procédure d’achat. La sélection d’une solution ou la réalisation d’une expérimentation ne préjuge pas d’un éventuel déploiement ou achat ultérieur, qui ferait l’objet d’une procédure distincte.
À qui s’adresse cet appel à projets ?
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Cet appel à projets s’adresse aux acteurs disposant de compétences dans la gestion de l’eau, la protection de chantier, les travaux publics, la sécurité, l’ergonomie ou l’innovation terrain, notamment :
Industriels et fabricants d’équipements ;
Start-ups ;
PME, ETI ou grands groupes ;
Bureaux d’études ;
Laboratoires et centres techniques ;
Entreprises de travaux publics ;
Acteurs spécialisés dans les interventions en fouille ;
Spécialistes du drainage, du pompage ou de la gestion des eaux pluviales ;
Fabricants de protections temporaires, d’abris ou d’équipements modulaires ;
Syndicats professionnels et organismes représentatifs du secteur ;
Groupements ou consortiums réunissant plusieurs compétences complémentaires.
Les projets pourront être portés par un acteur seul ou par un groupement de partenaires.
Modalités de soutien envisagées
GRDF prévoit de sélectionner jusqu’à deux lauréats. Chaque projet pourra bénéficier :
D’un soutien financier pouvant aller jusqu’à 100 000 € par lauréat ;
D’un accompagnement technique par les équipes de GRDF ;
De la possibilité de tester la solution sur un chantier pilote ou dans des conditions représentatives ;
D’une visibilité au sein de l’écosystème innovation de GRDF.
Le montant du soutien sera défini selon la nature et la maturité du projet. Le financement ne pourra pas couvrir les dépenses liées à la propriété intellectuelle. Les modalités de collaboration seront précisées dans une convention de partenariat avec GRDF.
Règlement de l’AAP
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Le règlement de l’appel à projets est en cours de finalisation. Il précisera notamment les conditions de participation, les critères de sélection, les modalités de dépôt des candidatures, les engagements attendus des candidats, les règles de confidentialité et les conditions de suivi des expérimentations.
Le règlement définitif sera mis à disposition sur la plateforme innovation.grdf.fr.
Déposer votre candidature
Les candidats devront un dossier de synthèse d’environ 15 pages, en français ou en anglais. Le dossier devra présenter la solution, l’équipe porteuse, son niveau de maturité, ses performances attendues, son coût ainsi que les modalités d’expérimentation envisagées.
Partenaire historique de GAGNEPARK, spécialisé dans le développement de solutions dédiées au stationnement, NBTP Chantiers spéciaux poursuit son partenariat avec une nouvelle opération d’envergure à Collégien, en Seine-et-Marne (77).
387 fondations et près de 600 m³ de béton
Dans le cadre de ce nouveau chantier, les équipes de NBTP Chantiers spéciaux démarrent la réalisation de 387 fondations destinées à accueillir des ombrières photovoltaïques sur un parking.
Cette opération représente un volume conséquent, avec près de 600 m³ de béton à mettre en œuvre. Un chantier d’ampleur qui s’inscrit également dans un planning particulièrement exigeant et nécessite une organisation rigoureuse, une coordination étroite et une forte mobilisation des équipes.
Forte de son expérience dans le domaine des infrastructures de stationnement, NBTP Chantiers spéciaux mobilise son savoir-faire technique pour assurer la réalisation des fondations indispensables à l’installation des futures ombrières photovoltaïques.
Le savoir-faire de NBTP au service des infrastructures de stationnement
Créée en 1989, NBTP s’appuie sur plus de 30 ans d’expérience dans le secteur du bâtiment et des infrastructures. Entreprise générale du bâtiment, elle a progressivement développé plusieurs expertises sectorielles, notamment dans les télécommunications, la réhabilitation de sites et les travaux en tout corps d’état.
Son savoir-faire couvre notamment la réalisation de pylônes, tours, infrastructures de télécommunication et opérations de réhabilitation, auxquels s’ajoute aujourd’hui une expertise dédiée aux chantiers spéciaux.
Cette expérience permet à NBTP Chantiers spéciaux de répondre à des opérations techniques nécessitant à la fois maîtrise des contraintes de chantier, capacité d’adaptation et respect d’exigences opérationnelles élevées.
Des parkings qui produisent aussi de l’énergie
Au-delà des enjeux techniques et organisationnels, cette nouvelle réalisation à Collégien illustre une évolution majeure des infrastructures de stationnement.
Avec le développement des ombrières photovoltaïques, les parkings ne se limitent plus à leur fonction première : ils peuvent également devenir des supports de production d’énergie renouvelable. En valorisant des surfaces déjà artificialisées, ces installations permettent ainsi de conjuguer les besoins liés au stationnement avec les enjeux énergétiques et environnementaux actuels.
Les fondations réalisées par NBTP Chantiers spéciaux constituent une étape essentielle dans la mise en œuvre de ces infrastructures, en préparant l’installation des futures structures photovoltaïques.
Près de 20 ans d’expertise du stationnement pour GAGNEPARK
Depuis presque 20 ans, GAGNEPARK développe son expertise dans le domaine du stationnement et accompagne ses clients dans la conception et la réalisation de solutions adaptées à leurs besoins.
Le groupe intervient notamment dans les parkings aériens, les ombrières photovoltaïques et les parkings modulaires, avec l’ambition de concevoir les infrastructures de stationnement d’aujourd’hui tout en anticipant celles de demain.
Derrière cette expertise, GAGNEPARK reste une entreprise à taille humaine, portée par des femmes et des hommes spécialisés dans leurs domaines d’activité. Plus de 80 collaborateurs contribuent chaque jour à la construction de parkings aériens et d’ombrières photovoltaïques et à la conception de nouvelles solutions.
Comme le souligne Éric Raddaz, Président de GAGNEPARK, cette approche repose sur une expertise métier associée à une capacité à accompagner les évolutions du secteur du stationnement.
Une collaboration durable au service de projets ambitieux
À travers cette nouvelle opération menée à Collégien, la collaboration entre GAGNEPARK et NBTP Chantiers spéciaux s’inscrit dans la continuité d’un partenariat historique.
Avec 387 fondations à réaliser et près de 600 m³ de béton à mettre en œuvre, ce chantier témoigne de la capacité des équipes de NBTP à se mobiliser sur des opérations de grande ampleur, dans des délais exigeants et avec un haut niveau de rigueur.
Cette réalisation vient ainsi confirmer le positionnement de NBTP Chantiers spéciaux comme partenaire technique des projets de stationnement et accompagne, aux côtés de GAGNEPARK, la transformation des parkings vers des infrastructures toujours plus fonctionnelles, ambitieuses et durables.
À travers une vidéo réalisée sur le terrain, l’agence PETAVIT Auxerre (Groupe PETAVIT) propose de découvrir, en images, les coulisses du chantier consacré au développement du réseau de chauffage urbain de la ville d’Auxerre. Ce chantier met en lumière le travail et le savoir-faire des équipes mobilisées au quotidien pour accompagner ce projet structurant pour le territoire.
Les équipes de terrassement interviennent en amont des travaux. Avec rigueur et précision, elles préparent le terrain et réalisent l’ouverture des tranchées nécessaires à la mise en place des nouvelles infrastructures. Leur intervention constitue une étape essentielle pour permettre le déploiement du réseau dans les meilleures conditions.
À leurs côtés, les équipes de soudure mettent leur expertise technique au service de la réalisation des réseaux. Leur savoir-faire garantit la qualité et la fiabilité des assemblages, avec pour objectif d’assurer la durabilité des installations dans le temps.
Ces métiers, aux compétences complémentaires, participent ensemble à la concrétisation d’un projet ambitieux : développer le réseau de chauffage urbain d’Auxerre et contribuer durablement à l’amélioration du confort thermique des habitants.
À travers ce chantier, PETAVIT Auxerre illustre ainsi l’engagement de ses équipes de terrain et l’importance de leur expertise dans la réalisation d’infrastructures utiles au quotidien et au développement durable du territoire.
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Depuis 2014, Auxerre Énergie Verte, filiale à 100% du Groupe Coriance, exploite le réseau de chaleur de la ville d’Auxerre dans le cadre d’une Délégation de Service Public (DSP).
En 2020, Coriance et la ville d’Auxerre signent un nouveau contrat de Délégation de Service Public (DSP), confiant au Groupe Coriance la construction et l’exploitation du second réseau de chaleur baptisé : AUXEV2
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En tant que Délégataires de Service Public, Auxerre Énergie Verte et AUXEV2 ont pour mission de fournir l’énergie nécessaire aux besoins en chauffage et en eau chaude sanitaire des Auxerrois, en mettant en œuvre des solutions performantes, économiques et respectueuses de l’environnement. Véritable outil de confort urbain, le réseau de chaleur présente de nombreux avantages et constitue une source de chaleur sûre et économique.
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Le Groupe NGE franchit une étape majeure dans son développement international avec le bouclage financier de l’Infrastructure d’Eau Métropolitaine de Montevideo, en Uruguay. Porté par ses filiales Saceem et NGE Concessions, ce projet de 305 millions de dollars doit contribuer à sécuriser durablement l’approvisionnement en eau potable de la zone métropolitaine de la capitale, où vit plus de la moitié de la population uruguayenne.
Quelques mois seulement après la signature du contrat avec Obras Sanitarias del Estado (OSE), annoncée le 5 mars dernier, le projet entre désormais dans sa phase opérationnelle. Le démarrage des travaux de construction de cette nouvelle infrastructure est prévu dans les prochaines semaines.
Un financement de 305 millions de dollars
Le closing financier confirme la solidité du montage conçu par NGE Concessions et porté par un groupement NGE, via sa filiale uruguayenne Saceem. Le projet repose sur une enveloppe de financement de 305 millions de dollars, composée de 45 millions de dollars de fonds propres, soit environ 15 % du financement, et de 260 millions de dollars de dette senior.
Les fonds propres sont apportés par les trois actionnaires du groupement : Saceem, à hauteur de 43,6 %, Berkes (28,2 %) et Ciemsa (28,2 %). La dette est, quant à elle, levée auprès de CAF-AM et CAF – Banco de Desarrollo de América Latina, deux institutions financières de référence en Uruguay et en Amérique latine. Les tranches de dette sont structurées à la fois en pesos uruguayens indexés, pour 60 %, et en dollars américains, pour les 40 % restants.
Le financement bénéficie en outre de la visibilité apportée par un contrat de service de 20 ans conclu avec OSE, qui rémunère la disponibilité de l’infrastructure. Cette structure permet de sécuriser les revenus du projet sur toute sa durée contractuelle.
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« Ce bouclage financier vient concrétiser la confiance de nos partenaires financiers et de l’État uruguayen dans la solidité de notre modèle », souligne Jean Bernadet, Président du Groupe NGE. « Il ouvre la voie à la phase de construction de cette infrastructure essentielle pour Montevideo et confirme le rôle moteur de Saceem dans le développement de NGE en Amérique latine et celui de NGE Concessions dans le montage et la sécurisation du financement de projet. »
Une première pour NGE dans l’eau potable à l’international
Cette opération constitue le premier projet financé à l’international de NGE dans le domaine de l’eau potable. Elle illustre également la complémentarité entre l’expertise financière de NGE Concessions et l’ancrage local de Saceem.
La structuration du financement a notamment dû intégrer plusieurs contraintes : un financement réparti entre unités indexées uruguayennes et dollars américains, la maîtrise des taux d’intérêt et les évolutions du projet dans un environnement macroéconomique incertain. « L’expertise des équipes de NGE Concessions, conjuguée à l’ancrage local de Saceem, a permis de franchir cette étape décisive », explique Thierry Bodard, Président de NGE Concessions.
Le Groupe NGE dispose par ailleurs d’une expérience déjà significative en Uruguay. Ces dernières années, Saceem a accompagné le pays dans le développement et le financement de cinq projets d’infrastructures stratégiques dans les secteurs routier, ferroviaire et éducatif.
Une chaîne de valeur maîtrisée de bout en bout
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Le projet s’inscrit pleinement dans la stratégie de NGE visant à mobiliser l’ensemble de ses expertises sur des infrastructures majeures. Le contrat couvre en effet le financement, la conception, la construction, la gestion et la maintenance de l’infrastructure. La phase de conception et de réalisation sera menée dans le cadre d’un contrat EPC de 230 millions de dollars, pour une durée de construction de trois ans. Plusieurs métiers du Groupe seront mobilisés : NGE Concessions pour le montage financier, les équipes de construction pour la conception et le génie civil de l’usine de traitement, ainsi que SADE pour les travaux liés à la prise d’eau, aux canalisations et au traitement de l’eau, avant d’assurer la maintenance de l’ensemble.
Après avoir déjà bouclé un financement de plus de 1,2 milliard de dollars pour le projet du Ferrocarril Central en Uruguay, NGE confirme ainsi la confiance de ses partenaires financiers dans sa capacité à concevoir, financer, réaliser et exploiter des infrastructures complexes sur le long terme.
Avec ce nouveau projet, le Groupe franchit une nouvelle étape dans son développement en Amérique latine et renforce son positionnement sur le secteur stratégique de l’eau, tout en démontrant sa capacité à intervenir sur l’ensemble de la chaîne de valeur des infrastructures.
Alors que la géothermie de surface est appelée à se développer fortement, la filière doit aussi répondre à un défi de taille : disposer de professionnels qualifiés. Un nouveau certificat de qualification professionnelle (CQP) vient d’être créé pour former les futurs assistants-foreurs, sans condition de diplôme.
La géothermie de surface accélère et les besoins en compétences suivent. C’est dans ce contexte que le certificat de qualification professionnelle (CQP) d’assistant-foreur en géothermie de surface et forage d’eau sera lancé à la rentrée. La première promotion débutera fin septembre à UniLaSalle, à Beauvais (Oise). Le cursus est porté par le Syndicat national des entrepreneurs de puits et de forages pour l’eau et la géothermie (SFEG), en partenariat avec l’Association française des professionnels de la géothermie (AFPG), avec le soutien de l’Ademe, de la FNTP et du CCCA-BTP.
Répondre à des besoins croissants
La France ambitionne de multiplier par quatre sa production de chaleur géothermique d’ici 2035. Cette montée en puissance implique de renforcer les effectifs et les compétences dans les métiers du forage. Or, dans une filière composée en grande partie de PME, les savoir-faire sont encore largement acquis sur le terrain. Les nouveaux professionnels sont souvent recrutés sans formation spécifique et progressent aux côtés d’un maître-foreur, parfois pendant près de deux ans. « La filière repose principalement sur un tissu de petites PME et sur des compétences techniques largement acquises sur le terrain », explique Gérald Sancier, président du SFEG. Le nouveau CQP vise ainsi à structurer et professionnaliser la formation à un métier appelé à gagner en importance.
Une formation accessible sans diplôme
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Le parcours s’adresse notamment aux demandeurs d’emploi souhaitant se spécialiser dans le forage et la géothermie ainsi qu’aux salariés en reconversion. Aucun diplôme préalable n’est nécessaire et la formation peut être suivie dans le cadre d’un contrat de professionnalisation. D’une durée de douze semaines, elle comprend sept semaines en centre de formation et cinq semaines en entreprise. Développée avec Foraloc, spécialiste de la location de matériel de forage, elle doit permettre aux stagiaires d’acquérir les compétences techniques nécessaires au métier. À l’issue de l’examen, les candidats obtiennent le CQP d’assistant-foreur ainsi que le Caces, attestant leur aptitude à conduire certains équipements en sécurité.
Une deuxième session dans les Bouches-du-Rhône
Après Beauvais, une deuxième session doit débuter en décembre à Mallemort, dans les Bouches-du-Rhône, au sein de l’École de la construction, des infrastructures et réseaux (Ecir). L’établissement possède déjà une expérience dans les techniques de forage utilisées dans les carrières et les travaux publics. Avec ce nouveau parcours, il élargit son activité à la géothermie de surface. À terme, UniLaSalle et l’Ecir pourraient proposer une à deux sessions chaque année, afin d’augmenter progressivement le nombre de professionnels formés.
Vers une reconnaissance des compétences
Le SFEG envisage par ailleurs de demander l’enregistrement du CQP au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP). Cette reconnaissance permettrait de mieux formaliser les compétences liées au métier et pourrait également profiter aux professionnels déjà en activité. Pour ces derniers, le parcours constituerait une occasion de consolider leurs connaissances et de renforcer leur employabilité. Avec ce nouveau CQP, la filière entend donc accompagner le développement de la géothermie en donnant un cadre de formation à un métier dont les compétences étaient jusqu’ici principalement transmises sur les chantiers.
La commune de Donnemarie-Dontilly, en Seine-et-Marne, a choisi SOC, filiale du groupe NGE, pour assurer l’exploitation de son service public d’assainissement collectif. D’une durée de dix ans, cette délégation de service public représente un montant de 2 millions d’euros.
Une mission centrée sur les eaux usées
Le périmètre confié à SOC couvre l’ensemble du territoire communal et concerne près de 2 800 usagers. Le contrat porte sur la collecte et le traitement des eaux usées, mais exclut la distribution d’eau potable, compétence assurée par le syndicat S2e77.
Parmi les principales missions du délégataire figure l’exploitation de la station d’épuration communale, dont la capacité atteint 3 600 équivalents habitants. SOC devra en assurer l’entretien, la surveillance et le bon fonctionnement. L’entreprise prendra également en charge environ 15 kilomètres de réseaux utilisés pour la collecte et le transport des eaux usées et pluviales. À ces missions d’exploitation s’ajoutent des opérations de travaux destinées à faire évoluer et améliorer les installations. Le contrat prévoit aussi un important volet de gestion administrative et patrimoniale. SOC devra notamment actualiser l’inventaire des équipements, maintenir à jour les données du système d’information géographique (SIG), gérer la facturation et assurer le suivi des relations avec les abonnés.
Préserver les infrastructures dans le temps
La gestion du patrimoine constitue l’un des enjeux majeurs de cette délégation. SOC devra accompagner la commune dans le renouvellement des équipements et des ouvrages afin de préserver leur niveau de performance et de garantir la continuité du service au fil des années. La maîtrise des dépenses fait également partie des objectifs associés au contrat. L’approche retenue repose sur une collaboration entre le délégataire et la collectivité, avec l’ambition d’optimiser la gestion des infrastructures tout au long du cycle de l’eau et de l’assainissement.
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Le dispositif comprend par ailleurs des engagements en matière d’environnement. Des actions de sensibilisation seront proposées aux habitants, avec une attention particulière portée aux jeunes publics. L’objectif est de renforcer la compréhension des enjeux liés à la protection de l’eau et au rôle des réseaux et installations d’assainissement. La délégation intègre enfin des mesures en faveur de l’emploi local et de l’insertion professionnelle.
Les compétences du groupe NGE mobilisées
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Pour mener à bien ses missions, SOC pourra s’appuyer sur les différentes compétences développées au sein du groupe NGE, notamment dans les domaines de la construction, des travaux hydrauliques et de l’exploitation des infrastructures.
L’entreprise est également membre fondateur d’AquaEnergia, un groupement d’intérêt économique consacré aux métiers du cycle de l’eau et à l’amélioration des performances des infrastructures hydrauliques. Cette organisation permet de réunir plusieurs expertises techniques autour des projets portés pour les collectivités.
SOC intervient notamment sur les installations de traitement des eaux et les réseaux d’assainissement. Son champ d’action couvre les études, la construction, la mise en service et la maintenance des équipements, ainsi que les travaux liés aux canalisations, aux ouvrages hydrauliques et à la réhabilitation des infrastructures.
Avec ce contrat conclu pour une décennie, SOC poursuit ainsi son développement dans l’exploitation des services publics d’assainissement. Pour Donnemarie-Dontilly, l’enjeu sera désormais d’assurer dans la durée la performance des installations, le renouvellement du patrimoine et la qualité du service rendu aux usagers.
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Les 9 et 10 septembre 2026, le Parc des Expositions de Dijon accueillera la cinquième édition du Carrefour des Gestions Durables de l'Eau (CGDE), un événement professionnel consacré aux enjeux de la gestion de l'eau et de l'adaptation des territoires face au changement climatique. Ce rendez-vous réunira décideurs publics, collectivités, exploitants, bureaux d'études, entreprises et experts autour de solutions concrètes pour préserver la ressource en eau et renforcer la résilience des territoires.
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Organisé par idealCO, en partenariat avec Dijon Métropole, le Département de la Côte-d'Or, la Région Bourgogne-Franche-Comté et le SDDEA, le salon ambitionne de devenir le principal lieu d'échanges des acteurs de l'eau de la moitié Est de la France.
Une réponse aux défis climatiques
Située à la croisée des bassins de la Seine, du Rhône et de la Loire, Dijon constitue un territoire stratégique pour aborder les enjeux liés à la ressource en eau. Les épisodes de sécheresse, les crues soudaines, la préservation des milieux aquatiques ou encore la sécurisation de l'alimentation en eau potable imposent désormais une approche globale et anticipative de la gestion de l'eau.
Le Carrefour des Gestions Durables de l'Eau entend accompagner cette transition en proposant des conférences, des retours d'expérience et des démonstrations autour de thématiques telles que les Solutions Fondées sur la Nature, la gestion des eaux pluviales, la protection de la ressource, l'assainissement non collectif, la gestion patrimoniale des réseaux ou encore l'innovation technologique.
Un salon pensé pour les professionnels
Le CGDE s'adresse à un large éventail de professionnels : élus locaux, directions générales des collectivités, responsables techniques, exploitants des réseaux d'eau et d'assainissement, responsables SPANC, gestionnaires des milieux aquatiques, chargés de mission GEMAPI, ainsi qu'aux acteurs de la qualité de l'eau et des relations avec les usagers. Chacun pourra suivre un parcours adapté à ses responsabilités afin d'identifier des solutions directement applicables à son territoire. L'objectif est de permettre aux participants de mieux comprendre les évolutions réglementaires, de partager les bonnes pratiques et d'accélérer leurs projets grâce aux retours d'expérience présentés durant les deux journées.
Un événement d'envergure
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Pour cette cinquième édition, les organisateurs attendent près de 2 000 participants, 90 exposants et 40 conférences, confirmant la montée en puissance de ce rendez-vous professionnel. Les visiteurs pourront découvrir les dernières innovations, rencontrer les principaux fournisseurs du secteur et échanger avec des experts sur les solutions permettant d'améliorer la performance des services d'eau et d'assainissement.
Au-delà de son espace d'exposition, le salon se veut un véritable lieu de dialogue entre collectivités, opérateurs et entreprises afin de construire une gestion durable de l'eau, adaptée aux défis environnementaux et aux attentes des citoyens.
En réunissant l'ensemble des acteurs de la filière autour d'une vision commune, le Carrefour des Gestions Durables de l'Eau confirme ainsi son rôle de plateforme incontournable pour accompagner la transformation des politiques publiques de l'eau et favoriser l'émergence de solutions durables au service des territoires.
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le Groupe Eiffage a enregistré une hausse de son bénéfice net au premier semestre 2026, soutenue notamment par la bonne dynamique de ses activités de travaux. Le groupe confirme ainsi ses objectifs pour l’ensemble de l’année, malgré les difficultés rencontrées dans ses concessions autoroutières, pénalisées par le recul du trafic et le niveau élevé des prix des carburants.
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Entre janvier et juin, le groupe français spécialisé dans le BTP, les infrastructures et les concessions de transport a dégagé un bénéfice net de 342 millions d’euros, soit une progression de 12 % sur un an. Son chiffre d’affaires atteint pour sa part 12,2 milliards d’euros, en hausse de 2,3 %. Le carnet de commandes poursuit également sa progression. Il s’établit à 31,5 milliards d’euros, affichant une hausse de 7 % sur un an. Eiffage souligne que cette croissance concerne l’ensemble de ses branches d’activité.
Le PDG du groupe, Benoît de Ruffray, estime que les activités de travaux affichent une performance opérationnelle satisfaisante et bénéficient toujours d’une bonne visibilité. La situation est en revanche plus contrastée dans les concessions, où la fréquentation des autoroutes par les véhicules légers reste affectée par la persistance de prix élevés à la pompe, dans un contexte marqué par les tensions au Moyen-Orient. Fort de ces résultats, Eiffage maintient son scénario d’une progression de son activité et de ses résultats en 2026.
Des performances contrastées selon les métiers
L’activité construction a généré 2,11 milliards d’euros de chiffre d’affaires sur les six premiers mois de l’année, en hausse de 5 %. En France, la progression atteint 6,9 %, portée notamment par l’accélération de plusieurs grands chantiers et par une comparaison favorable avec l’exercice précédent, notamment dans l’immobilier.
Eiffage Énergie Systèmes a également retrouvé une dynamique plus soutenue. Après un premier trimestre stable, la branche a enregistré une croissance de 6,6 % au deuxième trimestre. Sur l’ensemble du semestre, son chiffre d’affaires progresse ainsi de 4,8 %, à 3,95 milliards d’euros.
L’activité infrastructures reste, quant à elle, stable, avec un chiffre d’affaires de 4,23 milliards d’euros. Les concessions enregistrent pour leur part un léger recul de 0,4 %, à 1,9 milliard d’euros.
Des objectifs 2026 maintenus
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Pour l’ensemble de l’exercice 2026, Eiffage table toujours sur une croissance de son activité, mais à un rythme inférieur à celui observé en 2025. Le groupe prévoit également une nouvelle amélioration de son résultat opérationnel courant ainsi que de son résultat net part du groupe.
Dans les activités de travaux, le chiffre d’affaires devrait progresser légèrement dans les métiers de la construction et des infrastructures. Eiffage Énergie Systèmes devrait également poursuivre sa croissance, mais à un rythme moins soutenu qu’en 2025. Le groupe anticipe par ailleurs une amélioration de sa marge opérationnelle.
Les concessions devraient en revanche connaître une évolution moins favorable. Eiffage prévoit désormais un léger recul du chiffre d’affaires et du résultat opérationnel par rapport à 2025, en raison notamment de la faiblesse persistante du trafic autoroutier et du maintien des prix élevés des carburants.
Le chantier du Grand Paris Express entre dans une nouvelle phase. À Gennevilliers, le tunnelier qui réalisera les 7 kilomètres de tunnel du lot 2 de la ligne 15 Ouest est arrivé sur site. Baptisé Houda, cet équipement de 10 mètres de diamètre et de 2 000 tonnes n’est pourtant pas neuf : il a déjà été utilisé en 2020 pour creuser 5,8 kilomètres sur la ligne 16, entre Aulnay Val Francilia et Sevran-Livry, en Seine-Saint-Denis. 
Pour poser, renouveler, raccorder ou entretenir ses réseaux de distribution de gaz, GRDF réalise régulièrement des chantiers nécessitant l’ouverture de fouilles ou de tranchées. Ces interventions se déroulent notamment sur la voirie, les trottoirs ou les accotements, dans des environnements urbains et périurbains parfois contraints. 
L’appel à projets concerne les chantiers de fouilles sur les réseaux gaz en acier ou en polyéthylène, principalement en zone urbaine ou périurbaine. Les solutions pourront porter sur : 
Cet appel à projets s’adresse aux acteurs disposant de compétences dans la gestion de l’eau, la protection de chantier, les travaux publics, la sécurité, l’ergonomie ou l’innovation terrain, notamment : 
Le règlement de l’appel à projets est en cours de finalisation. Il précisera notamment les conditions de participation, les critères de sélection, les modalités de dépôt des candidatures, les engagements attendus des candidats, les règles de confidentialité et les conditions de suivi des expérimentations. 
La géothermie de surface accélère et les besoins en compétences suivent. C’est dans ce contexte que le certificat de qualification professionnelle (CQP) d’assistant-foreur en géothermie de surface et forage d’eau sera lancé à la rentrée. La première promotion débutera fin septembre à 
Le périmètre confié à SOC couvre l’ensemble du territoire communal et concerne près de 2 800 usagers. Le contrat porte sur la collecte et le traitement des eaux usées, mais exclut la distribution d’eau potable, compétence assurée par le syndicat S2e77.
